麗珠制藥、三菱重工、特步……這一連串響當當的企業在各自所在行業都取得了成功，而他們成功的背后，都共同印證著中國ERP產品和服務的崛起。 
　　在最近用友舉辦的“第六屆中國制造業高峰會暨行業峰會”上，崛起的力量更加讓與會者感同身受，“近年來，用友跟隨中國制造業客戶不斷更新和升級ERP-U8產品，使之更適應于中國制造業客戶需求，并不斷推出新的應用，成就了中國制造業客戶的管理升級”。
　　用友ERP-U8產品及其應用模式已經被大批中國制造業企業紛紛采用，并在應用中取得了成功。而所有成功經驗同時又豐富到軟件產品中，這種良性循環最終使用友ERP成為中國制造業企業的最佳經營管理平臺。
　　新推出“行業化最佳經營管理平臺”
　　很早以前，用友ERP系統就率先在業界提出了“標準 行業 個性”的企業成功應用模式，并已成為中國中端ERP市場的標準應用模式。用友ERP-U8產品先后經歷了U860、U861、U870幾個版本，最近又推出了U871，不斷完善“標準 行業 個性”的應用模式規范，使之幾乎成為了所有同行都在遵循的規范。
　　在為中國制造企業管理信息化建設服務的過程中，用友不斷將中國制造企業用戶管理經驗的精髓進行提純，并固化成標準的可調整的構件內嵌于ERP系統中，使之成為更適合各個制造業細分行業需求的管理信息化系統。用友ERP在為中國制造業企業客戶服務的過程中，也演繹出了服務供應商和企業客戶共成長的道路。
　　在今年發布的最新版U871中更加突出強化了“行業化”特性。用友ERP提出了利用“行業最佳經營管理平臺”，幫助中國企業客戶實現“精細管理 敏捷經營”的應用價值。旗幟鮮明地突出了具備極強行業化特點的解決方案。推出了電子、機械、汽配、服裝、醫藥、化工、冶金、食品、家具家居、陶瓷等數十個細分行業解決方案，及十余個應用領域解決方案。以滿足不同行業的特殊需求。
　　用友通過對60余萬家用戶的研究把其管理經驗提純成行業最佳業務實踐，即將企業通用的管理精髓提煉固化為標準構件內嵌在用友ERP內部。同時提出將適合于細分行業的管理方式提煉形成行業標準模塊內置到用友ERP行業選件庫中以滿足不同行業的特殊需求。
　　例如：電子制造業企業與汽車配件企業有著非常不同的業務管理需求，針對兩種迥然不同的行業，ERP應用中需要為它們各自的行業特點提供針對性的模塊方案來實現管理：
　　在電子制造業行業中，企業面對的一大問題是產品升級更新、銷售變化都非常快，需要一整套完整的內部信息流管理方案來強化，以實現對種類繁多的零部件管理工作，以及隨時快速做出不同型號產品的成本統計表來支撐市場調整。而對于汽車零部件企業，面對的最重要問題是與整車廠家的信息對接問題，汽車零部件行業對于交貨及時性要求越來越高，而整車廠的需求波動也非常大，零部件企業難以做出合理的排產計劃，其首先需要的是強化建立協同的計劃管理體系，組織均衡生產，提高制造現場管控水平，實現“日清日結”。
　　不同的行業一定有著不同的應用需求，差異化需求決定了用友ERP要為不同行業整合出有針對性的行業解決方案。
　　堅持“標準 行業 個性”助力中國企業“精細管理 敏捷經營”
　　用友ERP突出行業化，并不意味著要為不同行業逐一開發各種個性化功能模塊，而是建立在“標準行業個性”實施方法基礎上的行業化解決方案。用友繼續提出了“七分標準、兩分行業、一分個性”的產品服務理念。
　　其背后的理論含義是：標準化是ERP的基礎，行業化是標準化源泉。用友認為：ERP是一種企業管理平臺，這個工具中承襲著管理大師們的智慧，管理科學在這里得到了最充分的體現，這些由大師們的智慧創造出來的管理原理早已被企業管理的實踐充分的認可。對于大多數中國企業用戶，通過上線ERP系統來使自身的各項管理事務標準化運行起來，這是對基本管理原理的貫徹，是ERP應用的基礎。
　　無論身處任何行業，所有的企業運營中，都會遵守最基礎的運營準則，這是企業管理有章可循的基礎，也是ERP標準化的基礎。而行業化和個性化同時也是不斷為標準化做貢獻的源泉。現代企業管理的精髓之一，是“活學活用”。企業家不斷將其他企業成功經驗復制應用，以取得自身的成功。
　　在ERP領域，我們發現部分行業化管理模塊延伸出來的東西，完全可以用到其他行業。如當用友力圖為汽車制造業完成VMI管理時，其實它根本就不僅僅是汽車制造業才能夠使用的方法，強勢的煙草和酒類企業何嘗不能用其對包裝材料進行管理呢;當我們為制藥企業的藥品銷售提供純銷管理功能時，這樣的功能在手機銷售管理上也得到了很好的應用;為電子行業開發的產品序列號管理同樣也可以被廣泛應用到食品和藥品的防止竄貨管理上。
　　在中國制造業產業發展大潮中，ERP供應商能夠成功、成長、壯大的基礎，正是由于ERP產品和服務具有高度的復制使用度，進而實現大規模交付。既是為不同行業的不同用戶訂制所需，又是基于一定的平臺實現在市場上的批量交付。
　　根據中國市場的現狀，用友分析60萬家用戶的基礎上，提出了為用戶創造“精細管理 敏捷經營”的應用價值。為大批中國制造企業深化中國制造，應對勞動力成本優勢的喪失，強化中國制造在全球的優勢，連接世界級管理，提供了一個強有力的轉型工具。
　　一個人如果半分鐘才能分辨出突發事件的危險，并做出行動，他的生存幾率肯定遠低于5秒鐘便能做出反應的應對者。大批中國制造業企業無不生存在快速變化的市場中，其整個生產、采購、物流、銷售無不處于隨時進行的調整中，精細管理、敏捷經營的理念的貫徹實行，必將為企業創造最大的價值。
　　ERP-U8在制造業普遍成功
　　通過實施用友ERP，飛華照明、深圳海光、江鈴發動機、天津馬勒、特步等一批中國制造業企業解決了自身最急迫的管理難題，支撐了企業發展。
　　飛利浦制造商飛華照明電器有限公司，通過用友ERP，在敏捷制造和精益生產兩方面獲得了很強的改善能力，使企業有了不斷進步的基礎并已取得了一定成效。其基礎數據和信息實現集中管理，并且與ISO9000有機結合起來，確保企業基礎數據的準確性和唯一性;實現了生產訂單的跟蹤管理，讓各生產部門對生產訂單的領料、完工情況了如指掌;生產訂單由原來的每月大批量計劃改為按天的小批量，并且嚴格控制日清日結，切實地指導和掌控了生產進程;成本計算從傳統的品種法，改變為精確的生產訂單成本、單位成本;生產車間、采購人員對生產訂單變化的反應時間從原手工模式下的一周時間，縮短到1天之內，更好地響應了客戶需求的變化;排產滾動計劃的時間間隔從1個月縮短到1周，大大降低了預測的不準確性，為物料的均衡生產和采購奠定了基礎;運用MRP，進行統一的計劃，各部門協調運作，跟蹤管理，達到了整體的最優，最大程度上保證了客戶的交貨期，提高了客戶滿意度。
　　作為深圳眾多電子企業中的典型代表，深圳海光電子有限公司通過實施ERP電子行業解決方案，建立了科學的物料編碼體系、高效處理海量預測訂單，響應供應鏈主導廠商需求、精確的庫存管理與可用量數據，有效支持制造執行與采購追蹤、充分利用MPS與MRP，有效提升訂單準時交付率。實現了客戶訂單的準時交付率從最初的30%達到現在的70%以上，并且通過系統數據的不斷檢查和準確度的提高，交付率不斷在提升，大大提高了客戶滿意度;通過‘客戶預測訂單導入系統’，自動將大客戶的EXECL格式訂單導入到ERP系統中去，大幅提高工作效率與錄入準確性。
　　汽配行業規模企業江鈴發動機公司，在實施用友ERP過程中深刻地體驗到：ERP真正幫助實現供應鏈協同管理，強調以核心企業為中心的供應商、分銷商以及第三方物流企業的協調聯合。不是單純追求各個企業自身效益的最大化，而是追求以核心企業為中心的供應鏈整體效益的最大化。
　　同為汽配行業企業的天津馬勒也感受到了用友ERP帶來的真實的變化：計劃的可執行性提高了，企業的生產進度、用料得到了有效控制，杜絕了生產過剩和物料損失的浪費，降低了企業的生產成本，加快了資金周轉;縮短了交貨期，提高了企業的反應速度，增加了制造系統的靈活性和應變能力，提升了企業的綜合競爭力。
　　特步(中國)有限公司在用友ERP的幫助下建立了特步的分銷系統，不僅實現了企業運營管理的改進，還針對企業商業模式的關鍵因素進行了有力的支持;支持了特步公司從資源利用、流程控制、業務渠道協同運作、決策與分析、人才培養、商業模式的的應用需求。
　　除此之外，用友ERP交通運輸設備制造業企業大冶摩托、鋼結構制造業企業冠達爾、鋼鐵制造業企業邢臺鋼鐵、合金材料制造業企業福達股份都取得了成功。
　　篇尾話：
　　ERP成功應用在制造業，是基于國內制造業發展的趨勢所需。20年以來，用友始終不懈追求，力求企業管理精髓和信息化技術在成熟產品上的完美體現。未來，用友將繼續每時每刻助力制造業企業的成長，為中國本土制造業打造通向世界級管理的虹橋。