試論企業文化的作用
2008-7-16 12:39:00 來源：物流天下 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□劉久志
企業文化是企業管理的發展和完善，是在對企業管理不斷改善的基礎上形成的，是企業員工內在的思想觀念與外在的行為方式和物質表現的統一。研究企業文化，其目的是利用企業文化為企業的生存與發展發揮作用。那么，企業文化到底有些什么作用呢？大體來說，有以下五種作用：
●強化學習力站在現代市場經濟發展的高度，我們不難發現，學習力是軟生產力，是創新和創造一切物質和精神財富的原動力。強化學習力，關鍵是要發掘學習的潛能，把這種潛能當作一種稀缺資源進行整合，從而把它作為干事創業、推進各項工作順利開展的基本前提和保證。
●提升文化力一個現實中的企業，其企業文化的形成，是社會文化、區域文化、傳統文化與產業文化等交相作用的結果。企業文化建設一定要務實、實用、有內涵，要形成價值觀，形成環境，力戒口號化。優秀企業文化的最大特征就是能夠用之于無形，見效于實際。進一步說，就是工作中能夠體會得到、見得到、摸得著的、實實在在的東西，不是空洞的玄學。在企業管理中，企業文化是基礎，內部控制制度是手段。企業應充分重視企業文化和內部控制等管理制度的建設，將內部管理控制和企業文化建設作為一種制度同時進行安排，并從公司治理的角度予以強化，最終融合成一種健康向上、朝氣蓬勃、獨放異彩的企業文化力。用這種文化力影響和促進各種能力的提高，才能凝聚起企業真正的力量，這個企業才會更具有凝聚力和競爭力，才會促進各項工作的推行和落實，無堅而不克，無往而不勝。
●激發創造力何謂創造力？奧斯本認為，創造力是通過想象提出新設想、創造新事物、發現和解決新問題的能力。開發人才創造力的關鍵，在于有效提高人才個體和群體的創造素質。創造素質包括創造精神、創造能力和創造人格三個方面。創造精神，指好奇心、探究興趣、求知欲，對新異事物的敏感，對真知的執著追求，勇于發現、發明、革新，有開拓、進取、百折不撓的精神，這是創造的靈魂與動力。創造能力，指創造性思維能力、創造想象能力，創造性地計劃、組織與實施某種行為的能力，這是創造的本質力量之所在。創造人格，指創造責任感、使命感、事業心，執著的追求，頑強的意志和毅力，能經受挫折、失敗的良好心態，以及頑強的性格，這是堅持創造出成果的根本保障。
●凝聚向心力對一個企業來說，向心力是企業繁榮昌盛、團隊永葆青春活力的關鍵因素之一，是吸引優秀員工奉獻企業的重要法寶。在當前知識經濟時代，每一名好的員工無疑都是非常重要的。一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰略性的資源，成為決定一個企業興衰成敗的關鍵性因素。一個組織的管理主要有四個對象：即：人、物、財、信息，后三者又需要由人去管理。當一個組織失去一個好的員工，特別是失去一個高級人才或核心人才時，對組織而言，就是一種重大損失，使組織在市場競爭中處于被動地位，而招攬優秀人才、留住人才靠的是企業的凝聚力和向心力。
●推進執行力事業成敗、企業興衰，關鍵在于執行。在中國企業界，當越來越多的企業撇去浮華，開始轉向理性與務實的時候，企業管理者們再也不能忍受華麗的戰略和美妙的遠景目標僅僅是紙上文章，他們更關注如何讓這些戰略和遠景通過“執行”，變為現實。執行力低下是企業管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執行后，才能夠顯示出其價值。而企業執行力差，將會直接導致貫徹企業經營理念、實現經營目標大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。
總的說來，企業文化在企業發展中，占據著重要的作用，我們每一個企業工作者都應該為企業文化的建設和發展貢獻自己的力量。
