試論企業(yè)文化的作用
2008-6-24 14:21:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 劉久志
企業(yè)文化是企業(yè)管理的發(fā)展和完善，是在對企業(yè)管理不斷改善的基礎(chǔ)上形成的，是企業(yè)員工內(nèi)在的思想觀念與外在的行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。研究企業(yè)文化，其目的是利用企業(yè)文化為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮作用。那么，企業(yè)文化到底有些什么作用呢？大體來說，有以下五種作用：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)力
站在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，我們不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)力是軟生產(chǎn)力，是創(chuàng)新和創(chuàng)造一切物質(zhì)和精神財(cái)富的原動(dòng)力。強(qiáng)化學(xué)習(xí)力，關(guān)鍵是要發(fā)掘?qū)W習(xí)的潛能，把這種潛能當(dāng)作一種稀缺資源進(jìn)行整合，從而把它作為干事創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展的基本前提和保證。
二、提升文化力
一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，其企業(yè)文化的形成，是社會(huì)文化、區(qū)域文化、傳統(tǒng)文化與產(chǎn)業(yè)文化等交相作用的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能完全脫離這些去建設(shè)某種“理想國”，企業(yè)文化建設(shè)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)、實(shí)用、有內(nèi)涵，要形成價(jià)值觀，形成環(huán)境，力戒口號化。優(yōu)秀企業(yè)文化的最大特征就是能夠用之于無形，見效于實(shí)際。進(jìn)一步說，就是企業(yè)文化力是工作中能夠體會(huì)得到、見得到、摸得著的、實(shí)實(shí)在在的東西，不是空洞的。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是基礎(chǔ)，內(nèi)部控制制度是手段。企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)文化和內(nèi)部控制等管理制度的建設(shè)，將內(nèi)部管理控制和企業(yè)文化建設(shè)作為一種制度同時(shí)進(jìn)行安排，并從公司治理的角度予以強(qiáng)化，最終融合成一種健康向上、朝氣蓬勃、獨(dú)放異彩的企業(yè)文化力。用這種文化力影響和促進(jìn)各種能力的提高，才能凝聚起企業(yè)真正的力量，這個(gè)企業(yè)才會(huì)更具有凝聚力和競爭力，才會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)工作的推行和落實(shí)，無堅(jiān)而不克，無往而不勝。
三、激發(fā)創(chuàng)造力
何謂創(chuàng)造力？奧斯本認(rèn)為，創(chuàng)造力是通過想像提出新設(shè)想、創(chuàng)造新事物、發(fā)現(xiàn)和解決新問題的能力。開發(fā)人才創(chuàng)造力的關(guān)鍵，在于有效提高人才個(gè)體和群體的創(chuàng)造素質(zhì)。創(chuàng)造素質(zhì)包括創(chuàng)造精神、創(chuàng)造能力和創(chuàng)造人格三個(gè)方面。創(chuàng)造精神，指好奇心、探究興趣、求知欲，對新異事物的敏感，對真知的執(zhí)著追求，勇于發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、革新，有開拓、進(jìn)取、百折不撓的精神，這是創(chuàng)造的靈魂與動(dòng)力。創(chuàng)造能力，指創(chuàng)造性思維能力、創(chuàng)造想象能力，創(chuàng)造性地計(jì)劃、組織與實(shí)施某種行為的能力，這是創(chuàng)造的本質(zhì)力量之所在。創(chuàng)造人格，指創(chuàng)造責(zé)任感、使命感、事業(yè)心，執(zhí)著的追求，頑強(qiáng)的意志和毅力，能經(jīng)受挫折、失敗的良好心態(tài)，以及頑強(qiáng)的性格，這是堅(jiān)持創(chuàng)造出成果的根本保障。
四、凝聚向心力
對一個(gè)企業(yè)來說，向心力是企業(yè)繁榮昌盛、團(tuán)隊(duì)永葆青春活力的關(guān)鍵因素之一，是吸引優(yōu)秀員工奉獻(xiàn)企業(yè)的重要法寶。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一名好的員工無疑都是非常重要的。一個(gè)好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一個(gè)組織的管理主要有四個(gè)對象：即：人、物、財(cái)、信息，后三者又需要由人去管理。當(dāng)一個(gè)組織失去一個(gè)好的員工，特別是失去一個(gè)高級人才或核心人才時(shí)，對組織而言，就是一種重大損失，使組織在市場競爭中處于被動(dòng)地位，而招攬優(yōu)秀人才、留住人才靠的是企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、推進(jìn)執(zhí)行力
事業(yè)成敗、企業(yè)興衰，關(guān)鍵在于執(zhí)行。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后，才能夠顯示出其價(jià)值。而企業(yè)執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)大打折扣。
總的說來，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中，占據(jù)著重要的作用，我們每一個(gè)企業(yè)工作者都應(yīng)該為企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
