在莊河市明陽鎮(zhèn)老龍頭村，徐宏成經(jīng)營了20多年農(nóng)村小賣店。以前進(jìn)貨到處跑，近到莊河市，遠(yuǎn)至沈陽市。最近兩年，他這種為小賣店進(jìn)貨東奔西跑的傳統(tǒng)徹底得到改變。如今的他，坐在家里等大連金瑪超市連鎖有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金瑪超市”）的送貨車上門即可。徐宏成如此放心地經(jīng)營自己的金瑪超市老龍頭小賣店，村民又可以像城市人逛超市一樣進(jìn)店自由選擇商品，這都是源于2005年商務(wù)部在我省實(shí)施的“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”。 
　　2005年，商務(wù)部正式啟動(dòng)了“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，目標(biāo)是力爭(zhēng)用3年時(shí)間，在試點(diǎn)區(qū)域培育出約25萬家像金瑪超市老龍頭這樣的農(nóng)家店，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步縮小城鄉(xiāng)消費(fèi)差距。2005年，被選定為“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”定點(diǎn)企業(yè)———大連金瑪超市連鎖有限公司進(jìn)入到大連周邊縣區(qū)農(nóng)村。到2007年底，像徐宏成這樣的加盟農(nóng)村超市連鎖店達(dá)到918家。 
　　我省自2005年開始，全省依托81家大型商業(yè)批發(fā)、零售龍頭企業(yè)，在920個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7217個(gè)村屯，改造建設(shè)了1.27萬個(gè)達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的連鎖經(jīng)營農(nóng)家店，吸納了4.2萬名農(nóng)民從事商業(yè)流通業(yè)，連鎖農(nóng)家店覆蓋了全省90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60%的行政村。至此，我省逐步構(gòu)建起農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)。 
　　統(tǒng)一采購統(tǒng)一配送的連鎖經(jīng)營方式 
　　長久以來，由于地廣人散，信息閉塞，農(nóng)民消費(fèi)重價(jià)輕質(zhì)的傾向，造成農(nóng)村商品市場(chǎng)的假貨得以橫行。 
　　最近，我省消費(fèi)者協(xié)會(huì)對(duì)全省55個(gè)涉農(nóng)縣（市、區(qū)）的農(nóng)村消費(fèi)者發(fā)放了1.1萬份調(diào)查問卷。在收回的10867份有效問卷中，有54.9%的消費(fèi)者曾在農(nóng)資、食品、日用品、藥品及醫(yī)療服務(wù)等方面購買過過期、變質(zhì)甚至假冒的產(chǎn)品。“民以食為天”，農(nóng)村市場(chǎng)的假冒偽劣食品更令人觸目驚心。 
　　消費(fèi)者協(xié)會(huì)有關(guān)人士介紹，在包括食用鹽、醬油、兒童食品等13種與百姓生活息息相關(guān)的食品中，農(nóng)村居民遭遇假冒偽劣產(chǎn)品的比率高達(dá)94．3％。 
　　在記者采訪“農(nóng)家店”的過程中，不少農(nóng)家店店主都講述過以往自己從中間批發(fā)商進(jìn)貨時(shí)，遭遇假貨與過期產(chǎn)品的經(jīng)歷。這與農(nóng)村商品流通環(huán)節(jié)中分散的進(jìn)貨渠道有著直接的聯(lián)系，而且由于農(nóng)村廣袤地理空間，村落間隔比較大，打假監(jiān)督難以追根溯源，力度也難以進(jìn)行到最底層，造成假貨難以避免的困境，這給農(nóng)民的生活造成了極大的危險(xiǎn)。 
　　金瑪超市負(fù)責(zé) “萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的副總經(jīng)理張振和告訴記者，金瑪公司是國家級(jí)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)單位，直接與生產(chǎn)廠家簽訂供貨合同，依靠金瑪超市這樣大的集團(tuán)配送，產(chǎn)品直接到達(dá)加盟金瑪?shù)霓r(nóng)家店里。每一個(gè)加盟農(nóng)家店都簽訂不銷售假冒偽劣商品協(xié)議，通過連鎖經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，確保了商品質(zhì)量。農(nóng)家店商品統(tǒng)一配送率都超過50%以上，有的達(dá)到80%，從源頭上遏制了假冒偽劣、變質(zhì)超期商品進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)。由于國家實(shí)施的工程中，每家“農(nóng)家店”都安裝POS終端銷售系統(tǒng)。售出的商品根據(jù)條形碼可以追溯源頭，這樣就從根本上保證了安全問題。 
　　由于位于莊河市明陽鎮(zhèn)中心五六公里的位置，加上多年的經(jīng)營農(nóng)村小賣店的歷史，徐宏成的店被選做國家“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)店，對(duì)于國家免費(fèi)給他安裝POS終端系統(tǒng)和貨架的好政策，他剛開始有些難以相信，當(dāng)詳細(xì)咨詢國家政策之后，他立即就同意了：“政府做這樣的好事，為啥不做呢？”因?yàn)橛辛苏�府牌，商品有了保證，村里幾千戶農(nóng)民都非常信任。正因?yàn)檫@樣的加盟，讓徐宏成的小賣店由原來日銷售額100元至200元左右，如今達(dá)到2000元左右。 
　　根植鄉(xiāng)土市場(chǎng)特色挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力 
　　目前，我省落后于城市商品流通的農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)，有其自己的特點(diǎn)。 
　　對(duì)農(nóng)村基層消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)的了解，對(duì)于農(nóng)民最基本的生活需求，最熟悉的莫過于那些植根于廣大農(nóng)村基層的村屯夫妻店、雜貨鋪。這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)又是一些長期在城市從事商品流通的跨國大超市無法掌握的，或者說難以掌握的。很多大公司認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)分散，物流成本極高，“送趟貨的油錢多于利潤”，因而不愿意介入其中。 
　　早在2002年成立的沈陽蒲公英商貿(mào)有限公司，由于沒有改變大公司的銷售模式，過快鋪開農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)又沒有掌握農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)，因而遭遇農(nóng)村村屯封鎖政策，配送貨物進(jìn)不了村屯。 
　　在借鑒這些經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我省一些在農(nóng)村發(fā)展連鎖農(nóng)家店的大型龍頭企業(yè)如大連金瑪、海城億家、大連旺客隆、法庫超市發(fā)、臺(tái)安金色谷、阜新客多來等開始利用農(nóng)村基層的農(nóng)家店信息，即基層農(nóng)民能買得起、買得到、方便買這些特點(diǎn)，有針對(duì)性地提供商品，真正面向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民。 
　　2007年年底，從未做過農(nóng)家店的孫強(qiáng)，在大連金州區(qū)二十里堡鎮(zhèn)紅旗村開了個(gè)金瑪加盟店。 
　　他告訴記者，紅旗村的農(nóng)民收入處于金州中等水平，農(nóng)民需求觀念更新了很多。村里離最近的國道也有7公里，農(nóng)民到二十里堡鎮(zhèn)買東西乘小公汽既費(fèi)時(shí)間又花車費(fèi)錢，如今在他80平方米的金瑪紅旗店這個(gè) “農(nóng)家店”超市里，貨真價(jià)實(shí)，副食品小調(diào)料多種多樣、配送的新鮮面包價(jià)位比相對(duì)周圍小店還便宜，很受農(nóng)民歡迎，每天來他店中的村里農(nóng)民有150人次左右。 
　　正因?yàn)橹哺�于�?dāng)?shù)叵�費(fèi)水平和消費(fèi)觀念，所以在看似沒有消費(fèi)能力的農(nóng)村市場(chǎng)，遠(yuǎn)比想像的廣闊。 
　　有關(guān)人士認(rèn)為，在這方面，龍頭企業(yè)要從根本上考慮價(jià)格和性能的關(guān)系，不僅僅是產(chǎn)品降價(jià)這么簡(jiǎn)單，而是需要尋找“30－100倍的改變產(chǎn)品性價(jià)比”的方法和商業(yè)模式創(chuàng)新。這樣，才能開拓挖掘出農(nóng)村市場(chǎng)的潛力。 
　　新型農(nóng)村流通網(wǎng)加速城鄉(xiāng)一體化 
　　正是我省實(shí)施 “萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的帶動(dòng)，農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)潛力開始釋放。 
　　據(jù)省商業(yè)廳統(tǒng)計(jì)，我省81家試點(diǎn)企業(yè)2006、2007年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)銷售額呈3倍左右的增長態(tài)勢(shì)，企業(yè)參與“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的積極性也大大提高，又先后投資4.8億元，用于農(nóng)村市場(chǎng)配送中心及各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 
　　省商業(yè)廳調(diào)查表明，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村小賣鋪、夫妻店改造為連鎖超市后，不僅明顯降低了業(yè)主進(jìn)貨成本、經(jīng)營費(fèi)用，而且銷售額一般都增長2-8倍左右。全省農(nóng)村市場(chǎng)呈現(xiàn)活躍景象，扭轉(zhuǎn)了近年農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)品增速低于城市的局面，農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮增長的局面。 
　　與此同時(shí)，通過這個(gè)渠道，省商業(yè)廳依托農(nóng)村連鎖店開展了 “優(yōu)質(zhì)年貨走進(jìn)萬村千鄉(xiāng)”活動(dòng)、“慶豐收、奔小康、名優(yōu)商品送下鄉(xiāng)”活動(dòng)，擴(kuò)大日用消費(fèi)品和生產(chǎn)資料流通規(guī)模，而且還通過開發(fā)文化、服務(wù)市場(chǎng)和創(chuàng)新經(jīng)營方式，引領(lǐng)農(nóng)民消費(fèi)。 
　　2008年，我省 “萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的商品流通網(wǎng)將繼續(xù)加大擴(kuò)建力度，將新建2000家連鎖農(nóng)家店，并建成連鎖配送中心100家，為整個(gè)農(nóng)村商品流通網(wǎng)提供配送商品。 
　　國務(wù)院政策研究室陳文玲司長認(rèn)為，整個(gè)農(nóng)村流通是非常緊迫的一個(gè)大課題。這樣的課題，不僅是關(guān)注商業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村流通的問題，也是社會(huì)各個(gè)層面所要關(guān)注的問題。要建立現(xiàn)代流通體系，推進(jìn)現(xiàn)代流通進(jìn)程，不僅要把農(nóng)村作為重點(diǎn)，而且也要作為現(xiàn)代流通體系的重中之重。只有農(nóng)村的市場(chǎng)和流通問題解決了，才能解決農(nóng)民的征收問題，農(nóng)業(yè)的發(fā)展問題，農(nóng)村的繁榮問題。她認(rèn)為要從建立快速響應(yīng)的市場(chǎng)等方面鏈條出發(fā)，形成商品市場(chǎng)體系等方面作為著力點(diǎn)，來推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通進(jìn)程。 
　　我國是一個(gè)處于轉(zhuǎn)型期的國家，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)最終將趨于一體化。無疑，我省新型農(nóng)村流通網(wǎng)的構(gòu)建，開始打通農(nóng)村市場(chǎng)，賦予農(nóng)民對(duì)產(chǎn)品選擇的機(jī)會(huì)和購買的權(quán)利，設(shè)計(jì)出農(nóng)民能夠負(fù)擔(dān)得起的產(chǎn)品和服務(wù)，從商業(yè)渠道上將會(huì)加速城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程。