國內(nèi)鋼材加工配送中心的投資概況及分析
2008-7-31 14:44:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 邯鋼集團邯寶鋼鐵有限公司制造部 王永民
一、基本概況
近年來，隨著國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量的不斷增加及鋼材市場波動性的加大，對鋼材用戶的爭奪已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)競爭的焦點。大型鋼鐵企業(yè)紛紛向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，爭建鋼材剪切加工配送中心，按照用戶的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、時間、地點等要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，以求通過個性化、專業(yè)化服務(wù)，在激烈的市場競爭中，加強市場營銷、進一步占領(lǐng)、鞏固和擴大產(chǎn)品的市場占有率。
就目前情況來看，剪切配送中心大致分三類：
第一類：是國外投資建設(shè)的合資加工配送中心，如：在天津的韓國浦項、日華、華珠（日本住友）、萬順昌（香港）。
第二類：是國有大型鋼鐵企業(yè)單獨設(shè)立或與流通企業(yè)共同組建，如：寶鋼、武鋼、鞍鋼與生資、唐鋼與華冶等在天津建立的加工配送中心。
第三類：是一些民營企業(yè)組建的開平廠以及開展的少量配送業(yè)務(wù)，據(jù)估計大約有1000多家。
但目前，除國外設(shè)立的幾家配送企業(yè)能夠滿負荷生產(chǎn)外，其他配送企業(yè)大多都只能滿足50－70％的設(shè)計能力，而一些民營的配送，嚴格意義上講不能算配送中心，只做簡單的開平業(yè)務(wù)，不具有加工和配送能力。因此，我國鋼鐵業(yè)的剪切配送加工產(chǎn)業(yè)還須提高一層次，在進一步提高剪切線的技術(shù)裝備水平、提高產(chǎn)品加工精度、提高加工專業(yè)化程度，適應(yīng)鋼鐵現(xiàn)代物流業(yè)的需求。
二、主要分析
目前，大型鋼鐵企業(yè)繞過貿(mào)易商，直接與終端用戶交易并形成戰(zhàn)略結(jié)盟格局的傾向越來越明顯，可以說，鋼廠進行直供并自建加工配送中心將是未來的趨勢。這種趨勢的形成主要有以下幾方面的優(yōu)點：
一是可以對小而分散的流通領(lǐng)域進行風險規(guī)避。國內(nèi)貿(mào)易商小而分散，多是民營企業(yè)，往往一個貿(mào)易商擁有多個供應(yīng)商和多個客戶，幾個貿(mào)易商又擁有同一個供應(yīng)商和同一個客戶。這樣，鋼廠也很難了解下游客戶的真實需求。
正是由于大量分散的貿(mào)易商的存在，中國的鋼鐵工業(yè)與國外的差別除了質(zhì)量，還有鋼鐵售后服務(wù)模式。目前，絕大多數(shù)的國內(nèi)鋼廠并沒有形成完整的供應(yīng)鏈體系，對產(chǎn)品生產(chǎn)出來后的后期剪切加工、配送等物流增值環(huán)節(jié)掌控力度薄弱。
二是未來加工配送中心的利潤將十分可觀。盡管國內(nèi)大中型鋼廠都有基本的加工設(shè)備，如進行平整、橫、縱剪切、分卷等。但相對加工配送中心而言，其生產(chǎn)周期較長，鋼材利用率較低、加工成本也偏高，適合供貨周期長的大宗訂單，單純依靠其進行后續(xù)加工，一定程度上將影響到企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
此外，鋼鐵企業(yè)在國內(nèi)建立的若干個鋼材加工配送中心，不僅銷售產(chǎn)品，還可收集市場信息，承接部分訂購業(yè)務(wù)，并可及時的把產(chǎn)品質(zhì)量改進、新產(chǎn)品開發(fā)市場走向等方面的信息反映給鋼鐵企業(yè)相關(guān)部門，甚至參與產(chǎn)品使用說明編寫和人員培訓等工作。
三是能夠滿足用戶的實際需求。鋼材用戶自行加工鋼材，尤其是在使用量不多的情況下，加工費用遠高于外委。下游企業(yè)如果采用委托加工，既可節(jié)省加工設(shè)備的投資和勞務(wù)安排，又可得到相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量保證，還可享受剪切中心的適時供貨服務(wù)，從而有可能使其實現(xiàn)“用多少加工多少”的零庫存管理。而且，加工配送中心的鋼材品種規(guī)格和不同的資源比較齊全，用戶能夠買到所需的整套鋼材。
總之，作為一種先進的社會化流通體制和一種合理高效的現(xiàn)代物流方式，鋼材加工配送對社會生產(chǎn)總成本的大量節(jié)約所產(chǎn)生的巨大效益正日益顯現(xiàn)。隨著中國鋼材產(chǎn)品板帶比的逐步提高，對產(chǎn)品后續(xù)加工的要求也越來越高。在這種狀況下，鋼企建立自己的加工配送中心也顯得尤為必要，它將最大限度地壓縮流通時間，降低流通費用，貼近用戶需要，從而最終提高企業(yè)的競爭力。
三、國有大型鋼企對加工配送的選擇
(1)鋼鐵企業(yè)要做好迎接競爭與挑戰(zhàn)的準備
最近幾年鋼鐵工業(yè)呈現(xiàn)出空前的大好形勢，但是，要居安思危，要為未來幾年嚴峻的競爭做好準備。對于市場，競爭是永恒的，誰能在競爭中站住腳，誰就能生存下去。所以現(xiàn)在就應(yīng)當開始著眼于今后的競爭，并選擇出相應(yīng)的技術(shù)改造項目和深加工產(chǎn)品。
(2)對鋼材的探加工要有正確的觀念和定位
對于深加工產(chǎn)品一定要有正確的定位，目前大多數(shù)深加工產(chǎn)品的技術(shù)含量不太高，產(chǎn)量也不太大，與鋼鐵廠這種大規(guī)格的生產(chǎn)方式很不適應(yīng)，但是如果因為這一點而猶豫不決，就可能永遠找不到合適的項目。其實，很多生產(chǎn)深加工產(chǎn)品的項目就在身邊。因此，一旦選擇了合適的項目就應(yīng)當下決心，并且逐步做大、做強。
(3)鋼鐵企業(yè)向深加工行業(yè)延伸要適度
由于受長期計劃經(jīng)濟的影響，過去許多鋼材深加工產(chǎn)品涉及到機械、建筑等許多行業(yè)和部門。與鋼鐵企業(yè)相比，鋼材深加工企業(yè)小、布局分散，所生產(chǎn)的品種規(guī)格多、數(shù)量少。在企業(yè)所有制形式上，國有、集體、個體均有參與。國有大型鋼鐵企業(yè)發(fā)展深加工產(chǎn)品，可以使鋼材產(chǎn)品增值，并向下游產(chǎn)品延伸，但到底應(yīng)當發(fā)展到何種程度，值得探討研究，國有大型企業(yè)必須在產(chǎn)品檔次、規(guī)模、成本上與集體和個體企業(yè)拉開適當距離。
(4)建立加工配送中心一定要選好地址
由于加工配送中心的特點決定了其選址的特點，鋼企一般將配送中心選在某一大型用材企業(yè)的所在地，最好的是門與門相對，便于快速直接地將產(chǎn)品提供給客戶，從而提升自己的服務(wù)水平和服務(wù)價值。
(5)發(fā)展深加工產(chǎn)品要建立靈活的管理機制
深加工生產(chǎn)企業(yè)面對的是大量零散的用戶，鋼材深加工產(chǎn)品往往產(chǎn)數(shù)量小、要求的品種規(guī)格多，生產(chǎn)組織復(fù)雜。而與國有深加工生產(chǎn)企業(yè)競爭的對手往往是經(jīng)濟靈活的民營企業(yè)。因此，在生產(chǎn)、經(jīng)營上要建立靈活機動的管理機制，利用新技術(shù)產(chǎn)品、新市場創(chuàng)造新機制，不然在激烈的競爭中很難站住腳。
