王然 周偉偉 
　　2008年，對中國經(jīng)濟(jì)來說是艱難的一年，對已是世界工廠的中國制造業(yè)來說更是如此。原材料上漲、勞動力成本提升、物流費(fèi)用增加，令原本價格低廉、產(chǎn)量巨大的中國制造優(yōu)勢不再明顯。“機(jī)會最終還是要靠企業(yè)自己創(chuàng)造。”對當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢做出了剖析后，專家學(xué)者給出了中國制造唯一的出路。
　　突破低級制造
　　中國制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占有主導(dǎo)的地位，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量在中國所有企業(yè)當(dāng)中占91%，收入占86%，利潤占73%。然而隨著成本的提升，本處在微笑曲線低端的中國制造業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。
　　作為世界工廠的中國似乎正面臨著工廠流失的窘境，一些工廠逐漸將目光轉(zhuǎn)移到了印度、越南，或者東南亞那些生產(chǎn)成本更低的國家和地區(qū)。
　　不過，國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副部長魏加寧卻認(rèn)為，這也正為中國制造提供了一次契機(jī)，從而擺脫過去低端的制造，加速研發(fā)和自主創(chuàng)新，走上一條持續(xù)發(fā)展的道路上來。
　　“很大程度上，中國制造是依靠隱形的優(yōu)惠政策。”魏加寧指出，所謂“隱形的優(yōu)惠政策”指的就是資源要素價值的扭曲，包括土地、資源、勞動力等的價格。因此在這樣一個價格扭曲的環(huán)境下，中國實(shí)際上是把大量補(bǔ)貼給了外國的商人和外國的消費(fèi)者，自己辛辛苦苦只掙了一點(diǎn)微薄的利潤。
　　而中國制造這樣的發(fā)展模式正面臨越來越大的困難。“不僅與其他國家的貿(mào)易摩擦越來越嚴(yán)重，而且我們自己的環(huán)境、資源方面的損耗也越來越大，并且要不斷地為經(jīng)濟(jì)過熱所困擾。”魏加寧說。今年的經(jīng)濟(jì)形勢非常復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，由于通漲的原因，國家貨幣政策、匯率政策以及貿(mào)易環(huán)境不會有太大改變，因此，中國制造把工作重點(diǎn)放到自主創(chuàng)新上來，加強(qiáng)研發(fā)和自主創(chuàng)新，才是中國制造業(yè)企業(yè)走出困境的唯一的出路。
　　國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究室主任王小廣分析認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)步入調(diào)整期后，中國制造業(yè)應(yīng)該抓住其中的發(fā)展機(jī)遇，加快實(shí)施自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略。當(dāng)前形勢是，中國制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個十字路口，制造業(yè)短期面臨宏觀環(huán)境偏緊，但中期仍較寬松。
　　借此經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，資金也將有機(jī)會流向中國制造。盡管未來三年可能都是調(diào)整期，但未來五到十年制造業(yè)還是有很大的機(jī)會。未來三年內(nèi)與出口、房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)大的制造業(yè)和沿海勞動密集型產(chǎn)業(yè)將面臨非常大的挑戰(zhàn)。但由于中國的社會資金充足、國內(nèi)需求旺盛以及仍將存在下去的低成本優(yōu)勢這三方面的原因，中國的制造業(yè)還有很大的發(fā)展前途。現(xiàn)在迫切需要解決的問題是資金的錯配問題，即房地產(chǎn)的暴利導(dǎo)致社會資金過度流入房地產(chǎn)，同時增長過度地依賴于出口和外資，導(dǎo)致制造業(yè)升級過程中資金相對不足。
　　“去年，中國整個資金的供給多于它的投資，規(guī)模高達(dá)1.28萬億。其中94%流入了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，造成房地產(chǎn)嚴(yán)重泡沫，而制造業(yè)資金供應(yīng)相對不足，今后應(yīng)該把錢更多地投到高端制造業(yè)上。”王小廣說，他估計汽車等耐用消費(fèi)品會在調(diào)整期后有大規(guī)模的增長，例如潛在的汽車需求非常大，十幾年后我國每年的汽車銷量可以在三千萬輛以上。
　　中國制造自主創(chuàng)新刻不容緩，國際其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗和教訓(xùn)足以讓中國企業(yè)吸取。曾經(jīng)過份依賴出口的東南亞模式已經(jīng)在東南亞金融危機(jī)中破產(chǎn)了，中國持續(xù)這樣的模式將來也會有大危險，因此必須主動改變發(fā)展模式。王小廣認(rèn)為改變主要體現(xiàn)在三個方面，即：消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變、國家產(chǎn)業(yè)政策偏好的轉(zhuǎn)變和勞動密集型產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。關(guān)于第一點(diǎn)，他認(rèn)為中國的消費(fèi)文化過度講求吃住，是吃住為中心，屬于一種封閉型的消費(fèi)模式；而西方講求玩樂，是開放式、更能激發(fā)創(chuàng)新的消費(fèi)模式或偏好。由此產(chǎn)生的結(jié)果是中國的投資趨向房地產(chǎn)等消費(fèi)，導(dǎo)致資產(chǎn)泡沫過度，實(shí)質(zhì)財富較慢；而歐美的趨向于創(chuàng)新，能夠源源不斷的創(chuàng)造財富，所以，擴(kuò)大消費(fèi)、增進(jìn)創(chuàng)新動力最需要改變消費(fèi)模式或行為。其次是國家必須改變對房地產(chǎn)和出口的過份看重，抵制追求短期GDP快速增長的沖動，將資金投入到見效較慢、但對國家競爭力提高非常重要的制造業(yè)上來。同時，要在相當(dāng)長時期內(nèi)保持勞動密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢，在面對各種成本上升的環(huán)境中，要促使勞動密集型的制造業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，而將沿海勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地的同時，要在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢，形成中國內(nèi)部的“雁陣”發(fā)展模式。同時他不太贊同 “通過高科技產(chǎn)業(yè)的突破，來實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新”的提法，他認(rèn)為重要的是在高端制造業(yè)上形成國際競爭力。
　　而日本的成功先例則值得借鑒，從一開始就考慮資源、環(huán)境的承受力，需要“緊湊化”的自主創(chuàng)新。要完成這樣的轉(zhuǎn)變就需要資本市場的支持，需要用政策扶持民營企業(yè)，形成中國自己的跨國企業(yè)。
中國制造練內(nèi)功，信息化成中堅 
　　在對中國制造開具良方的前提，是了解中國制造本身的特點(diǎn)。計世資訊研究報告顯示，中國制造業(yè)存在如下幾個主要的特征：第一是勞動生產(chǎn)率比較低；第二是產(chǎn)品以低端為主，附加價值不高；第三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
　　近兩年來，國內(nèi)制造型企業(yè)面臨著國際競爭壓力不斷增加、原材料價格不斷上漲、人民幣不斷升值等宏觀面上的巨大考驗，導(dǎo)致企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化。如何有效的控制成本，增加產(chǎn)品的附加值已成為當(dāng)務(wù)之急。事實(shí)表明，越來越多的中小型制造企業(yè)把實(shí)施ERP系統(tǒng)作為有效改善以上問題的主要手段，整合供應(yīng)鏈。因此它們對ERP系統(tǒng)越來越重視，尤其是其中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。ERP的生產(chǎn)制造模塊是用戶目前和未來需求最迫切的產(chǎn)品，包含生產(chǎn)制造模塊的ERP系統(tǒng)是制造企業(yè)未來幾年的重要需求方向。
　　計世資訊副總經(jīng)理曹開彬說：“我們談到中國的制造業(yè)，實(shí)際上在中國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有一個很大的比重，制造業(yè)選擇ERP產(chǎn)品的時候，實(shí)際上對生產(chǎn)制造是非常關(guān)注的。”
　　計世資訊在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多的制造企業(yè)以前的需求主要是管管庫存、管管銷售、管管訂單，現(xiàn)在很多企業(yè)的需求在加深，包括生產(chǎn)信息化的管理、車間的管理、很多的咨詢工序的管理等等。那些只針對原先財務(wù)的產(chǎn)品是不夠的，需要針對生產(chǎn)制造整個產(chǎn)供銷的需求。在這樣一個背景下，生產(chǎn)制造ERP是制造企業(yè)關(guān)注的一個熱點(diǎn)。
　　同時，現(xiàn)在中國制造企業(yè)選擇ERP也呈現(xiàn)出了幾個新的特點(diǎn)：第一，對ERP產(chǎn)品的功能，有兩個特點(diǎn)的要求，一是覆蓋面要求足夠廣，二是應(yīng)用的深度要足夠深；第二，現(xiàn)在很多人對高并發(fā)的需求比較大；第三，對處理海量數(shù)據(jù)的要求很高，這也是很多高端用戶選擇高端產(chǎn)品的一個關(guān)鍵點(diǎn)。而未來ERP的發(fā)展趨勢是：一是生產(chǎn)制造ERP還會跟行業(yè)化更緊密地結(jié)合；二是整個ERP產(chǎn)品，它的靈活化和模塊化的發(fā)展；三是用戶的ERP需求與相關(guān)的產(chǎn)品結(jié)合起來。
　　生產(chǎn)制造ERP行業(yè)白皮書發(fā)布 神州數(shù)碼ERP本土登頂
　　2008中國制造業(yè)高峰會上，計世資訊(CCW)發(fā)布的《2007年中國生產(chǎn)制造ERP行業(yè)白皮書》中顯示，在中國生產(chǎn)制造ERP產(chǎn)品市場中，神州數(shù)碼ERP以14.1%的市場占有率二度位居本土品牌第一，超越了國外廠商Oracle和國內(nèi)的用友、金蝶等知名廠商，直逼世界管理軟件巨頭SAP，同時在產(chǎn)品成熟度、品牌知名度方面位列第一。
　　中國制造業(yè)通過采購、生產(chǎn)、銷售實(shí)現(xiàn)盈利，通過盈利實(shí)現(xiàn)增值，這個增值的過程是制造業(yè)核心的東西。“不管是為資本謀回報，為員工謀盈利，制造業(yè)最核心的觀點(diǎn)就是盈利。”神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司(神州數(shù)碼ERP)的北方區(qū)總經(jīng)理周增瑞深諳企業(yè)生存之道，這對神州數(shù)碼ERP的研究設(shè)計起著指導(dǎo)作用。
　　“使用信息化管理可以最大限度的提升效率，主要體現(xiàn)在控制成本、提升速度和保證質(zhì)量三方面。”周增瑞解釋說。神州數(shù)碼ERP能夠做到：第一是整合并優(yōu)化物流、資金流、信息流、消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)協(xié)同并行工作；第二是數(shù)據(jù)源統(tǒng)一動態(tài)更新并形成反饋閉環(huán)、實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的連續(xù)性支持；第三是業(yè)務(wù)全過程受控，可持續(xù)跟蹤、控制并改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。快速響應(yīng)客戶需求，縮短交貨周期，降低運(yùn)營成本，提高綜合競爭力。信息化戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)配合，提供產(chǎn)品創(chuàng)新和管理優(yōu)化的協(xié)同平臺。
　　先泰藥業(yè)有限公司總經(jīng)理劉文富對此感同身受，三年的時間里他將一個年虧損幾千萬的企業(yè)變成一個盈利幾千萬、行業(yè)內(nèi)排名第二的企業(yè)，應(yīng)用信息化管理在其中起到了非常重要的作用。“我去這個企業(yè)之后，我說我用三年的時間，使這個企業(yè)的利潤翻三倍，通過今年上半年的經(jīng)營來看，這個目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了。”劉文富說，運(yùn)用易飛ERP進(jìn)行管理，現(xiàn)在已經(jīng)大膽放權(quán)，每天早上只看看電腦，會有更多時間考慮企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整問題。
　　影響中國制造業(yè)企業(yè)的未來與發(fā)展：一個是宏觀政策，國家政策；另一個是微觀政策，就是企業(yè)自身的內(nèi)在素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，就是企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、績效管理、盈利模式、企業(yè)文化等，而信息化正是企業(yè)鍛造內(nèi)在素質(zhì)的助推器。