隨著我國經濟的快速發展，現代物流概念引入國內并得到廣泛傳播，現代物流科技被眾多優秀企業廣為實踐。因此，以自動化立體倉庫為主體配合倉儲、運輸、管理等多環節的物流系統工程應用，正在全面提升這些企業的綜合物流能力。 
    國外幾十年、國內近幾年來，以自動化立體倉庫為核心的備品備件物資存放管理模式在鐵路、能源、機械加工、生產制造等眾多行業得到廣東省泛推展與應用，并幫助企業解決了物資管理雜散無章、綜合資源浪費，物流能力低下等物流難題，是企業建設現代物資供應中心，提升企業綜合物流競爭能力的基礎。 
    由于備品備件物資管理的特殊性，在這類的備品備件物資供應工程的實施中通常需要面臨的問題及難點主要體現以下幾個方面： 
    備品備件物料自身物理特性復雜 
    備品備件物資供應部門管理著整個企業零零散散眾多各類零部件、備品備件物資。物品的體積大小不規則，重量不一甚至溫度、濕度倉儲環境要求不同造成了物資總體物理特性復雜多樣的現狀。通常，走到一個物資供應倉庫現場，看到的是各式各樣不規則的物品，大到幾米長幾公頓重的大型物資，小到幾厘米長的螺絲、像皮膠圈等。解決這些不同物理特性物資合理存放與管理是自動化立體倉庫在備品備件物資管理工程應用的難點。 
    多品種、小批量頻繁出入庫的訂單需求 
    正如前面提到，物資供應倉庫通常擔負著業所有備品備件物資管理供應工作。而下游物資應用部門提出的需求訂單往往具有品種繁多、數量不大的多品種、小批量特點。滿足這類型頻繁出入庫訂單的需求是備品備件物資管理部門的核心工作內容。 
    JIT和準時化供應的物流能力挑戰 
    備品備件物資供應部門在日常工作中往往面臨著物資緊急出庫配送的壓力。面對突發性的訂單物資需求往往需要供應部門24小時待命作業，及時附應出入庫訂單的下達，做到JIT準時化、及時化物資供應。 
    物流管理精細化（低庫存、高效率）的要求 
    由于長期累積的種種原因，備品備件物資倉庫通常庫存不斷擴大、物資實物與單據不符、倉庫可用面積緊缺等等問題。某物資供應倉庫的整個平面利用可能已達到極限，無法再擺放下更多的物資物品，但整體空間利用率卻不一定高，浪費了大量凈空高度資源。而伴隨著臨界倉儲能力的現狀是其多年來備品備件物資品種、數量大斷增多，物資管理訊息不全的逐年累積所致辭。達到物流管理精細化是解決庫存膨脹、利用效率低下的基本要求。 
    戰略性物資在庫管理 
    備品備件物資供應不同于常規生產物資供應，戰略物資的長期在庫存放與管理是庫存重要性的一個方面。一定品種、數量的C類物資需要長期占用倉庫資源的一部分，如何做到有效合理化的日常管理與及時突發性出庫需求是備品備件物資供應需要解決的重要問題之一。 
    物流管理訊息化的綜合全面功能需求 
    從物資供應部門降低物流成本和提升物流效率的角度看，實現物流管理訊息化的綜合全面功能是提升整個物資供應管理水準的關鍵。備品備件物資倉庫在庫物品訊息情況、出入庫訂單記錄實施回饋，與ERP或其他上層管理系統的界面，數據實時交換，備品備件物資管理報表與分析等功能的實現是物流管理訊息化、綜合全面功能考慮的需求。