到了90年代初，美國Gartner Group Inc.咨詢公司提出了企業資源計劃（ERP - Enterprise Resources Planning）。ERP強調供應鏈的管理。除了傳統MRPⅡ系統的制造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能。ERP充分利用信息技術把它們整合到一起，支持集團化、跨地區、跨國界的企業運作，其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡，避免資源和人事上的不必要的浪費，高層管理者可以根據這些及時準確的信息，作出最佳決策，使企業在激烈的市場競爭中取得比較好的經濟效益。 
從企業信息化的角度來看，從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業企業信息化的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次質的飛躍。然而，其技術理念又是一脈相成的，例如：由于ERP是以MRPⅡ為核心發展起來的，所以MRPⅡ系統原有的制造、供銷和財務三大部分依然是ERP系統的重要組成部分，MRPⅡ/ERP實際上是同一個企業信息化理念在不同時期的發展程度和階段。因此在業界，二者并用了較長的時間。 
從企業信息集成的角度來看，無論是MRP，MRPⅡ還是ERP，甚至包括從ERP衍生出來的所謂的“PLM”，至今都沒有與產品研發（如CAX）軟件方案進行集成。對于完整的企業信息化解決方案來說，這是一個非常大的缺憾。