俗話說：“在家靠父母，出門靠朋友”。人生之路，溝壑萬千，總免不了要遇到困難和挫折。就連《西游記》里神通廣大的孫悟空也有降不了的妖，伏不了的魔，他不得不去找其它神仙朋友，靠他們幫忙來度過難關(guān)。在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，我們遇到的困難也許還會(huì)更多，這時(shí)，我們就需要靠企業(yè)、老板、上司、同事、下屬的支持和幫助，用團(tuán)隊(duì)的力量去克服它。所以，為了給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，我們必須建立與老板（公司、上司）、同事和下屬的三大共贏關(guān)系。 
　　
    與企業(yè)、老板和上司共贏 

　　如果你不是老板，那么，無論你走到哪里，你都要面對(duì)老板和上司。因此，老板和上司是職業(yè)人士職業(yè)生涯道路上形影不離的人，也是影響和決定職業(yè)發(fā)展的最重要的“貴人”。所以，如何得到貴人相助，站在巨人的肩膀成就自己的職業(yè)理想，是每一個(gè)人必須認(rèn)真對(duì)待的問題。 

　　（1）做企業(yè)最喜歡的那種人 

　　一般而言，在企業(yè)中存在四種人： 

　　第一種人：能力較低但態(tài)度很好。這種人可能由于學(xué)歷、經(jīng)歷等原因，工作能力有限，不能適應(yīng)工作的需要，工作的效率和效果欠佳。但他們態(tài)度積極，精神狀態(tài)好，有時(shí)有勁使不上，不知道從何處下手。如果你是這種人，就應(yīng)該下功夫抓緊提升自己的相關(guān)知識(shí)和能力。公司安排你培訓(xùn)更好，但千萬不要等待，應(yīng)該積極主動(dòng)乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否則，就有被淘汰的危險(xiǎn)。公司之所以沒有淘汰你，一是因?yàn)槟愕膽B(tài)度好，二是因?yàn)槟壳斑�沒有比你更合適的人。 

　　第二種人，能力高但態(tài)度不好。這種人要么是：我付出多少就應(yīng)該得到多少回報(bào)；上司交給任務(wù)能夠完成，但額外多余的工作一概不做。要么是：事不關(guān)己、高高掛起，不求有功，但求無過，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、熱枕和創(chuàng)新。要么是：怨天尤人、玩世不恭，消極倦怠的工作態(tài)度使他們難以有所作為。他們最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不夠熱情；抱怨工作時(shí)間過長(zhǎng)；抱怨公司管理制度過嚴(yán)……抱怨和懷才不遇的痛苦狀使他們搖擺不定，他們不停地為自己工作上的失誤尋找借口，最后，自己的發(fā)展道路越走越窄。這種人盡管有一定的能力，但是，心態(tài)出了問題，他們是企業(yè)最頭疼有時(shí)也是最討厭的人。如果你很像這種人，你應(yīng)該當(dāng)心了，要么你改變態(tài)度，改變自己，重新做人；要么你就會(huì)在頻繁被淘汰或頻繁跳槽中荒廢自己的職業(yè)前程。 

　　第三種人：沒有能力態(tài)度又不好。這種人除了繼承第二種人的消極悲觀態(tài)度外，能力又很低下，并且經(jīng)常給企業(yè)捅漏子，不出工也不出力。這是注定要被所有企業(yè)淘汰的對(duì)象，他們可能要在頻繁和長(zhǎng)期的失業(yè)中度過一生。 

　　第四種人：能力高態(tài)度積極。他們是企業(yè)最喜歡的人，是企業(yè)真正的“人財(cái)”。他們充滿自信，積極主動(dòng)。忠誠(chéng)敬業(yè)，積極樂觀，自動(dòng)自發(fā)。在IBM公司曾經(jīng)有過這樣一件事情：在一間黑屋里坐著許多公司互不相識(shí)的員工，突然開燈后，IBM的員工能準(zhǔn)確地認(rèn)出自己公司的人。因?yàn)镮BM的人腦門上都隱藏著一個(gè)藍(lán)色標(biāo)簽。有人這樣描述IBM的員工：“對(duì)工作充滿了自豪感，有一種脫離優(yōu)越感、盛氣凌人、自以為是和傲慢無禮的自信。這種自信透露出的是熱情與樂觀，這種情緒不僅會(huì)感染其他人，也會(huì)使與之交往的人產(chǎn)生一種信賴。”這種人才是公司的中流砥柱，一個(gè)公司的成敗與否，與這部分員工有著直接密切的關(guān)系。 

　　如果你是這種人，恭喜你，你是真正的職業(yè)人，希望你再接再厲。 

　�。�2）敬業(yè)負(fù)責(zé) 

　　不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到，不早退就是敬業(yè)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。其實(shí)，敬業(yè)所需要的工作態(tài)度是非常嚴(yán)格的。一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)。社會(huì)學(xué)家戴維斯說：“放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)�！�

　　工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任。你做了這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿責(zé)任感。說到底你為自己的工作負(fù)責(zé)并不需要老板對(duì)你感恩戴德，因?yàn)槟闶窃跒樽约贺?fù)最后的責(zé)任。 

　　當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣，人們最終必定會(huì)輕視你的工作，從而輕視你的人品。工作上投機(jī)取巧也許只給你的老板帶來一點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)損失，但是卻可以毀掉你的一生。 

　�。�3）表現(xiàn)忠誠(chéng) 

　　在當(dāng)今這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，謀求個(gè)人利益，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是天經(jīng)地義的事。但是，遺憾的是很多人沒有意識(shí)到個(gè)性解放、自我實(shí)現(xiàn)與忠誠(chéng)和敬業(yè)并不是對(duì)立的，而是相輔相成、缺一不可的。許多人以玩世不恭的態(tài)度對(duì)待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動(dòng)力；他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠(chéng)，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段。 

　　現(xiàn)代管理學(xué)普遍認(rèn)為，老板和員工是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，從表面上看起來，彼此之間存在著對(duì)立性——老板希望減少人員開支，而員工希望獲得更多的報(bào)酬。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧共贏的——公司需要忠誠(chéng)和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能獲得物質(zhì)報(bào)酬和滿足精神需求。因此，對(duì)于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和忠誠(chéng)；對(duì)于員工來說，豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感離不開公司的存在。 

　　老板在用人時(shí)不僅僅看重個(gè)人能力，更看重個(gè)人品質(zhì)，而品質(zhì)中最關(guān)鍵的就是忠誠(chéng)度。在這個(gè)世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠(chéng)的人才是每一個(gè)企業(yè)企求的理想人才。人們寧愿信任一個(gè)能力差一些卻足夠忠誠(chéng)敬業(yè)的人，而不愿重用一個(gè)朝三暮四、視忠誠(chéng)為無物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也會(huì)這樣做。 

　　只要你真正表現(xiàn)出對(duì)公司足夠的忠誠(chéng)，你就能贏得老板的信賴。老板會(huì)樂意在你身上投資，給你培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高你的技能，因?yàn)樗�認(rèn)為你是值得他信賴和培養(yǎng)的人。對(duì)老板忠誠(chéng)并不是口頭上的，而是要用努力工作的實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)。我們除了做好份內(nèi)的事情之外，還應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)老板事業(yè)興旺和成功的興趣，不管老板在不在身邊，都要像對(duì)待自己的東西一樣照看好老板的設(shè)備和財(cái)產(chǎn)。另外，我們要認(rèn)可公司的運(yùn)作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一種和公司同發(fā)展的事業(yè)心。即使出現(xiàn)分歧，也應(yīng)該樹立忠實(shí)的信念，求同存異，化解矛盾。當(dāng)老板和同事出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，坦誠(chéng)地向他們提出來。當(dāng)公司面臨危難的時(shí)候，和老板同舟共濟(jì)。 

　　也許你的上司是一個(gè)心胸狹隘的人，不能理解你的真誠(chéng)，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而產(chǎn)生抵觸情緒。老板是人，也有缺點(diǎn)，也可能因?yàn)樘�主觀而無法對(duì)你做出客觀的判斷，這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該學(xué)會(huì)自我肯定。只要你竭盡所能，做到問心無愧，你就在不知不覺中提高了自己的能力，爭(zhēng)取到了未來事業(yè)成功的砝碼。 

　�。�4）成長(zhǎng)第一 

　　與公司、老板或上司實(shí)現(xiàn)共贏有一個(gè)前提條件，這就是你必須始終與他們站在同一個(gè)起跑線上，而且要始終在知識(shí)或能力上超過他們。只有這樣，你才有被利用的價(jià)值，才有共贏的籌碼和基礎(chǔ)。 

　　所以，你必須樹立一個(gè)最基本也是最重要的理念：個(gè)人成長(zhǎng)第一，工資待遇第二。一定要珍惜企業(yè)為你搭建的平臺(tái)，把工作真正當(dāng)成愉快的帶薪學(xué)習(xí)的過程，抓住一切可能的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一切可能的條件，充電培訓(xùn)提高自己。 

　　如果老板或上司給你額外的任務(wù)和責(zé)任，一定不要拒絕。你的機(jī)會(huì)來了，一方面這是上司觀察你、考驗(yàn)?zāi)�、磨練你、信任你的表現(xiàn)和方法，另一方面，你得到了別人得不到的鍛煉自己的機(jī)遇，這是你自我實(shí)現(xiàn)、提升自己、大顯身手的最好時(shí)機(jī)。如果老板或上司狠狠地批評(píng)了你一頓，你一定不要抱怨和憤恨，他們可能是恨鐵不成鋼，也可能是在故意考驗(yàn)?zāi)愕哪托呐c耐挫力，他們還很在乎你，你應(yīng)該吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向挫折和失敗學(xué)習(xí)，把每一次批評(píng)都當(dāng)成成長(zhǎng)的一個(gè)階梯。如果你連續(xù)辦了錯(cuò)事上司沒有批評(píng)你，你一定要當(dāng)心，你可能離走人不遠(yuǎn)了。 

　　無論何時(shí)何地，你都要把自己的職業(yè)成長(zhǎng)和能力提升當(dāng)成第一位的事情，只要在成長(zhǎng)方面有所收獲，至于工資待遇方面的事要學(xué)會(huì)看得淡一些、忍耐一些。如果在良好的發(fā)展成長(zhǎng)環(huán)境下，你斤斤計(jì)較工資福利，你就是在與自己的職業(yè)未來斤斤計(jì)較，你必定不會(huì)達(dá)到更高的職業(yè)境界。 

　�。�5）加強(qiáng)溝通 

　　與上司溝通，不僅關(guān)系到你全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地領(lǐng)會(huì)上司意圖，取得上級(jí)的幫助，而且關(guān)系到讓上司了解你，理解你，幫助你。因此，與上司的溝通對(duì)你任務(wù)的最終完成和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于那些工作業(yè)績(jī)無法量化的工作來說，了解上司的管理風(fēng)格十分必要，因?yàn)檫@會(huì)影響你決定與之溝通的方式。直截了當(dāng)還是委婉措辭，當(dāng)事時(shí)說還是事后再說。上司的所為并非全部完美，唯上司是從也無必要，要讓上司接納你的觀點(diǎn)和方案，應(yīng)在尊重的氛圍里，有禮有節(jié)、有分寸地磨合。不過，在提出質(zhì)疑和意見前，一定要拿出詳細(xì)的、足以說服對(duì)方的資料計(jì)劃。 

　　不要認(rèn)為上司十分信任你，你就可以“踢開領(lǐng)導(dǎo)鬧革命”。聰明的下屬善于在關(guān)鍵處多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，征求他的意見和看法，把領(lǐng)導(dǎo)的意志融入正專注的事情。關(guān)鍵處多請(qǐng)示是下屬主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。何為關(guān)鍵處？即為“關(guān)鍵事情”、“關(guān)鍵地方”、“關(guān)鍵時(shí)刻”、“關(guān)鍵原因”、“關(guān)鍵方式”。 

　　（6）不與上司或老板爭(zhēng)名 

　　有一些基層經(jīng)理人直接打電話給老板，講他們的上級(jí)如何如何，然后把自己的成績(jī)羅列一大堆。他無非是想讓老板知道，他很有成績(jī)，這只是他自己努力的結(jié)果，不關(guān)他上級(jí)的事。大多數(shù)情況下，這種做法適得其反，容易引起高層領(lǐng)導(dǎo)的反感，最終不利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。 

　　有了業(yè)績(jī)和功勞自然要記到老板和上司的帳上，切不可統(tǒng)統(tǒng)據(jù)為己有，更不可洋洋得意，居功自傲，盛氣凌人，目空一切，口出狂言，忘了自己姓啥名誰(shuí)。不要認(rèn)為你人品好，能力超強(qiáng)，位高功著就能在企業(yè)呆下來了。如果你的威信，你的名望超過老板時(shí)，千萬要小心！ 

　　以中國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情，一個(gè)企業(yè)，只能有一個(gè)核心文化，那就是老板文化。如果你另樹一幟，只有挨槍子的份。常言道，槍打出頭鳥，一個(gè)企業(yè)老板，絕對(duì)不會(huì)讓自己的企業(yè)跟隨“他姓”，而不是跟自己�，F(xiàn)在全國(guó)赫赫有名的蒙牛的老板牛根生，曾經(jīng)是同樣大名鼎鼎的伊利公司的中流砥柱，不想突然有一天被莫名其妙通知去北大學(xué)習(xí)，還有前TCL的萬明堅(jiān)，還有前創(chuàng)維的陸華強(qiáng)等等。所以，如果你沒有他們的經(jīng)天緯地之才，你最好還是忍耐、弱勢(shì)一些好，注意收斂，更要注意突出企業(yè)主人的形象，不可威高震主，不可越位搶鏡頭。