狹小的倉庫、陳舊的設施，這是2005年以前浙江省嘉興市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心的真實寫照。隨著行業現代物流建設步伐的不斷加快，原來的卷煙物流配送中心已經無法滿足全市卷煙集中儲存、集中分揀的需要。為此，嘉興市局（公司）決心走出一條具有自身特色的卷煙物流配送中心建設之路。   
　　統一思想 “走出去”學習先進經驗   
　　 2005年5月，嘉興市局（公司）成立了卷煙物流配送中心項目領導小組，著手對新的卷煙物流配送中心進行規劃設計，并將“建設國際先進、國內一流的物流配送中心”作為目標。然而，對嘉興市局（公司）來說，什么是國際先進、國內一流的物流配送中心呢？又該如何建設這樣一個配送中心呢？經過認真研究，嘉興市局（公司）領導決定先“走出去”學習先進單位物流配送中心建設經驗。   
　　嘉興市局（公司）項目領導小組成員先后到深圳、長沙、上海、北京及省內多個先進的卷煙物流配送中心參觀學習，并走出國門，到物流業較發達的新加坡考察。他們與新加坡國際物流培訓中心的專家進行了深入的探討和交流，了解了國際物流業的前沿信息及發展趨勢，并到當地多家物流企業參觀學習。考察結束后，項目領導小組成員形成了《配送中心規劃初步設想》。   
　　抓住關鍵 加強標準化管理和信息化建設   
　　科學管理是行業現代物流發展的有力保障。在卷煙物流配送中心規劃、設計、建設過程中，嘉興市局（公司）充分考慮到配送中心今后運行過程中的管理問題。例如，項目領導小組在分揀區設計了夾層辦公區，目的是為了實現對作業現場的全程監控和管理。為滿足新建卷煙物流配送中心今后投入使用的需要，項目領導小組還組織有關人員編寫了《標準化管理手冊》，內容涉及人事管理、設備管理、“6S”管理、安全管理、信息管理等十大模塊。此外，嘉興市局（公司）還專門聘請了咨詢公司，協助開展場地標識、標牌的設計、安裝，內場地作業區和活動區以及籠車的畫線工作，為今后卷煙物流配送中心的標準化管理奠定了堅實的基礎。   
　　除了管理的有效保障之外，要想讓卷煙物流配送中心真正有效運行起來，信息化建設不可或缺。嘉興市局（公司）提出，新建的卷煙物流配送中心要達到適度自動化的要求，因此，在項目規劃、建設過程中要充分考慮到信息技術的重要作用。例如，新建卷煙物流配送中心的卷煙入庫環節采用RFID無線射頻識別技術，這樣可實現省內卷煙整托盤入庫；補貨環節采用看板補貨系統，可實現無紙化操作，有效提高工作效率；配送環節通過運用GIS技術，可實現對配送線路的優化和送貨過程的實時管理。   
　　結合實際 有效降低建設成本   
　　在“適則優”的指導思想下，嘉興市局（公司）提出，卷煙物流配送中心的建設絕不能貪大求洋，在建設過程中應講成本，主要包括建設成本和運行成本。   
　　在卷煙物流配送中心建設過程中，嘉興市局（公司）始終堅持以成本控制為中心，以優化流程、提高效率為目標，嚴格將項目成本控制在一定范圍內，并認真對配送中心建設的各個環節進行成本控制分析，制訂了多套可行性方案，妥善處理了總成本與流程成本的關系、固定成本與運營成本的關系以及成本預算與比較成本的關系。   
　　為了有效控制卷煙物流配送中心建成后的運行成本，項目領導小組提前對倉儲成本和配送成本進行了詳細估算，并根據實際對設計方案進行了多次修改，其中最重大的修改是倉儲部分。他們將原來的自動立體高架庫改為三層貨架的立庫，同時取消了投資較大的地下車庫。這樣一來，卷煙物流配送中心的投資預算比原來減少了1/3。   
　　在嘉興煙草人看來，卷煙物流配送中心的建設既要符合行業現代物流發展的方向，又要符合浙江煙草的總體規劃。只有從實際出發，打造具有自身特色的煙草物流體系，才能更好地推動行業現代物流建設的可持續發展。