《財(cái)富》雜志評(píng)選出的“世界500強(qiáng)公司”排行榜中，美國(guó)零售業(yè)巨頭沃爾瑪蟬聯(lián)老大。然而，締造沃爾瑪“零售帝國(guó)”的，既不是光彩照人的明星員工，也不是優(yōu)秀而灑脫的MBA，而是勤懇好學(xué)、踏實(shí)苦干的普通員工。“人才低消費(fèi)”締造了“商業(yè)奇跡”。 

　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。然而，如何對(duì)待人才，沃爾瑪卻顯得“與眾不同”。沃爾瑪管理人員中，有 60%是從小時(shí)工做起的，高學(xué)歷者并不一定能引起主管的賞識(shí)，除非你通過(guò)自己的努力以杰出的業(yè)績(jī)證明你的實(shí)力。那些沒(méi)有高學(xué)歷的員工，更愿意腳踏實(shí)地，更容易形成對(duì)公司的忠誠(chéng)。許多企業(yè)常常用高薪和優(yōu)惠的待遇通過(guò)“挖墻角”來(lái)獲取人才，而沃爾瑪卻“一反常態(tài)”，他們更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。

　　人盡其才，才盡其用。適度為佳，忠誠(chéng)為先。用人也應(yīng)有個(gè)“度”。小才大用會(huì)誤事，大材小用即浪費(fèi)。想當(dāng)初，美國(guó)的安然公司不惜工本引用頂尖人才，每年要吸收250名擁有MBA文憑的專業(yè)人士，但最終卻轟然倒塌！聯(lián)想到我國(guó)企業(yè)，人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，有的企業(yè)一般崗位員工非本科生、碩士生不可，最終，工作沒(méi)多少起色，員工頻繁跳槽。“人才高消費(fèi)”，企業(yè)低效益。如何科學(xué)合理地培養(yǎng)人才、用好人才，沃爾瑪給了我們有益的啟示。