中小物流企業應借助信息化打造企業品牌 
物流是經濟社會的動脈系統，是社會再生產得以連續進行的前提，是經濟社會不斷發展的物質基礎，改革開放三十年來，中國的物流行業的發展突飛猛進，但是真正能夠在世界 
上叫得響亮的牌子，卻是屈指可數。如何讓物流企業的管理水平和服務水平躍上一個臺階，創建品牌物流企業成為現在物流行業重要的話題。
創建品牌是一個非常復雜的過程，需要通過一系列外在和內在的載體來表現，但是歸根到底不外乎兩點，一個是管好家及提高內部管理效率，一個是做好服務及提高對客戶的服務質量。
隨著生產的社會化程度的提高和現代市場經濟的發展，現代科學技術，特別是現代信息技術的發展，使傳統物流日益現代化、國際化、網絡化，要應付這一新的挑戰，企業內部已不能沿襲原有的金字塔型管理體制，而需要對市場變化做出快速反應的機制，如何建設物流企業信息化、提高現代物流管理的效率和提高服務質量成為物流管理的一個焦點。
物流信息化的目標不僅僅是追求單純的效益，而是以提高效率為核心，以最大限度地滿足客戶和降低成本，它是基于一種零紙張的信息流動。
目前部份中小物流企業的決策者已意識到這一點，他們根據各自企業的特點，引入物流信息化，并將物流信息化的運用列為品牌化戰略的重要舉措。
如何利用有限的成本從眾多的物流管理系統中選用一套最適合自己的，低成本、快速的應用，從而將更多的精力放在品牌化戰略推廣上來？
隨著SaaS模式的出現，國內較多的物流管理系統運營商也紛紛推出了自己的SaaS服務，如萬聯網推出采用SaaS服務的SmartLMS系統是基于萬聯億通過去八年中為大中型物流企業、制造企業中成功實施物流管理系統，結合很多企業的最佳業務實踐，總結和提煉出來的管理思想精華，它針對性地分析了成長型物流企業在管理中經常遇到的問題，并提供了切實可行的解決方案。
采用SaaS服務模式租用物流管理系統能大大的節約了企業有限的資金，也加快了信息化建設的周期，而同時選擇一個有品牌、有成熟管理模式、有思想的管理系統不但讓企業快速的應用而且通過國際化、標準化、規模化的操作流程，規范了企業的管理，大大降低了產品的倉儲成本、運輸成本和相關的物流行政成本，最大限度地節約了物流成本，提高了企業服務的質量，提升了企業利潤的空間，增強了物流企業本身的品牌競爭力。 （AMT）