煙草在線專稿　　對于煙草企業(yè)信息化建設(shè)來說，我們更多的是想到信息化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、決策的推動(dòng)作用，比如，通過辦公自動(dòng)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享、規(guī)范日常管理以及促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管；通過電子商務(wù)建設(shè)，優(yōu)化煙草生產(chǎn)企業(yè)、煙草公司以及零售戶之間的供應(yīng)鏈關(guān)系，提高煙草物流的效率；通過煙草商業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間共建信息平臺，促進(jìn)協(xié)同營銷以及品牌培育；通過商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的短信平臺建設(shè)，推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)對零售戶的服務(wù)；通過生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、信息化建設(shè)，促進(jìn)卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化、生產(chǎn)流程的信息化。
　　其實(shí)，無論是對煙草商業(yè)企業(yè)來說，還是對生產(chǎn)企業(yè)來說，要充分發(fā)揮信息化建設(shè)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用，提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平與競爭力，就應(yīng)該處理好信息化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，信息化建設(shè)滯后固然不適應(yīng)當(dāng)前卷煙市場的發(fā)展需要以及品牌培育的要求；可是，過度超前的信息化建設(shè)也會使之與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際脫節(jié)，不利于企業(yè)經(jīng)營管理。 
　　首先，信息化建設(shè)的落腳點(diǎn)應(yīng)該落在對企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置上，借助信息化不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，提高企業(yè)的競爭力。因此，信息化不是單純的辦公軟件化、生產(chǎn)自動(dòng)化、交易結(jié)算電子商務(wù)化，而是服務(wù)于企業(yè)管理、貼近企業(yè)管理的過程。當(dāng)前煙草企業(yè)面臨著很多復(fù)雜的改革發(fā)展任務(wù)，比如工業(yè)企業(yè)的跨省整合，卷煙品牌的定向整合，卷煙品類創(chuàng)新對企業(yè)營銷、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)流程嚴(yán)格管理的新要求，由訂單組織貨源向訂單生產(chǎn)逐步發(fā)展，協(xié)同建設(shè)現(xiàn)代物流，協(xié)同營銷促進(jìn)信息資源共享，商業(yè)企業(yè)優(yōu)化服務(wù)零售戶等等，這些都需要做好信息化建設(shè)，通過系統(tǒng)的信息化建設(shè)，幫助煙草企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)流程環(huán)節(jié)，充分利用信息技術(shù)與資源，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、人才流、信息流的優(yōu)化配置。特別是當(dāng)前隨著生產(chǎn)成本的提高，節(jié)約資源，盡可能的使消化提高的成本，不至于向消費(fèi)者層面轉(zhuǎn)移，就應(yīng)該做好企業(yè)生產(chǎn)流程的控制以及財(cái)務(wù)管理，這同樣需要信息化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)管理水平。 
　　其次，處理好信息化建設(shè)與管理體系完善的關(guān)系。一方面，母子公司體系使煙草企業(yè)需要處理好資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系與經(jīng)營管理的關(guān)系；另外，更高層次的企業(yè)整合以及卷煙品牌定向整合使得煙草企業(yè)管理難度不斷增加，如何發(fā)揮信息化建設(shè)的成效是煙草企業(yè)一個(gè)重要的任務(wù)；另一方面，信息技術(shù)發(fā)展很快，煙草企業(yè)引進(jìn)軟件資源的選擇空間擴(kuò)大，如何選擇恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)才能更好的適應(yīng)管理創(chuàng)新的需要值得思考。不顧管理的實(shí)際需要，盲目的引進(jìn)信息技術(shù)，會影響企業(yè)決策管理的發(fā)揮。只有以企業(yè)管理理念指導(dǎo)下，才能更好的做好信息化建設(shè)。 
　　再次，煙草企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好規(guī)劃。大企業(yè)、大市場、大品牌是煙草行業(yè)的整體發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)跨越、開展中式煙品類創(chuàng)新、訂單生產(chǎn)、進(jìn)一步推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)是煙草行業(yè)的具體發(fā)展方向；骨干企業(yè)對于自己的發(fā)展目標(biāo)有什么戰(zhàn)略規(guī)劃？如何做好管理創(chuàng)新？這些都離不開信息化建設(shè)；反過來，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，對信息化建設(shè)做好規(guī)劃，這樣，信息化建設(shè)的步驟才能明確，做好銜接，防止資源浪費(fèi)，尤其是在生產(chǎn)、流通的銜接方面做好規(guī)劃。在這方面，煙草企業(yè)應(yīng)該多借鑒其他改革比較早的國有企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，比如金融、電信行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)是如何做好信息化建設(shè)的；同時(shí)也應(yīng)該借鑒跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，借鑒國際煙草企業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，盡管實(shí)際情況不一樣、制度、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不一樣，國內(nèi)煙草企業(yè)要立足專賣制度，可是企業(yè)的經(jīng)營管理還是有很多相通之處值得借鑒吸收。此外，走出國門，參與國際競爭也是煙草企業(yè)的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，參與國際市場的競爭就應(yīng)該在管理理念、經(jīng)營理念方面有適應(yīng)國際市場環(huán)境，因此，信息化建設(shè)就需要適應(yīng)這些需要及時(shí)做好規(guī)劃。