出路？物流企業的出路？
我們應當充分認識強化企業流程再造的緊迫性，注重企業組織再造，重建企業組織形式。加強企業信息網絡化建設，構建市場個性化定置產品技術創新機制，全面加快實施企業流程再造工程，實現物流核算管理信息化與科學化，謀求物流效益最大化。
現代企業市場、個性化定制、直接化物流配送已成為競爭取勝的秘訣。美國公司在全球化經營中首創定制產品與快速物流經營方式，運用網絡商務并根據顧客需求，突出技術創新與定制產品，快速直接與客戶直接聯系，確保在3～5天內將根據顧客個性化要求設計生產的產品交到顧客手中。
拿常州物流行業內專業的第三方物流企業——常州安邦物流有限公司來說，安邦物流通過強大的資源、先進的技術以及專業的物流管理軟件，為他的客戶提供采購優化方案、特定的供應商庫存管理、工廠高效率制造物流服務、存貨規劃與管理控制、門到門運輸以及全程物流管理等創新的綜合物流服務。安邦物流在自身的業務范圍基礎上同時與更多的同行業經營企業建立了良好的合作伙伴關系，形成了強大的聯盟網絡體系。為他們所合作的所有客戶對象提供了更可靠，更經濟，更高效的服務，切實的為合作客戶大大降低了物流成本、及物流作業的效率。
所以，無論是傳統的流通企業、倉儲企業、交通運輸企業，還是制造業企業，流程再造都是十分必要的。流程再造是迎戰信息化的經營管理創新，是繼以流水線生產為特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理為特征的第二次日本質量管理革命之后的第三次管理革命。企業流程再造的核心是滿足消費需求，全面按定單流進行制造，通過物流信息化把企業內部與市場連結成一個全新的流程，達到企業效率、質量與個性化需求的配合目標。