“河北大鋼”的融合之路
2008-8-23 13:59:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 中國鋼鐵產業網CEO 宋雷
從國內外的經驗看，企業在兼并和重組后，內部通常會發生激烈的沖突。正所謂“整合容易、整合好難”。其中“文化沖突”往往是導致整合失敗的主因。我們之所以用“融合”一詞代替“整合”，就是希望“河北大鋼”成立以后，不要急于求成，用僵硬和簡單的方式去處理兩鋼集團間以及各分公司的分歧。企業融合需要首先處理好核心利益的共享機制，取得利益“一致性”，這是企業融合的基礎。而企業文化的合一是實現企業完全融合的必由之路。不過，企業文化的“軟整合”是一個長期的進程，復雜而艱難，需要對此有清醒的認識。一個企業在長期的經營活動中自然形成的獨特企業文化，常常具有“排他性”。不同的經營理念是文化間相互排斥的主因。大量事例證明，在企業兼并和整合過程中，主導一方的企業文化往往會成為新公司的文化基調。而主導企業的文化開放性和厚重性，往往決定新文化的成敗進而決定新企業的成敗。
國內外鋼鐵企業并購和整合的成功案例，為“河北大鋼”提供了很多可以借鑒的題材。如國際鋼鐵巨頭米塔爾集團。米塔爾1995年剛剛開始介入鋼鐵產業，但在短短的十年多的時間里，橫掃全球，以每年并購一個鋼鐵企業的速度發展，最后成為全球第一大鋼鐵企業。米塔爾兼并速度之快、并購數量之多都創造了世界鋼鐵業的奇跡，但更值得業內驚奇和學習的是 “米塔爾式并購”的近100%的成功率。這主要得益于米塔爾良好的經營模式和開放兼容的企業文化。米塔爾一直主張并購企業間文化的“求同存異”，并在此基礎上，圍繞企業核心能力，整合集團資源，實現企業價值的提升。這種開放而務實的企業文化，將一個印度公司在短短的十年時間推到了世界鋼鐵第一的寶座。國內鋼鐵巨頭寶鋼也是一家具有豐富兼并 （并購）經驗的企業。寶鋼集團近年來采取“并購優先”戰略，利用資本和資產兩個平臺，積極實施“整合式擴張”，先后在各地以各種方式并購了許多企業。寶鋼的擴張路線圖是先上海然后全國，并伺機走出國門；采用兼并、并購、合資、合作等各種靈活有效的形式，取得了“多快好省”的效果。并購的成功率和效率，要得益于寶鋼開放、包容、積極、務實的企業文化。寶鋼集團一切經營活動都以“追求企業價值最大化”為根本出發點和歸宿，以“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業”的戰略目標。在多元化企業文化平臺之上的企業整合，是寶鋼并購成功的非常重要的原因。
與寶鋼形成鮮明對比的是鞍本集團和山鋼集團。鞍本集團從2005年就掛牌成立并實現了資產聯合，但多年整而不合。山東大鋼為了避免出現“鞍本現象”，先在高層人事上進行了大范圍調整，但至今仍未實現經營和人事方面的統一。鞍本集團和山鋼集團的困惑，是國有企業平行合并的通病。寶鋼是“以我為主”的兼并模式，是以寶鋼本部為核心的合一；而鞍本與山鋼都是等大企業間的合并，缺乏整合的核心方，因此極易出現內部人事紛爭以及地方與企業利益的糾葛等。我們認為，企業整合不是簡單的高層人事變動就可以解決的，而是需要企業產權的真正融合以及主流文化的協同合一。河北省在這方面也有教訓可以汲取。其中，最典型的就是唐山冀東水泥集團與邯鄲太行水泥集團的合并案。1997年12月,河北省政府將同屬于河北省國資委的二者合并，成立渤海水泥控股集團有限公司。雖然渤海集團由合并企業各自選派董事長和總經理協同辦公，由于沒有實現資產的真正融合和經營的統一調度，冀東和太行各自獨立發展，渤海集團“殼化”嚴重，最后不得不解散。而幾乎是同期，冀東水泥集團兼并了啟新水泥集團，卻實現了無縫對接和完整融合。其中原委，值得深思。
唐鋼集團整合宣鋼和承鋼是比較成功的，其經驗主要包括：一是唐鋼充分發揮主導優勢促進宣鋼和承鋼經營水平的提升，并獲得巨大成績；二是在產權和股權整體劃入唐鋼后，新集團實現的是資產和資本的完全整合；三是戰略和經營的逐步協同統一：唐鋼集團以唐鋼進出口公司為基礎組建了國貿公司，并實現了進出口業務的集中統一，最大限度降低外礦采購成本，并統一制定銷售政策，建立價格信息共享機制；在大宗原燃材料采購環節開展價格協調、建立技術資源共享機制、大力推進企業文化整合和三鋼職工思想觀念融合。雖然唐鋼集團運作比較成功，由于時間短，各分公司尤其是合作公司仍然時有內部文化的沖突，集團內部文化還沒有真正形成統一。由此，“河北大鋼”面對的將是四鋼 （老唐鋼、老邯鋼、承鋼、宣鋼）甚至更多亞企業文化的分歧和沖突，這為企業整合設置了更大的難度。但我們認為，“河北大鋼”融合的基礎比鞍本和山鋼要好，成功率將會是非常高的。唐鋼集團和邯鋼集團不是平行合并，唐鋼集團將會在其中起主導作用。這不僅因為唐鋼集團無論在企業規模、經營能力和行業影響力方面遠比邯鋼高出一籌，更寶貴的是唐鋼集團在整合宣鋼和承鋼方面有許多成功的經驗可以成功移植到“河北大鋼”。另外，兩家企業的高層多年來一直交流頻繁，這就為河北大鋼整合提供了難得的文化和人脈支撐。6月25日，“河北大鋼”的領導班子已經確定。原唐鋼集團總經理王義芳任河北鋼鐵集團董事長、總經理、黨委副書記，原邯鋼集團董事長劉如軍任黨委書記、副董事長，原邯鋼集團總經理李連平任董事、副總經理、黨委常委；原宣鋼董事長劉明哲、原承鋼董事長田志平任副總經理。“河北大鋼”組織機構既考慮到平衡和穩定，也突出重點和權威。應該說，這樣的組織框架是保障 “河北大鋼”平穩運營的基礎。
需要提醒的是，“河北大鋼”在文化建設上應突破現有觀念的禁錮。“河北大鋼”已經進入世界五百強，其平臺遠高于以往，文化建設決不應該是兩鋼文化的疊加，而應該是二者精品文化融合基礎上的升華。這就需要建立一種適應新公司的“超文化”。這種“超文化”一定是國際化的文化，更加開放、更加包容、更加積極、更加人性。
我們認為，“河北大鋼”的成功，將是建立在資產和資本的融合基礎之上，并進而形成獨特企業文化的結果。正是基于上述考慮，我們建議，“河北大鋼”下一步應該考慮整合集團所屬三家上市公司，最終實現集團整體上市。
