PDM軟件在開發和實施的過程中溶入了科學的方法，對企業成功實現信息化很有借鑒作用。 
　　PDM理論的中心思想
　　1、 企業中的各個生產經營環節是密切聯系的，需要統一考慮，產品數據是貫穿其始終的主要線索；
　　2、 企業的經營過程實質上是一個信息采集、加工和傳遞的過程，PDM則是采用科學有效的方式處理和管理這些信息，以實現信息共享，消除不增值環節，提高產品質量和企業綜合競爭力。
企業信息化的重要原則是注重實效，量力而行，分步實施�，F階段決定企業競爭能力和生存能力的是產品，是產品的市場、產品的質量、老產品的改進、新產品的開發和產品的售后服務，因此，PDM對當前進行企業信息化有著重要的意義。
　　PDM的內涵
　　企業的運轉借助兩個流---“信息流”與“物流”，“物流”是具體的與產品有關的實物，“信息流”是對“物流”進行控制、描述的信息，PDM的內涵與企業信息化十分相似，區別僅在于軟件涉及的范圍。
　　PDM中的數據是與產品有關的信息、過程、人員、組織，是對信息流的組織管理。產品的信息包括：
　　1、客戶信息、合同、供貨商等營銷信息；
　　2、產品結構、BOM表、配置信息、零部件、圖檔等生產加工技術信息；
　　3、流程控制、項目管理等需要的組織管理信息；
　　充分挖掘產品數據將會得到企業一份重要的信息資源，這一信息資源通過PDM軟件系統的電子化采集、傳遞、加工處理，將會降低企業運營成本，提高產品和服務質量。
　　PDM的應用步驟
    第一階段：咨詢與調研
　　這一階段的重要工作是
　　1. 企業經營目標分析，從而明確總體規劃、設計目標；
　　2. 企業運行機構、職能分析，從而了解業務流程，提出改進業務流程和組織機構的方案；
　　3. 分析產品數據：對產品整個生命周期內的數據進行分析，找出科學的分類管理方法，并對歷史非電子化數據的處理提出解決方案；
　　4. 初期培訓：在各階層員工中普及PDM概念；
　　第二階段：開發與實施
　　1. 將業務流程、產品數據細化成PDM軟件可接受的模型；
　　2. 由PDM軟件供應商與企業CIO共同參與，利用PDM客戶化工具和二次開發語言開發滿足客戶要求的PDM系統；
　　3. 采用DADM(Demonstration And Discussion Methord)方法，將階段成果介紹給使用者，開發者與使用者共同討論最佳方案；
　　第三階段：服務與改進
　　1. 對PDM使用人員及維護人員進行培訓；
　　2. 與企業信息主管部門建立合作關系，以保證系統正常運行，并帶來效益；
　　中國企業需要PDM
　　由于PDM適應了在現代信息社會環境下企業運做的要求如：集成性、分布性和協作性等特點，因此深受一些有正規的管理體系企業的青睞。為推進PDM的應用，國外許多大規模的咨詢公司應運而生，包括世界上三大咨詢公司之一CIMdata。PDM逐漸將成為現代企業生產和管理的信息平臺，對人類的工作方式產生重大的影響。
　　PDM技術的研究在90年代初逐步在國際上引起廣泛的重視，成為現代制造工業企業增強自身競爭力，提高企業運作效率，迎接新技術挑戰的關鍵技術之一。它的目標是借助于良好的協同工作環境，通過與產品數據有關人員的共同參與，將正確的信息在正確的時間以正確的方式傳給正確的人。
在充滿競爭的世紀之末，企業改革隨著中國改革而進一步深化，PDM應用作為幫助企業提高工作效率和管理水平，增強競爭力的計算機系統，也必將隨著企業走出困境后首選的應用。八五期間，在國家科委的大力支持下，在全國CIMS專家組的指導下，形成了我國的PDM應用的良好環境，部分企業實施以國產軟件產品為主的CIMS示范工程后，取得明顯效益。一些有戰略眼光的企業家已經逐漸重視PDM工程。據美國CIMdata公司預計，今后五年PDM產品的市場將以每年遞增30%的速度不斷發展，其帶來的效益也是相當可觀的。
　　中國企業在改革中實際上面臨著雙重挑戰，既要達到工業文明要求的基本特征，實現規模、質量與資本的積累。又要借助信息化建設，提高管理水平和企業綜合實力，爭取不被信息社會所淘汰。PDM作為連接企業技術職能與管理決策職能的橋梁，在這個特殊的時期具有特別重要的意義：一方面通過實施PDM能幫助企業從粗放型經濟向集約型轉變，PDM中的流程管理、項目管理的事實將對企業改革中的機構改革、業務重組產生重要影響，PDM中的產品及相關數據的管理將提高產品質量、縮短開發周期、降低開發成本；另一方面，PDM中先進的管理思想將提高企業的整體素質，使企業更具競爭力。
　　目前，PDM技術已在軍事工業、航空航天、汽車工業等領域得到了應用。近些年來國外一些計算機公司都紛紛推出自己的產品數據管理系統，但絕大多數只能與自己的CAD/CAE/CAM/MRPII等軟件集成，形成了一個個信息孤島，不利于客戶對已有軟件的利用。同時由于PDM與企業的經營模式、機構設置甚至企業文化關系密切，國外PDM軟件在國內的實施困難很大。知識經濟和信息技術的發展為國內軟件開發商創造了新的機遇和挑戰，如果借助這一時機，吸取國外一些PDM開發商的經驗，采用先進的體系結構，開發出適合中國企業使用的PDM，無疑會極大推動中國企業的信息化建設，提高國產軟件在企業的占有率，為企業和軟件開發商提供更廣闊的生存空間。