中國紡織品出口面臨嚴峻的國際形勢，面對歐美的調查，不敢接單成為2005年廣交會上很多中國企業的普遍心態。美國先后于2005年5月23日、27日對針織襯衫、棉制褲子等7種中國紡織品實施數量限制。中國紡織品進出口商會提供的數字顯示，截至8月25日，這7種輸美紡織品的限制數量幾乎用完。根據世界貿易組織的規定，雙方應在提出設限的30天內展開磋商，并在90天內達成協議，2005年8月31日是美國對中國部分紡織品做出是否設限決定的最后期限。8月30日、31日中美紡織品談判專家在北京展開了第四輪磋商，由于雙方在一些問題上仍存在較大分歧，磋商未達成實質性協議。 同時，中國輸歐紡織品在歐洲各港口的積壓問題也急切需要解決。由于此前歐洲紡織服裝進口商已經將大量訂單發往中國，導致配額被迅速用完，大量超出配額的中國紡織服裝產品無法入關。
　　政府和企業打造供應鏈
　　中國的紡織品出口企業要想通過努力挽回損失，必須具有反應快速、服務優良、能在最短的時間內生產出大數量、多品種產品的能力，在國際紡織品貿易市場享有良好的口碑。在經濟全球化、市場一體化的大背景下，中心的紡織產業要做強，有競爭力就必須融入國際產業鏈，融入國際渠道供應鏈，對此，引入供應鏈理念，提高紡織企業綜合競爭力并為其發展創造良好環境。
　　中國紡織服裝出口高速增長，在世界市場上的份額無人可敵，但所獲得的貿易利益與這一動態過程不符，這不僅因為中國紡織品服裝中有很大比重是加工貿易，中國的一般貿易中大量產品是中低檔產品，而且因為中國沒有在產品的國際供應鏈中取得控制權，更沒有進入供應鏈的高端。因此對中國來說，供應鏈之爭的重點不在于讓更多的企業擠入國際供貨商的行列，雖然在有些品種上這也很重要，而在于利用目前市場擴張的契機，加緊建立自己的行銷渠道，在國際供應鏈取得一定的控制權。由于打造中國產品完整有效的供應鏈是一個長期系統工程，必須調動和利用政府、行業、企業三個層面的力量統籌規劃，全面推進。
　　從政府來看，一是改善宏觀經濟運行體制：加快相關產業的進步，主要內容是發展金融、保險、法律、海運、分銷等服務業。中國還沒能建立起自己可以掌控的行銷渠道，一個根本的原因就是中國的服務業不發達。那些與出口相關的部門包括金融、保險、海運、法律、產品分銷等長期處于封閉狀態，體制僵化、經營理念陳舊、技術落后與國際接軌的進程緩慢。因此政府要有計劃地推進國內服務業的開放，引進先進的經營理念、經營技術、管理方式、引進入才、引進競爭，加快發展，更好地為中國紡織業出口鋪路搭橋。
　　二是加緊人才的開發和培養：供應鏈的高端是知識密集型產業，對人的素質有很高的要求。中國香港之所以成功地實現從以制造業為主的經濟形態向以服務業為主的經濟形態的過渡，并在許多產品上占據供應鏈的高瑞，一個重要的原因就是有一大批在市場經濟體制下陶冶出來的高素質人才，他們能在不同的文化環境、語言環境、市場環境、法律環境下有效溝通、靈活運作。這是進入供應鏈高端的基礎條件，需要加快實施步伐。
　　三是設立專門機構或責成專門機構負責推進這項工作：打造中國產品完整有效的供應鏈涉及不同的行業和部門，單靠紡織服裝行業是無法完成的。在現行體制下商務部的貿易促進局作為國家促進對外貿易的專門機構應當將此提到重要的工作議事日程，制訂出行動綱要和計劃；調動并協調各部門的資源和力量；積極推進。
　　從企業來看，一是要扎實推進自有品牌戰略：建立自己的出口營銷渠道主要的任務是為自主開發的原創品牌產品打開方便之門，提升其市場價值。但時至今日，這樣的出口產品還不多，眾多的企業還只是在為國際知名品牌加工，還有一些企業主要生產技術含量較低的大路貨。正是由于出口中加工貿易產品、低附加值產品占相當大的比重，使人們對進入供應鏈高端的緊迫性和必要性大打折扣。
　　二是積極開發電子商務和信息功能：現代國際采購商大都采用最先進的信息技術和設備，把供應商、分銷商和零售商、直至最終用戶連成一個整體；使貨物和信息在供應鏈中始終處于快速流動的狀態。中國企業要想進入國際采購高的供應鏈發展高效電子商務系統是一個必然的選擇。
　　三是優先考慮在主要市場建立銷售終端：中國企業在歐美等主要進口市場應當考慮建立自己的銷售設施，包括貨場和零售網點，這樣比在發展中國家建立生產設施效果更好。中國紡織業的成本優勢不僅來自中國相對便宜而優質的生產要素，也來自中國為貿易便利化所進行的一系列基礎設施建設和政策體制的改革，而這些與許多發展中國家尚有不小的差距。因此與其在條件不太成熟的發展中國家設立生產設施，企圖以迂回的方式進入發達國家市場，不如在發達國家建立商業企業。這樣既便于隨時了解市場動態，及時與國內企業進行信息溝通，將可能出現的矛盾和危機化解在萌芽狀態，也便于捕捉市場機會，有針對性地進行市場開發活動。
　　四是要重視在發展中國家建立出口的分銷、營銷渠道:在配額取消前，一些發達國家就在多種場合要求發展中國家開放紡織品服裝市場。歐盟認為，2005年后紡織品服裝市場的開放基本上呈現一邊倒的情況，發展中國家在這個行業中有很強的競爭力，但卻保持著與之不對稱的高關稅，這種情形是不可持續的。歐盟希望“多哈回合”的一個主要目標是進一步大幅度降低關稅和非關稅壁壘，以便創造可比較的競爭機會。美國也在多邊貿易組織上表達了同樣意見。因此，發展中國家逐步開放其市場是一個必然的趨勢。中國企業應當密切關注這種動向，把握時機，在新興發展中國家中建立市場通道。
　　紡織企業如何實施供應鏈管理
　　對紡織企業而言，建立一套完整而高效的供應鏈體系，要求企業考慮以下幾個問題：
　　服務質量問題：供應鏈管理實施的最終目標是滿足客戶的需求，因而在整個供應鏈體系實施的過程中都必須堅持這一目標，最大限度滿足客戶的需求，顧客的需求就是企業的最迫切的任務。
　　全面性問題：供應鏈涵蓋的是從最原始的供貨商到最終用戶的全過程，對于紡織業來說，包括從紡織原料供應到成品服裝銷售的整個過程，同時還必須考慮過程中的所有方面，并對所有的環節加以控制和管理。
　　共同贏利問題：建立供應鏈管理的出發點是相互協作，處于供應鏈中的企業共同贏利，形成一種合作伙伴關系，從而降低整個供應鏈體系的運營成本，而不是一些企業認為的建立供應鏈是為了迫使多個供應商相互壓價而降低企業的產品成本。當然，個別供應商降價可以從某種程度上降低產品成本，但追求個別供應價格的降低很可能影響整個供應鏈運營效率。
　　做好紡織企業實施供應鏈管理的步驟，首先仔細分析企業自身的優劣勢，確定同哪些供應商和客戶建立供應鏈關系，以確保自己在供應鏈中處于正確的位置；再根據供應鏈管理中的采購、制造、運輸、存儲、銷售這五種基本活動逐一加以考慮，并制訂出相應的計劃并予以實施；最后，供應鏈經過試運行后，必然會出現一些問題，企業應根據整體的目標，找出其中的薄弱環節，并加以改善以使整個供應鏈能夠適應和促進企業的發展。（文/魏巧云）