家樂福在1993年就開始正式運(yùn)作進(jìn)入中國(guó)。當(dāng)時(shí)的零售業(yè)對(duì)外資開放的程度很低，但是家樂福在進(jìn)入時(shí)就已預(yù)料到，中國(guó)的零售業(yè)最終要對(duì)外開放，于是當(dāng)年進(jìn)入時(shí)的發(fā)展計(jì)劃就已經(jīng)做到了2005年。  
  
對(duì)于零售企業(yè)來說，最主要的成本來自購(gòu)地和租金。  
  
2007年家樂福在中國(guó)開店速度放緩，全年新增門店數(shù)與2006年持平，均為21家。羅國(guó)偉說，家樂福重視量的增長(zhǎng)，但他們最重要的任務(wù)是保證質(zhì)的提升。  
  
實(shí)際上，最近幾年飆升的地價(jià)是制約家樂福擴(kuò)張的最主要的一個(gè)原因。截至1月15日，家樂福在中國(guó)37個(gè)城市開了112家店。如果留心一下會(huì)發(fā)現(xiàn)，前幾年的店面多位于北京、上海等大城市的繁華地段，比如北京的第一家店就選擇了國(guó)際展覽中心西側(cè)這樣的黃金地段。  
  
而最近兩年所開的新店則主要位于大城市的郊區(qū)比如北京的通州、望京，或者二三線城市，比如長(zhǎng)春。  
  
北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問盧靜分析：“盡管大城市消費(fèi)能力優(yōu)于二三線城市，但大城市布點(diǎn)基本完成，新增門店審批難，租金也看漲。而在二三線城市，由于競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈，這些店的業(yè)績(jī)并不比深圳、上海、北京這些大城市的差。”  
  
家樂福應(yīng)對(duì)成本上漲壓力的方法還包括其他很多方面。在物流和采購(gòu)方面，考慮到中國(guó)內(nèi)地物流運(yùn)輸方面的局限性，采用非集中采購(gòu)的方式，據(jù)說可以節(jié)省費(fèi)用和成本。  
  
另外，據(jù)羅國(guó)偉介紹，家樂福正研究在中國(guó)實(shí)行“農(nóng)民直供”，也就是家樂福直接向農(nóng)戶采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，減少中間采購(gòu)環(huán)節(jié)，將在今年6月對(duì)外公布具體方案。羅國(guó)偉說，此舉既可以降低家樂福的進(jìn)貨成本，還可以增加農(nóng)民的收入。  
  
清華大學(xué)中國(guó)零售研究中心主任李飛教授在接受《英才》記者采訪時(shí)說，所有的外資零售企業(yè)都在本地化和標(biāo)準(zhǔn)化之間尋找平衡點(diǎn)，而本地化背后的標(biāo)準(zhǔn)化是他們的優(yōu)勢(shì)。