案例簡介 
    按照“國內一流，國際領先”的定位的某物流項目主要實施內容包括：SAP—ERP系統以及SWISSLOG—WMS倉庫管理系統。建成后具備集貨、儲存、選揀、配送、流通加工、信息服務等功能，同時將成為立足上海、輻射華東、面向全國的快速消費品分銷龍頭企業。 
    用戶名稱 
    上海海煙物流發展有限公司 
    用戶類型 
    物流 
    用戶簡介 
    某物流發展有限公司是由上海煙草(集團)公司、上海市煙糖集團等22家有限公司共同投資成立的大型現代化企業。公司整合了上海煙草糖酒行業優勢資源，專注于煙草、酒類、食品、百貨的分銷與配送，是集現代物流、商品營銷、信息服務于一體的供應鏈服務提供商。通過將近3年的經營運作和優化管理，公司形成了以現代物流、糖酒品牌運作、卷煙銷售為核心的三大主營業務。公司戰略性地整合了上海煙草糖酒行業內現有的數千家經營酒、食品、百貨等各類網絡資源，匯集數千種規格商品，實行統一管理、統一經營、統一配送，實現資源最優化管理。上海海煙物流發展有限公司物流中心以“國內一流，國際先進”為目標建設而成，是目前國內單體規模最大，運營系統最先進的物流中心。物流中心引進了國際先進水平的物流設備，輔以GIS(電子地圖)/GPS(衛星定位)、WMS(倉庫管理系統)、ERP(企業資源計劃)的高度集成，能實現信息處理及時、配送流程優化、存取選揀自動化、物流管理智能化，從而在物流流程的各時間節點上達到無縫銜接。 
    用戶需求 
    特殊的業務流程管理需求 
    海煙物流是目前國內單體規模最大的物流中心，其業務種類繁多，流程之復雜是同類企業不能比擬的。因此，海煙急需一套集財務會計與管理會計(FI/CO)、物料管理(MM)、銷售管理(SD)模塊，涵蓋非煙經營業務各方面的解決方案來理順非煙經營業務運作管理的流程及ERP平臺與海煙物流業務的結合。 
    靈活的市場管理需求 
    由于海煙物流系統龐大的特性，致使其大大降低了對市場的反應度。因此，海煙急需建立一個集采購、物流、信息、品牌營銷和市場管理為核心的現代化商務經營模式來增強海煙物流非煙經營的市場競爭力及實現對商品供應鏈的優化管理。 
    技術路線 
    SAP項目的特點 
    1.規范化。項目各種記錄和文件都是用規范模版;特別是成果文檔，對各種細節都作了規定。 
    2.與系統緊密相關。因為確定實施sap，所以在流程設計時要充分考慮sap的業務邏輯和特點。在提交流程成果中，也充分體現系統的實現和結果。 
    3.項目大，需要分期實施。因此需要一方面合理界定每個階段要完成的工作，另一方面在設計時要考慮到后續銜接和擴展的問題。
 SAP幫助海煙物流完善管理機制，提高企業管理水平 
    某物流項目是一個高度集中的、自動化的大型城市物流配送和服務系統，在國內還沒有成功經驗可借鑒，甚至在世界上是非常先進的技術。由于海煙物流的業務模式、組織結構處于不斷發展的階段，因此要求開發的軟件系統要有良好的兼容性、擴展性、先進性;同時，由于涉及業務的多樣性，因此各業務之間需要良好的集成性。 
    通方SAP解決方案很好的解決了海煙各項目之間的協接問題，其中包括了集約經營系統、sap、北翟路swisslog倉庫系統、gis路線規劃及電子地圖系統、三門路倉庫的倉庫系統，煙廠的產銷集成系統、貿中mis系統及各有限公司及捷強系統等。通過這個龐大而繁雜的系統工程，通方SAP解決方案大大提高了上海煙草集團的管理效率，并幫助其21家區縣有限公司和捷強有限公司的成功上線。 
    成果 
    通方SAP解決方案幫助某物流實現企業信息化管理 
    某物流自2004年4月正式開始實施SAP—ERP系統以及SWISSLOG—WMS倉庫管理系統，多年來在其企業內部持續推進。目前海煙物流建立了完整的業務體系，使海煙物流企業內部業務流程信息化，實現對業務流程的實時、全程監控，特別是經過對系統的不斷優化，進一步改善了公司業務操作的連續性和自動化水平。同時，有力的支持了企業的持續發展。 
    通過成功的實施WMS、SAP系統的無縫對接，某物流建立了一個以采購、物流、信息、品牌營銷和市場管理為核心的現代化商務經營模式，通過這5大核心業務的整合，實現了對商品供應鏈的優化管理，并降低其運作成本，提高效率，最終實現供應商、終端、“海煙”乃至廣大消費者的多方共贏。 
    此外，該實施項目為某物流設計了物流計費和成本核算模式，并利用sap強大的集成性，實現了物流業務與財務核算的一體化。