中國石化新聞網訊 6月份以來，集團公司煤炭采購供應管理效能監察督察組，先后對勝利油田等12家企業煤炭采購供應管理工作進行了督察，規范操作流程，完善制度建設，深化預防功能，促進煤炭采購供應管理工作科學規范。 
    勝利油田將煤炭采購供應歸口供應處管理，紀委監察處對煤炭計量、采制化和結算等41個重要控制點進行檢查，針對發現的低質煤的處理程序不明確、采制樣過程監督措施執行不嚴和記錄臺賬不規范等問題，下達建議書7份，提出監察建議21項，促進了煤炭采購管理水平的提高。 
    茂名石化成立了由公司經理、黨委書記任組長，紀檢監察、綜合管理等部門和單位主要負責人參加的煤炭采購供應管理效能監察領導小組。領導小組堅持每季度召開一次會議，聽取情況匯報，協調解決工作中遇到的具體問題。并配置了火車和汽車聯合自動采樣裝置等設備，隨機采樣，提高了質量檢驗準確率，避免和減少了人為因素對煤炭采樣、計量、質量檢驗的影響。 
    安慶石化對每一批次來煤均采取駐廠分析點和中心化驗室同時采樣、分開化驗的方式，校驗分析數據。堅持每月隨機抽取2—3個樣品送省煤炭質量監督檢驗中心進行分析比對，同時每月對封樣隨機抽取6--8個盲樣在內部分析比對，檢驗和保證化驗結果的準確性，并根據化驗結果進行經濟責任制考核，確保了煤炭采購的質量。 
    儀化公司由采購中心負責計劃申報、煤炭采購和供應商管理；生產技術部負責煤炭質量分析檢驗、外送檢驗和組織不合格煤炭的評審處置；設備管理部負責設備和計量管理；熱電生產中心負責煤炭倉儲、入爐煤檢驗和對物流公司煤炭采樣、計量的監督；物流公司負責煤炭采樣；紀委監察部負責組織協調工作，實現了供應、檢驗和使用工作環節分段管理、相互制約的工作機制，提高了煤炭采購供應管理工作水平。 
    天津石化在著力培養有資源優勢又有鐵路運輸能力的長期供應商的同時，每月對供應商進行動態量化考核。2007年淘汰不合格供應商6家，使供應商數量由15家減少到目前的9家，并杜絕不合格汽運供應商，優化了供應商結構，主力供應商供貨率達80%。 
    湖北化肥在企業資金緊張的情況下，相繼配置火車自動采樣機、汽車自動采樣機、入爐煤自動采樣機、電子汽車衡、激光盤煤儀、快速熱值分析儀，較好地滿足了工作需要，提高了工作效率和質量。 
    大部分企業實施了采制化全過程監督。齊魯石化建立了“二次加密管理”的“四步操作法”，儀化公司每月在化驗人員之間進行標樣對比分析和抽樣復測各一次，巴陵石化、齊魯石化、安慶石化、茂名石化、湖北化肥在制樣室等工作地點安裝了電子監控系統，加強了監督，實現了有效控制，避免了人為因素造成的影響。