日前，杭州交通集團掀起解放思想大行動活動新高潮，以“解放思想、更新理念、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)強、跨越發(fā)展” 為主題，強化六種意識、狠抓大項目、大優(yōu)化、大提升，明確樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿、破解發(fā)展難題、著力二次跨越，確保活動取得實效。 
在貫徹市委、市政府新一輪解放思想大行動活動中，杭州交通集團圍繞打造杭州都市經(jīng)濟圈、實現(xiàn)杭州交通二次跨越的目標(biāo)，立足優(yōu)化管理、做大平臺、大項目帶動等實際問題，專程赴浙江、江蘇、湖北等省內(nèi)外同類企業(yè)進行專題調(diào)研，通過對籌融資渠道、政策研究支持、盤活存量資產(chǎn)和體制機制創(chuàng)新等方面的深入探討和研究，積 
極樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。 
交通建設(shè)與市民和游客的出行密切相關(guān)，是杭州打造國際化城市和品質(zhì)生活的“窗口”。杭州交通集團為了更好地貫徹市委十屆四次全會精神，在解放思想大行動中，多次召開干部大會、理論務(wù)虛會等，問計于廣大干部群眾、查找存在的問題。在系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工充分研討和借鑒他山之玉的基礎(chǔ)上，杭州交通集團找出當(dāng)前存在的“資產(chǎn)欠優(yōu)質(zhì)、融資欠多元和人才結(jié)構(gòu)欠合理”這三大差距，找準(zhǔn)做優(yōu)做大融資平臺、整合優(yōu)化存量資產(chǎn)、深化戰(zhàn)略政策研究、改革創(chuàng)新運作機制、破解人才保障難題和完善項目代建機制等六大方面問題，初步形成了破解集團公司發(fā)展難題的思路。 
在解放思想大行動活動中，杭州交通集團突出了“六種意識”，即強化憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、改革意識、精品意識和大局意識，為下一步發(fā)展提供強有力的思想保障。 
在明確發(fā)展方向上，交通集團重點是狠抓三個“大”：通過大思路、大手筆和大投資實現(xiàn)大發(fā)展。 一是抓好大項目。堅持大項目帶動原則，以介入、參與“第二繞城”工程為契機，在新一輪城市建設(shè)中繼續(xù)充分發(fā)揮交通優(yōu)勢。積極應(yīng)對交通項目進城挑戰(zhàn)，在綠化、潔化、美化和亮化高標(biāo)準(zhǔn)要求上狠下功夫，努力使交通項目接軌城建標(biāo)準(zhǔn)。充分利用杭州發(fā)展蕭山機場的空港經(jīng)濟優(yōu)勢，高投入、高水平參與空港物流建設(shè)，建設(shè)大規(guī)模物流基地和物流企業(yè)，力爭在杭州打造物流中心、加快物流行業(yè)的發(fā)展中起引導(dǎo)、引領(lǐng)的作用。聚精會神抓好之江大橋、杭長延伸段（吉鴻路）等重點項目，確保之江大橋年內(nèi)開工，力爭杭長延伸段（吉鴻路）早日建設(shè)。二是抓好大優(yōu)化。通過進一步調(diào)整股本金配置，深度研究內(nèi)部管理管控方式，以低成本、專業(yè)化為目標(biāo)，擇機對分散資產(chǎn)進行整合與重組，實現(xiàn)集團公司資產(chǎn)和體制的進一步優(yōu)化。三是抓好大提升。通過加大培養(yǎng)教育力度、與學(xué)校和科研機構(gòu)合作培訓(xùn)、改革激勵機制等方式，突破目前人才總量不足、年齡結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的人力資源“瓶頸”，進一步打造一支想干大事、能干大事和干得成大事的優(yōu)秀人才隊伍。