到去年底，云南物流產業集團資產總額達到１５．１億元，連續兩年躋身中國服務業企業５００強，中國物流、倉儲、運輸、配送服務業５０強。在全省解放思想大討論中，集團一致認為，云南的物流企業與沿海發達地區和全國物流產業的發展水平相比，呈現“小、少、弱、散”局面，集團決定，按照“立足云南、面向東盟、服務泛珠、連接全國”的總體部署，以“物流＋貿易＋資本運作”三個業務板塊為核心，加大資源和業務整合重組力度，打造輻射省內外，延伸至東南亞、南亞的大貿易、大流通、大物流平臺，逐步建立以專業化第三方物流為主的現代物流產業體系。 
   該集團實施資源整合戰略從９個方面全力推進：一、圍繞在涼亭片區構建大宗生產資料和生活資料物流中心的部署，發展第三方物流。二、積極吸引戰略合作伙伴和整合外部物流資源，建設占地１５００畝，立足昆明、輻射州市、連接國內、面向周邊國家的昆明東盟家電物流配送中心，全面拓展家電商品的第三方物流服務。三、依托外貿萬達公司和機電公司王家營倉庫現有資源，積極整合物流資源，參與昆明南站鐵路戰略裝車點的整合建設。四、按照全省二手車流通報廢回收拆解行業整合方案的部署，穩步推進對州市物流資源的整合。五、積極構建云南危險品物流配送中心和統一交易市場，建立以昆明為中心，以州市為物流節點的全省危險品物流配送網絡。六、圍繞鐵路戰略裝車點的建設規劃和布局，從昆明向玉溪、曲靖、楚雄、大理、昭通等地延伸，建設一批專業化、現代化的專業物流中心或區域物流中心。七、    依托現有倉儲物流設施和信息平臺，加強與運輸企業的聯合或重組。八、    積極參與省內農資、農業機械、農副產品、食品、電子、醫藥等流通行業的整合，發展符合我省資源特點的生物產品物流、冷鏈物流、能源物流等專業化第三方物流網絡，增加新的經濟增長點。九、進一步整合集團內部資源，增加核心業務和板塊資源的集中度。
    通過實施以上措施，集團力爭到２０１０年實現年營業收入５０億元，年物流總額３００億元，年利潤５０００萬元，資產總額超過５０億元的目標。