近年來，在國家局黨組的正確領導和各單位的共同努力下，行業現代物流建設取得了長足的進步，朝著優質、高效、低成本的目標不斷邁進。在行業現代物流建設過程中，各單位始終堅持統一、實用、信息化、高效、協調的原則，服從和服務于行業改革與發展的大局，并把發展現代物流與深化企業改革，提高企業經營管理水平、提升企業核心競爭力緊密結合起來。 
　　《煙草行業現代物流建設近期工作要點》根據國家局煙草行業現代物流工作領導小組會議紀要（國煙辦第117期）的要求，部署了近期煙草行業現代物流建設工作重點。
　　一是要統一思想認識，進一步明確行業現代物流工作應遵循的指導思想和基本原則。《煙草行業現代物流建設近期工作要點》明確指出了行業現代物流工作應遵循的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發展觀和國務院有關文件精神統攬行業現代物流建設工作的全局；行業現代物流建設必須服從和服務于行業改革與發展的大局，符合行業改革與發展的階段性要求。同時，《煙草行業現代物流建設近期工作要點》還規定行業現代物流工作應遵循統一、實用、信息化、高效的原則。
　　二是要加強行業物流隊伍建設。要盡快建立行業現代物流管理體系，加強力量。各省級公司和工商企業要指定有關部門負責物流工作，要通過加強行業物流隊伍建設，重點解決商業企業物流力量薄弱的問題；要在全行業深入開展現代物流知識的學習和培訓，提高全行業對現代物流理論的科學認識水平，統一思想，形成共識；要采取多種方式，加強人員培訓，盡快在行業內部培養出一支既熟悉煙草行業又具備現代物流專業知識的行業物流人才隊伍，并重點強調今年培訓工作的重點是對商業企業物流經理的業務培訓。
　　三是要把地市級煙草公司卷煙物流配送中心建設作為行業現代物流建設的切入點和當前工作的重點。要堅持自上而下的原則，各省級公司要以省為單位，加強對本省物流建設的規劃，按照經濟、合理的原則控制配送中心的建設規模。在制訂規劃的過程中，要搞好物流需求分析，因地制宜，統籌規劃，合理布局，慎重決策，防止盲目建設和重復建設；要充分考慮市場需求和投資回報的問題；建設與改造要并重，并充分利用現有的物流設施加以整合與改造。
　　四是當前卷煙工業企業現代物流建設應著重開展以下幾項工作：適應煙草行業卷煙工業企業跨地區聯合重組的發展需要，認真研究工業企業聯合重組、實行多點生產、集團化運作以后，企業內部物流的整合問題；要解決好工商企業卷煙運輸對接問題，搞好同一地區工商企業的物流布局；認真學習和研究供應鏈管理理論和現代物流理論，研究制訂本企業的供應鏈管理實施方案；梳理涉及成本的所有環節；通過物流管理降低物流成本，通過內部管理降低銷售成本；以國家局卷煙生產經營決策管理系統為平臺，加速企業的信息化建設，進一步提高企業的信息化水平；認真研究解決企業的物流管理如何與企業的營銷管理相結合的問題，保證企業讓合適的產品在合適的時間送達合適的地點的同時，成本得到最佳控制。
　　五是要建立健全煙草行業現代物流標準體系。國家局準備近期開始著手制訂行業物流標準，包括代碼、托盤、作業方式、作業流程等，逐步建立健全行業現代物流標準化體系，規范行業現代物流建設和物流管理，要力爭在2~3年內完成行業物流全部通用標準的采標和具有行業自身特點的基礎性標準和管理標準的制訂及貫標工作。
　　六是要著手研究制訂《煙草行業現代物流發展規劃》。國家局將組織開展行業物流流量、物流流向、物流資源等調研工作，摸清行業物流需求，建立相關數字模型。同時，要認真研究國內外快速消費品市場營銷和現代物流建設的經驗，并在此基礎上著手研究制訂《煙草行業現代物流發展規劃》。
　　七是擬在今年二季度召開煙草行業現代物流建設工作會議和煙草行業商業企業卷煙物流配送技術研討會。
　　作為第三利潤源，現代物流是提升企業核心競爭力的重要手段之一。今后，根據國家局對行業現代物流建設工作的指示精神和安排，行業現代物流建設將繼續以轉變觀念和經營管理方式為切入點，以信息化建設為突破口，以卷煙生產企業和地市級煙草公司為主體，著眼長遠，突出重點，循序漸進，逐步實現卷煙生產經營過程中商流、物流和資金流的統一。建設優質、高效、低成本的行業卷煙物流配送體系。