供應鏈成本管理主要控制企業在整個供應鏈上的所有環節，可包括以下幾方面內容：
    —— 制定合格供方的標準以及選擇、評價和認定合格供方的準則；
    —— 按合格供方的標準選擇供方（包括：收集合格供方的有關證據）；
    —— 調查和評價供方的成本和質量管理能力以及成本現狀和價格構成體系；
    —— 認定合格供方，建立《合格供方名錄》；
    —— 確保在合格供方中實施采購；
    —— 對供方的成本管理提供必要的支持；
    —— 成本管理體系延伸到所有供方（要求供方建立實施和保持成本管理體系，并保證其成本水平能夠持續的降低）；
    —— 倉儲的控制；
    —— 運輸和配送的控制；
    —— 銷售和分銷的控制；
    —— 交付和售后服務的控制