MMK的發展策略
2008-8-14 15:53:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
俄羅斯鋼廠在過去數年中取得了較為滿意的市場成績，但他們需要通過更加的努力或進一步的合并來鞏固其市場競爭力。他們采取了一系列如建造新產能、改善產品質量和縮減產品成本等措施的馬格尼托哥爾斯克 （MMK）是俄羅斯鋼廠的代表之一。
MMK的生產政策一向是以數量取勝。該公司目前仍在實施增產計劃，但已開始重視產品質量及多樣性。其在2005年實施了一項用以改善工廠設備利用率和產品質量的投資計劃。
在此之前，MMK關閉了最后一座平爐，連續軋制產品比例增加至100%，熱鍍鋅產品品種由薄板擴展至卷材，熱軋和冷軋設備均得到了升級，彩涂生產線安裝并投產，此外，MMK還對其他設備進行了改進。據工業研究中心Chermetinformatsia的消息稱，MMK目前是俄羅斯國內科技含量第二高的鋼鐵公司。
隨著生產成本的增加、鋼材價格的下滑、盧布的升值及其他經濟實體進入世界市場，俄羅斯鋼廠正面臨著其他低生產成本國家的沖擊。
合并可能會提高其市場競爭力。俄羅斯6家頂級鋼廠控制著俄羅斯國內85%的鋼鐵產量，其中3家獨立鋼廠分別占據了15%到18%的產量。但從世界范圍內看，即使2005年產量達到1385萬噸的俄羅斯最大的鋼鐵公司EvrazHolding也僅是世界市場中的一個中型公司。據Metal Buletin消息稱，2005年Evraz Holding在世界大公司排名中位居第13。
保持成本可控性極為重要。2005年，MMK建成兩座團礦生產設備取代了兩座舊設備，從而增加產量并改善產品質量。隨后從VAI引進的兩條冷卻線投入使用，MMK將使用質量得到改進的球團產品替代部分價格較高的球團礦。MMK還斥資5億盧布用于能源節約，實現降低電耗7100萬盧布。
原材料成本占俄羅斯鋼材生產成本的60%到70%。作為俄羅斯生產成本最低和利潤率最高的鋼廠，NLMK是世界完全實現鐵礦石和焦煤供應自給自足的鋼廠之一；此外，EvrazHolding、Mechel的鐵礦石供應自給分別為87%、80%，焦煤供應自給都是100%。
MMK在原材料供應方面相對不足，該公司每年要買進1400萬 噸 鐵 礦 石 。MMK于 2005年 同 哈 薩 克 斯 坦Sokolovsko-Saibarsky簽訂了為期10年的鐵礦石采購合同，合同數量占該公司需求量的比例為70%到80%。
俄羅斯鐵礦石和煤炭價格有望與世界市場價格接軌，但俄羅斯國內聯合鋼廠及用于當地消費的原料價格仍將保持低價位。
能源成本占鋼廠生產成本的5%到10%。UBS稱盡管俄羅斯國內電力價格有所上漲，但仍 “低于世界中等水平”。此外，聯合鋼廠可以通過循環使用高爐氣體進行發電，從而降低能源成本。MMK稱該公司內部生產電力的成本較市場價格低2.5倍。
低勞動力成本也是俄羅斯鋼廠的優勢之一。Morozov稱俄羅斯熱軋卷材生產的勞動力成本為12.50美元 （每噸），低于印度和巴西，僅高于中國。盡管勞動力成本將會增加，但未來數年中勞動力數量將會減少。
此外，俄羅斯鋼廠仍有較大的降低成本的潛力：部分鋼廠尚未達到100%的連續鑄造，鋼廠仍可以通過實現流水化生產和改進管理結構來降低成本等。
俄羅斯鋼鐵工業對垂直合并的信心并沒有減弱，因此俄羅斯鋼廠進一步合并的可能性有所增加。Metaloinvest的Efendiev稱合并并未結束。未來一到兩年內將會有更多的鋼廠合并，不論是俄羅斯或是世界范圍內。
