創立物流新理念 整合共贏謀發展
2008-5-14 19:48:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 武漢商貿國有控股集團有限公司常務副總經理 趙有綱
武漢市作為中部崛起的重要戰略支點，在獲批國家兩型社會綜合配套改革試驗區之后，如何依托1+8城市圈建設，加快推進現代物流業的發展，已成為區域經濟協調發展的重要課題，對于促進中部崛起，探索兩型社會建設新路徑也具有重大的理論和實踐意義。
武漢商貿國有控股集團有限公司是武漢市國資系統最大的從事物流產業的集團，已構建六大特色物流板塊——冷鏈、建材、鐵路集裝箱、食用油加工配送、鋼材加工、商貿配送板塊為主導的現代物流產業格局。在這一進程中，我們認為，當務之急就是要站在全球經濟、區域經濟一體化的高度，著力實現物流發展的理念創新和模式創新。
現代物流是促進產業協調發展的引擎
中部地區承東啟西、連接南北，區位優勢明顯，便于東聯西進，雙向開拓，天然的地理優勢為現代物流的發展提供了便利條件。作為一個涉及面廣、服務領域寬、區域跨度大的綜合性產業，現代物流是全社會經濟發展的 “助推器”。中部地區的發展，必須以現代物流業為重要引擎，帶動一、二、三產業協調發展，使現代物流業成為提升現代服務業發展水平的一個最為關鍵、最具成長潛力的增長極。
現代物流理念和模式創新的主要內容
系統集成。在集成思想指導下，為提高物流企業核心競爭力，將各種物流活動作為一個集成系統來進行管理。物流系統集成同時也是一個資源整合的過程。當前物流行業的整合速度遠遠慢于制造業的整合。物流是一種網絡經濟，網絡不完善或不健全，業務開展就會受到制約。需要通過物流企業間的橫向整合來實現物流的網絡化和規模化，達到規模擴張。因此，資源整合已成為物流企業實現優勢互補、優化資源配置的重要方式。
創造需求。這是支撐物流市場諸原則中的核心原則。物流需求并非固定或有一定限度，而是可以通過物流企業的努力去擴大和創造。需求創造原則要求企業懂得如何創造需求，即發現、創造、提供什么樣的價值。最重要的是，物流企業必須提供客戶認為最有價值的利益，即真正解決客戶問題和滿足客戶需求的物流產品和服務。
循環利用。就是通過供應鏈內各個節點一體化的物流流程設計，盡可能的減少利用資源，并強調包裝的回收和重新利用，節約企業資源和社會資源，促進循環經濟的發展。21世紀對物流提出了新的要求，即綠色物流。這包括商品的物流過程要綠色化，廢棄物的物流過程要綠色化。綠色物流已隨著人們環保意識的增強正在形成一個新的市場。
規模、效率與成本相協調。物流規模、服務水平與物流成本三者之間不能割裂開來。它們之間的協調發展，需要企業樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制，樹立物流總成本觀念，優化企業物流系統，尋找降低成本的切入點。也就是要在保證對客戶的物流服務標準的前提下，使物流成本最小化。
現代物流理念和模式創新的突破方向
第一，商業模式創新是企業競爭優勢的驅動力。企業的成功與否關鍵是 “商業模式”的成功與否。只有商業模式才真正具有 “點石成金”的功能。在經營企業過程中，商業模式比高技術更重要，它是企業能夠立足的先決條件。有效的和成功的商業模式，需要隨著客觀情況的變化不斷加以創新，才能獲得持續的競爭力，從而保證企業的生存與發展。必須按照企業真實盈利水平適時調整和創新企業商業模式。
商業模式的成功與否，歸根結底是看能否盈利、盈利多少。企業不盈利，首先要在商業模式上找問題。不是商業模式本身的問題，就是商業模式的實施問題。不盈利的商業模式決不可能是好模式，必須加以調整和創新。只有深刻了解自己的商業模式，主動自覺地去發現它的弱點，并適時調整，應對變化，才能立于不敗之地。沒有永恒的商業模式，只有永恒的創新。用一句話來揭示企業商業模式的本質，那就是 “堅持創新，與時俱進”。
第二，依托專業市場發展物流。要依托專業市場形成大市場帶動大流通、大流通促進大商貿的格局。以“專業市場+品牌代理+現代物流”為營運組合，確立依托市場、示范經營、發展物流的營運理念。其核心是：充分發揮已經形成交易規模的專業市場的優勢，通過示范性經營若干知名品牌，提升市場形象，拓展交易規模，以擴大商流來激活物流需求，形成市場交易與現代物流相互支撐的發展格局。
第三，商流物流互動，做大做強物流。商流對物流有決定性的作用，物流也反作用于商流。物流搞好了，就能促進商流的發展。反之，就會使商流處于中斷或癱瘓狀態。兩者之間相輔相成，相互促進。
第四， “總代理+總經銷商”物流經營模式。利用自身資源，引進一批具有雄厚實力的商家進入商貿物流市場。尤其要引進總經銷、總代理和連鎖經營戶入駐專業市場，以區域內“總代理”、 “總經銷商”對代理產品和營銷渠道的壟斷，實現所經銷代理產品的全程式、一站式物流服務。
第五，細分物流市場，差異化經營，發展特色物流。按照行業特點的不同，對現有物流市場進行有效的市場細分，全力推行差異化經營，以塑造特色重構競爭優勢，著力構建不同類型的物流企業，服務于某一區域內的特定產業，加快發展壯大第三方物流，提高其市場競爭力。
第六，發展物流金融，強化供應鏈管理。物流企業發展的歷程是一個業務模式不斷創新的過程。通過實現物流、商流、資金流、信息流的結合和統一，為客戶帶來規模效益和多功能的配套服務。在這種發展過程中，綜合服務創新、物流交易創新和物流金融創新將是物流企業業務創新的三大方向。
近年來中國興起的物流金融業務成為物流與金融領域結合的典型代表和創新性領域。它充分利用供應鏈環境，為中小企業融資帶來新的途徑，對整個供應鏈運作和管理效率的提升產生了積極的作用，因參與各方多贏的特性而具有廣闊的發展前景。
