--恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司成功實施神碼ERP、PDM、工作流
　　汽車轉(zhuǎn)向機構(gòu)是將方向盤的旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為車輪轉(zhuǎn)動的操縱機構(gòu)，它在汽車上把握方向的關(guān)鍵部件系統(tǒng)。對于恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司來說，成功應(yīng)用企業(yè)信息化系統(tǒng)，恰似給企業(yè)裝上了一個功能強大的轉(zhuǎn)向器－－能夠在市場競爭中開始彎道搶跑了。
規(guī)劃整體信息化解決方案
　　恒隆企業(yè)集團是以香港晉明集團有限公司（GREAT GENESIS HOLDINGS LIMITED）為投資主體的綜合性公司，在國內(nèi)建立了五家生產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品制造基地及三家以GPS、GIS為產(chǎn)業(yè)的高科技公司。蕪湖恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司成立于2006年4月18日，是由香港晉明控股（集團）有限公司與奇瑞科技有限公司強強聯(lián)手合資創(chuàng)辦。公司占地面積83000平方米，年產(chǎn)65萬臺套液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。公司集汽車零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體，主營汽車動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、電動轉(zhuǎn)向（EPS）、電液轉(zhuǎn)向（EHPS）。恒隆開發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是目前國際上液壓助力轉(zhuǎn)向器中最為先進的“一體閥”結(jié)構(gòu)，“一體閥”結(jié)構(gòu)是八十年代初由澳大利亞A.E.BISHOP公司發(fā)明的，現(xiàn)已全面應(yīng)用于恒隆的產(chǎn)品中，裝配于各種品牌的汽車上，起著至關(guān)重要的作用。
　　2007年3月，蕪湖恒隆搬進新建的廠區(qū)，在嶄新的生產(chǎn)基地，伴隨著生產(chǎn)啟動的第一聲機器轟鳴，也同步開始了各個信息化系統(tǒng)的全面實施。總經(jīng)理韓裕生和他的管理團隊，已經(jīng)為企業(yè)的信息化建設(shè)精心規(guī)劃了一個整體解決方案，在應(yīng)用MIS系統(tǒng)、MES系統(tǒng)之余，還選擇了神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)、PDM、工作流。
現(xiàn)場管控　MES系統(tǒng)打前站
　　在實施ERP之前，恒隆先上了一套MES系統(tǒng)（工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)－Manufacturing Execution System）。公司MIS中心主任兼此次信息化項目負責(zé)人孫磊介紹說，由于產(chǎn)品行銷在這一二十年間從生產(chǎn)導(dǎo)向快速地演變成市場導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向，因而也對制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和組織提出了挑戰(zhàn)，僅僅依靠ERP和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)往往無法應(yīng)付這新的局面。MES恰好能填補這一空白。這是近10年來在國際上迅速發(fā)展、面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實時信息系統(tǒng)，它可以為用戶提供一個快速反應(yīng)、有彈性、精細化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。MES適用于不同行業(yè)(家電、汽車、半導(dǎo)體、通訊、IT、醫(yī)藥)，能夠?qū)�單一的大批量生產(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合型制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理。
　　現(xiàn)場自動化系統(tǒng)的功能主要在于現(xiàn)場設(shè)備和工藝參數(shù)的監(jiān)控，它可以向管理人員提供現(xiàn)場檢測和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但其本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。而一個制造型企業(yè)能否良性運營，關(guān)鍵是使“計劃”與“生產(chǎn)”密切配合，企業(yè)和車間管理人員可以在最短的時間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，作出準確的判斷和快速的應(yīng)對措施，保證生產(chǎn)計劃得到合理而快速修正，同時還需要及時準確的數(shù)據(jù)為企業(yè)管理的上層提供決策支持。因此，ERP必不可少。作為上層的信息化系統(tǒng)，ERP需要從MES中提供數(shù)據(jù)，并對整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范化。
集成平臺　易飛ERP實施步步為營
　ERP的實施也是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)及各方面成長逐步進行的，但提前也做了不少的準備工作。2007年3月，恒隆入駐新建的廠商開始試生產(chǎn)。在此之前，ERP項目的第一階段首先進行了財務(wù)總賬的實施，從2006年11月的實施準備到2006年底正式上線，僅用了40多天時間，就將恒隆公司自成立開始所有憑證補入ERP系統(tǒng)。
　　隨后，為實現(xiàn)ERP同MES的對接，神州數(shù)碼的服務(wù)團隊進行了120小時的接口開發(fā)，終于實現(xiàn)了易飛ERP將料件、供應(yīng)商、客戶等的相關(guān)基本信息資料，及采購單、工單的相關(guān)資料開放給MES，使之能夠讀取。同時將MES中的寄售入庫、寄售轉(zhuǎn)物流中心、采購撥轉(zhuǎn)、物流中心出庫、生產(chǎn)入庫、成品轉(zhuǎn)出、補料、退料、退貨給供應(yīng)商等信息自動生成ERP中的單據(jù)。MES用條形碼掃描器輸入的第一筆生產(chǎn)數(shù)據(jù)，就直接導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)，為后面系統(tǒng)數(shù)據(jù)百分之百準確打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　第二階段的實施從3月份試生產(chǎn)開始，主要完成了進銷存、生產(chǎn)以及成本管理的實施，到9月份，以上各子系統(tǒng)已經(jīng)順利上線。經(jīng)過兩個月左右的系統(tǒng)配合測試、調(diào)整，以及與MES系統(tǒng)的集成工作，易飛ERP系統(tǒng)已經(jīng)成功的在恒隆公司運行起來了。
　　神州數(shù)碼的項目經(jīng)理王鵬飛感慨道：整個過程中，由恒隆各部門責(zé)任人和神碼顧問人員組成的項目組克服了種種困難，從物料編碼的編制、業(yè)務(wù)流程的梳理，到各系統(tǒng)余額數(shù)據(jù)的搜集，無不要求高度的責(zé)任心和細致入微的行事作風(fēng)。也正是這種職業(yè)精神，成為了ERP在恒隆成功實施的保障之一。此外，ERP項目的成功上線也離不開恒隆決策層高瞻遠矚的整體布局、神碼的標準化實施方法，以及項目組成員不畏艱辛克服一切阻礙的決心
PDM與工作流如虎添翼
　　恒隆作為一家典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)，產(chǎn)品和零部件數(shù)據(jù)信息種類繁多，為解決數(shù)據(jù)重復(fù)冗余，數(shù)據(jù)檢索困難，數(shù)據(jù)的安全性及共享管理等問題，還引入了神州數(shù)碼的PDM系統(tǒng)，以實現(xiàn)以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過程、資源一體化進行集成管理。神州數(shù)碼的PDM系統(tǒng)明確定位為面向制造企業(yè)，以產(chǎn)品為管理的核心，以數(shù)據(jù)、過程和資源為管理信息的三大要素。PDM進行信息管理的兩條主線是靜態(tài)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和動態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計流程，所有的信息組織和資源管理都是圍繞產(chǎn)品設(shè)計展開。此外，為讓這些系統(tǒng)能夠發(fā)揮出最大的功效，使他們之間的相互作用流程化。恒隆還引入了一套業(yè)務(wù)流程管理（Business Process Management）軟件，神州數(shù)碼工作流系統(tǒng)（Easyflow）。
　　Easyflow是一套內(nèi)置了高度智能的流程自動化引擎的平臺式產(chǎn)品，其工作流程平臺主要包含了設(shè)計、執(zhí)行、管理工具三個類別。它基于Microsoft平臺，采用模塊化和N－Tiers架構(gòu)的設(shè)計理念，是高度產(chǎn)品化的企業(yè)工作流管理軟件。Easyflow不但包含工作流引擎，能方便用戶對電子流程的靈活定義，還包括“所見即所得”的電子表單功能，可以完全重現(xiàn)目前企業(yè)內(nèi)部特有的單據(jù)樣式；流程管理覆蓋了企業(yè)行政管理、人力資源、財務(wù)管理、市場行銷、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)物流及ERP集成諸多方面，是企業(yè)內(nèi)部數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)中不可或缺的組成部分。它還包括多個有針對性的業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊，例如針對ISO標準文檔進行管理的ISO文檔管理模塊、針對企業(yè)內(nèi)部行政辦公方面應(yīng)用的MOA行政辦公模塊，針對企業(yè)內(nèi)部對知識管理需求的KMS知識管理模塊等。
　　目前，各套信息化系統(tǒng)在恒隆已經(jīng)初步完成布局，韓總表示：ERP作為一個輔助管理的工具，只有不斷地運用，不斷地挖掘其中的功能，才能更有效地為企業(yè)提供幫助。在今后的系統(tǒng)應(yīng)用過程中，恒隆將逐漸把ERP的操作流程固化下來，并將日常碰到的問題及解決辦法，形成一個相關(guān)的ERP知識庫，使資源充分共享。同時，還將進一步加強幾個系統(tǒng)之間的融合和數(shù)據(jù)交互，把信息化的效益充分挖掘出來，實現(xiàn)恒隆在信息時代中的彎道搶跑。