1、現(xiàn)代加工企業(yè)的特點(diǎn)及其采購特點(diǎn) 
用戶對(duì)質(zhì)量的期望要求不斷提高。 
與信息化緊密相關(guān)。信息化的高速發(fā)展，使信息化不僅成為企業(yè)高速發(fā)展的必然途徑，而且成為現(xiàn)代機(jī)械加工企業(yè)的加工手段，自動(dòng)化程度不斷提高。 
管理方法規(guī)范化。通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)加工方法的優(yōu)化和管理，人機(jī)配置達(dá)到更加優(yōu)化，認(rèn)為失誤減少，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。 
信息的易獲得性和信息的暢通，使采購渠道和營(yíng)銷渠道迅速擴(kuò)展，多品種，少數(shù)量，以需求拉動(dòng)為導(dǎo)向已成為信息劃時(shí)代市場(chǎng)需求的特征，與希望的大批量生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)形成矛盾。而制造業(yè)的信息化進(jìn)程使得多品種、小批量生產(chǎn)或傳統(tǒng)企業(yè)大批量生產(chǎn)的效率和效益成為可能。 
制造時(shí)間越來越短,甚至成為在充分了解信息后的可預(yù)見性生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)在某種程度上變?yōu)樾畔⒅圃欤�產(chǎn)品也成為一種服務(wù)。 
企業(yè)內(nèi)部的物流、資金流、信息流依靠信息負(fù)載運(yùn)行。 
分工日趨細(xì)化，專業(yè)化程度大為加深。 
企業(yè)將客戶、供應(yīng)商、協(xié)作單位、銷售代理商納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。 
制造狀態(tài)透明化，彼此間活動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。 
技術(shù)快速進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新成為制造業(yè)最主要的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。 
機(jī)械加工工業(yè)的特點(diǎn)決定了其采購的特殊性，機(jī)械加工企業(yè)的采購特征是：規(guī)格品種繁多，質(zhì)量要求跨度大，交貨周期越來越短且不一致，數(shù)量需求相當(dāng)巨大，交貨狀態(tài)多樣化尤其是精確狀態(tài)的要求越來越多。其采購物流所包含的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理各個(gè)要素都有其特殊性。 
2、機(jī)械加工企業(yè)第三方采購物流的規(guī)劃模型 
一般認(rèn)為，物流規(guī)劃主要解決四方面的問題：客戶服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略。其中服務(wù)目標(biāo)取決于其他三方面的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。所以物流規(guī)劃可以用物流決策三角形表示，見下圖。 一般的采購物流規(guī)劃就圍繞這三個(gè)戰(zhàn)略展開，而機(jī)械加工企業(yè)采購物流則在很多時(shí)候需要考慮采購材料的加工性和合理加工配送。例如，前面提到的加工用鋼材，板材在使用時(shí)多是不規(guī)則形狀，棒材和管材在使用時(shí)都是長(zhǎng)度不等的，而鋼材生產(chǎn)者是按定尺寸生產(chǎn)的，采購后形成大量得料頭無法使用，這樣就使鋼材的利用率下降。因此，事實(shí)上在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，機(jī)械加工企業(yè)的物流規(guī)劃應(yīng)圍繞四個(gè)戰(zhàn)略展開。其物流規(guī)劃可以用物流決策四邊形表示，見下圖。 
這種增加加工戰(zhàn)略得物流規(guī)劃，把生產(chǎn)所需尺寸的材料送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改變傳統(tǒng)的將采購材料入庫，再在需要使加工送往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的分割局面，將加工納入采購范疇，可以更好的實(shí)現(xiàn)采購過程的一體化和降低采購物流成本。