□ 王若懿
    從一個消費者的角度來講，花很少錢買到性價比很高的商品，是件很劃算的事。戴希曼鞋城和鞋流通在競爭中勝出，不外乎是在價格上占據了優勢，縮短供應鏈這一殺手锏贏得了市場。因為，在 “零供矛盾”長期存在市場環境中，消費者無意中擔當了埋單人的角色，一旦出現更合適的消費渠道，人們自然會紛紛前往。
    其實，對于大多數消費者來說，“供應鏈”為何物他們并不清楚，但卻能實實在在地感受到價格的高低。長期以來，由于零供關系難以理順的原因，零供矛盾一直存在，零售、批發等流通企業扮演著供應鏈鏈主的角色，以名目繁多的費用打壓供應商。一家廠商如想進入某大型商場銷售鞋品，不但要先打點一筆公關費，諸如進店費、選位費、管理費等一系列費用也紛至沓來。廠商想要在經濟上不受損，往往會將這筆費用轉嫁在鞋品售價中，消費者無意中便成了“零供矛盾”的埋單人。
    這單埋得虧。但好多消費者并不知情，糊里糊涂地為零供關系埋單。可能正因為這樣，零供矛盾久存不消，擾亂了市場秩序，也損害了消費者的利益。
    憑什么讓消費者為零供矛盾埋單？這分明是零供雙方將解決不了的麻煩，拋給了消費者。于是，如果出現一條更加合適的消費渠道，大家都趕著往那去，誰會感到奇怪呢。所以，像采用 “自營制”優化供應鏈環節的戴希曼鞋城、鞋流通能很快得到消費者認可，便是情理之中的事情了。