2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕在即，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的討論也越來越熱。目前，奧運(yùn)物流作為奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，被廣泛關(guān)注。 

　　中資企業(yè)如何利用好奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)，做大做強(qiáng)，分享奧運(yùn)物流這塊巨大的蛋糕?北方交大張文杰教授認(rèn)為，物流企業(yè)的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境，政府在外部環(huán)境上要建造好“兩個(gè)平臺(tái)”以促進(jìn)綜合物流服務(wù)體系水平的提高。一方面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施如交通、倉(cāng)儲(chǔ)、信息系統(tǒng)等“硬平臺(tái)”的建設(shè)；另一方面加快“軟平臺(tái)”的建設(shè)。 

　　奧運(yùn)物流是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、配送、流通加工和信息處理等物流基本活動(dòng)構(gòu)成的、與舉辦奧運(yùn)會(huì)相關(guān)的物品從供應(yīng)地到接收地間的實(shí)體流動(dòng)過程。1980年薩馬蘭奇出任國(guó)際奧委會(huì)主席以后，奧林匹克運(yùn)動(dòng)加快了與市場(chǎng)接軌的步伐。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)通過市場(chǎng)化的運(yùn)作和商業(yè)開發(fā)，盈利2.5億美元，一改以前主辦奧運(yùn)會(huì)經(jīng)常給主辦國(guó)帶來經(jīng)濟(jì)虧損的狀況。從此，奧運(yùn)會(huì)成為體育產(chǎn)業(yè)中一個(gè)最具有代表性的、融體育競(jìng)技比賽和商業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)于一體的賽事。因此，與奧運(yùn)會(huì)的組織準(zhǔn)備、開幕舉行和相關(guān)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)全過程相伴隨的奧運(yùn)物流——由于舉辦奧運(yùn)會(huì)而引發(fā)的物流服務(wù)需求，形成了一個(gè)潛力巨大、備受關(guān)注的奧運(yùn)物流市場(chǎng)。  

　　根據(jù)北京交通大學(xué)汝宜紅教授等人的預(yù)測(cè)，2008年北京奧運(yùn)會(huì)與奧運(yùn)直接相關(guān)的物流需求量為417.2億元，與奧運(yùn)會(huì)直接相關(guān)的商品物流需求量為4.91億元，與奧運(yùn)會(huì)直接相關(guān)的廢棄物物流需求量為10.8億元，因此與奧運(yùn)會(huì)相關(guān)的物流需求總量大約為432.91億元。奧運(yùn)物流的商機(jī)可見一斑。 

　　主要物流業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為奧運(yùn)物流基本的市場(chǎng)運(yùn)作模式，這就給許多國(guó)內(nèi)物流企業(yè)提供了參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。但毋庸諱言,我國(guó)目前尚沒有能力與Schenker、UPS、Geologistics、CUB等國(guó)際物流大公司相匹敵的第三方物流公司。據(jù)了解，北京奧組委選擇了美國(guó)的UPS更多考慮的是其服務(wù)能力和服務(wù)水平，而不是贊助費(fèi)用。劉建新介紹，最初國(guó)際貨代協(xié)會(huì)曾配合北京奧組委對(duì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)做過調(diào)查，其中，中外運(yùn)得分最高，“但在國(guó)際物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)上來說，中外運(yùn)還無法與UPS相比。” 

　　UPS憑其強(qiáng)大的實(shí)力成功地成為北京奧運(yùn)物流的“中央樞紐”， 但這并不意味著國(guó)內(nèi)物流企業(yè)就與奧運(yùn)物流無緣。中國(guó)的物流企業(yè)要想品嘗到蛋糕的“美味”，必須苦練內(nèi)功，外塑形象，研究奧運(yùn)物流的特性，并據(jù)此作出相應(yīng)的快速調(diào)整和提高，與TOP計(jì)劃贊助商或與國(guó)內(nèi)贊助商合作，即使是作為第二級(jí)或第三級(jí)物流服務(wù)承包商，也可通過介入奧運(yùn)物流市場(chǎng)加快成長(zhǎng)步伐，樹立中國(guó)物流業(yè)的品牌。事實(shí)證明，國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)還需要通過奧運(yùn)會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，盡快地成長(zhǎng)壯大。