□ 祖年
    企業發展的步伐總是隨著管理創新和工作創新逐步趨向成熟。馬鋼倉儲配送中心結合自身原燃料保供實際，充分依托其在設備協力保產管理工作方面摸索出來的有效作法，使本單位設備協力保產工作呈現出良性發展態勢。
    健全機構行管理。為確保設備協力保產管理的有效性，他們在本中心范圍內，按照設備點檢定修管理模式，逐步完善點檢管理體系。在成立專門管理機構的同時，該中心基層各站、隊也相應設立點檢站，確立點檢站長管理職責，從而對設備點檢員的職責分工及作業效果等環節形成了全面檢查，確保了日常協力保產管理工作的落實。在日常管理中，他們還大力推行“工時工序表”制度，逐步推行點檢作業標準化，按照維修作業標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行跟蹤管理，使其成為點檢作業的一項基本記錄。同時，通過不斷摸索逐步建立主要設備定修模型。按模型組織實施，初步確立了一鐵焦炭庫皮帶系統、打包機、行車、龍門吊、抓鋼機等重要生產保供設備的定修周期，為加強設備協力保產管理工作，提供了理論依據。
    規范模式行權利。近年來，隨著馬鋼產能攀升，爐料保供量的增大。配送中心已實現了設備全協力檢修，其所屬檢修設備協力單位已達12個之多。為了加強協力檢修單位的管理，確保設備正常運行。該中心除與每個協力檢修單位簽訂 《安全協議書》和 《設備檢修項目內容協議書》外，還專門建立協力檢修單位及人員檔案，并將協力檢修單位負責人聯系電話和負責檢修項目等一一登記備案，進行公布下發基層單位，便于溝通管理。為提高工作力度，該中心自去年開始堅持每季度召開由設備專業工程師、各站（隊）相關領導、協力單位主要負責人參加的設備季度考評會議，聽取各方對設備運行、使用方面的建議、意見，對下一季度的設備運行、使用工作作出具體的安排、協調。
    創新舉措行效率。將設備的制造與使用相結合、修理改造與更新相結合、技術管理與經濟管理相結合、專業管理與群眾管理相結合，是配送中心規范協力維修工作管理，創新檢修維護方式的重要舉措。他們針對原先事后維修中存在的壞了再修、不壞不修和缺乏修理前準備、修理停歇時間較長及修理無計劃，常與生產發生沖突的情況，將日常協力保產檢修方式變為加大設備維護點檢力度，做到根據零件磨損規律和檢查結果，在設備發生故障之前有計劃的進行維修，這樣大大縮短了設備檢修時間，從而形成了預防為主，維修保養與計劃并重新的協力檢修方式，使得檢修效率大為提高。除此之外，在協力方設備檢修考核上，為了使所有設備更好的發揮自身效率，他們還使用數碼拍照等現代化的檢查手段運用到對協力方的日常檢查考核中，使設備維護不到位、外殼油污等存在的問題得到曝光和考核，增大對協力保產相關方的考核管理透明度和針對性。