從河北鋼鐵業盈利水平下降看品種鋼發展趨向 (下）
2008-6-26 13:39:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□宋繼軍
二、從個案企業經濟效益大幅增長看發展優特鋼趨向
在今年1~4月河北鋼鐵業效益水平整體大幅下降的情況下，卻也有一些鋼鐵企業經濟效益指標大幅提高。經分析這部分企業狀況發現，除這些企業產品結構合理能適應當前市場需求和企業管理水平較高之外，其品種鋼質量高、比重大也是一個主要原因，如唐鋼集團、石鋼、文豐鋼鐵、崇利制鋼、河冶科技等企業即是這樣 （見表2）。
其中尤以石家莊鋼鐵有限公司更具典型。1996年在鋼鐵企業普遍還處于生產普碳鋼的時候，石鋼則明確提出調整發展戰略，由普碳鋼向優質結構鋼轉變。從1997年開始利用五年時間的努力，到2001年基本實現戰略轉型，鋼產量由1995年的45萬噸，增長到2001年的119萬噸，增長1.64倍；優質結構鋼所占比重由1995年的28.65%提升到2001年的86.3%；而普碳鋼的比重相應的則由1995年的71.35%下降到13.7%，使品種鋼結構發生了根本性變化，經濟效益也獲得了成倍的增長，實現銷售收入由1995年的9.5億元提高到2001年的24.41億元，增長1.57倍；實現利稅由1995年的1億元提高到2001年的3.82億元，增長2.82倍；實現利潤由1995年的3235萬元提高到2001年的1.71億元，增長4.29倍，經濟效益綜合指數進入全國同業前8位。但在2002~2007年的發展中，石鋼生產優質鋼也走了兩年的彎路，主要是2005年和2006年，雖然仍保持200多萬噸的粗鋼產量，但由于優質鋼冶煉時間短、連鑄拉速快，不能保證優質鋼的質量，噸鋼利潤和銷售利潤率明顯降低，而使石鋼效益水平明顯下滑。當從2007年開始重視改進和提高優質鋼質量并增加優質鋼比重后，到2008年1~4月，石鋼效益水平穩定提高，并明顯好于全省鋼鐵行業效益水平，噸鋼利潤312元，高出全省鋼鐵行業236元水平76元；銷售利潤率6.48%，高出全省鋼鐵行業3.9%水平2.58個百分點。在目前全國鋼鐵行業已進入新一輪戰略轉型之際，石鋼近十幾年來進行戰略調整發展優特鋼提高經濟效益的經驗，很值得100萬~200萬噸級的現在仍為普碳鋼的企業學習參考。否則，在新的一輪戰略調整中，尤其是在鋼鐵行業進入高成本時代之后，仍固守普碳鋼材生產，就會在日趨激烈的市場競爭中敗下陣來。
三、注意在國內外經濟鏈和企業價值鏈中搞好企業主導產品定位
河北鋼鐵業目前已有唐鋼集團、邯鋼、石鋼、邢鋼、國豐、津西、文豐、普陽、敬業、新興鑄管、龍海、崇利制鋼等一批企業開始把關注點轉向發展優特鋼，其中67%的企業噸鋼利潤水平超過全省平均噸鋼利潤236元水平（2008年1~4月生產優質鋼排序見表3）。
發展優特鋼，首先要注意明確企業發展戰略，其中要高度重視在產業經濟鏈條和企業價值鏈條上認真搞好產品定位。邢臺鋼鐵有限公司近年來轉變戰略、大力發展精品鋼的做法，為河北鋼鐵行業發展起到了示范作用。從2007年以來，邢鋼提出由數量型發展向品種、質量效益型發展轉變，由資源、能源消耗型向資源節約、環保友好型轉變，由生產經營粗放型發展向集約經營、科技創新型發展轉變，大力發展優質鋼。今年1~4月生產精品鋼54萬噸，其中合金鋼15.55萬噸，占粗鋼比重為16.98%、精煉比達到60%，比2007年提高13.7%；2007年12月以來加快產品開發工作，現已開發轉產三大系列11個鋼種68個產品；同時，中高 碳 鋼 （SWRCH77B）、 冷 墩 鋼（SWRCH8A、10A、15A、22A、35K）兩類產品6個品種，獲國家冶金產品實物質量金杯獎，由此形成了邢鋼發展的后發優勢。
我們知道，任何一個企業戰略的核心要素都在于有獨特的價值取向，有精心策劃且具優勢的價值鏈。對鋼鐵企業而言，價值鏈的前端是資源和產品研發，主平臺是由采購、生產、銷售、終端組成的供應鏈，最末端是用戶消費者，只有用戶消費了才能形成價值。在由此形成的一個環環相扣的價值鏈上，價值空間最高的是兩端，前端是資源即鐵礦石、焦煤焦炭和研發等；后端是高技術含量、高附加值產品的流通。顯然，要使鋼鐵企業的價值鏈具有優勢，就必須在價值鏈的兩端上具備競爭力。前端鐵礦石、焦炭資源是決定鋼鐵企業競爭力的首要因素，后端則是以優特鋼為高質量形成的高技術含量、高附加值產品是鋼鐵企業競爭力的關鍵因素，尤其是從2007年第三季鋼鐵企業進入高成本時代之后，更加凸顯了品種鋼的極端重要性。目前，河北鋼鐵企業盈利水平已形成了兩極分化，今年1~4月，在有統計數據的46家重點鋼鐵企業中，有27家企業利潤與去年同比出現下降，其中下降幅度在30%~98%的企業14家占64%；另外還有10家企業處于虧損甚至停產半停產狀態；這32家企業利潤增幅同比下降乃至虧損的企業占入統企業70%。而利潤同期增長的企業只有14家，占入統企業30%，這14家利潤增長企業大都是生產優質鋼的企業。
總之，發展優特鋼，關鍵是以市場為導向選擇好主導產品，進行產品定位、市場定位和企業發展定位。這“三大定位”不僅關系著企業戰略定位，也直接關系著一個企業在國內外大經濟鏈條上是處于高端，還是處于低端，由此也直接決定著企業價值鏈的優劣以及企業的成敗。搞好企業主導產品定位，優化升級工藝技術裝備綜合配套水平，發展優質鋼、特鋼，走精品、高端、專業化、特色化、深加工之路，這是當前鋼鐵企業進入高成本時代進行戰略轉型、提高經濟效益首選戰略落點所在，也是當前鋼鐵行業戰略轉型的制高點。
