信息化與工業化融合的內涵、層次和方向（下）
2008-5-29 15:58:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
（上接5月22日7版）
2.信息技術與傳統工業的融合
信息技術已經成為提升工業產業生產效率和附加值不可缺少的手段，包括鋼鐵、汽車、化工、紡織等，在產品升級、工業生產管理以及市場銷售的各個環節，越來越離不開信息技術的應用。如汽車工業，既是傳統產業，也是新興產業。據統計，在汽車的整車成本中平均超過20%是信息技術或產品。一般越是高級的汽車或轎車，這個比重越高，國際上有的已經超過50%乃至60%。再如化學工業、生物醫藥以及大型工程設計，利用已經研發建立的實驗模型，把已有的實驗數據都建立相應模型并輸入進去，可以大大縮短實驗時間和研發周期，降低研發成本，適應市場需求變化。
3.信息技術與服務業的融合
信息技術與服務業融合，能提升傳統服務業水平，催生新興行業：一是借助信息技術條件下強大的信息處理能力，促進金融保險業、現代物流業、管理咨詢業等現代服務業發展；二是依托信息技術，發展涵蓋信息通信服務、信息技術服務和信息內容服務的信息服務業；三是大力發展電子商務，促進經濟發展模式創新，特別是通過進一步發展第三方電子商務平臺，不斷創新電子商務模式和服務內容，加強電子商務信息、供應鏈、現代物流、交易、支付等管理平臺和信用自律體系建設，為電子商務應用主體提供靈活、便捷、安全、高效服務；四是提升傳統服務業，發展面向中小企業的第三方公共服務平臺，推廣信息化應用服務，引導商貿、旅游、餐飲和社區服務等就業容量大的傳統服務業創新發展模式，注入發展動力。
4.信息化與企業生產、經營、管理的融合
通過利用信息化手段，可以提高企業生產、經營、管理水平。在生產控制層面，以數控設備為基礎，圍繞創新研究和開發設計、工藝管理和加工制造、過程協同和質量控制、物料配送和產品管理等生產制造的關鍵環節推進信息化，以提高生產制造全過程工作效能。在資源配置層面，以成本分析為基礎，圍繞外部協作、內部計劃、及時響應等關鍵環節推進信息化，以提高企業市場響應效率。在管理決策層面，以信息管理為基礎，圍繞產品市場與客戶關系、人力資源與資本運作、發展戰略與風險管理等關鍵環節推進信息化，推廣應用業務流程重組(BPR)、企業資源管理 (ERP)、管理信息系統(MIS)、計算機決策支持(DSS)、數據挖掘(DM)、商業智能(BI)、供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)、知識管理(KM)等信息技術，實現管理信息化，提高管理、決策科學化水平。
5.信息化與資源、能源供給體系的融合
通過信息技術在工業行業生產中的普及應用，有助于推進工業行業節能減排工作，推動實現單位GDP能耗水平大幅降低。通過對鋼鐵、有色金屬、建材、煤炭、電力、石油、化工、建筑等重點行業的能源消耗、資源消耗和污染排放聯網監測與分析，可提高資源、能源利用效率和環保綜合效益，推動行業淘汰落后生產能力。
