棉紡行業是我國傳統支柱產業，隨著加入WTO后紡織配額的減少，行業出口也將會進一步擴大。作為國家一直重點支持的行業，棉紡行業也是國有企業改革的重點，國家信息化辦公室已經將紡織行業列為企業信息化試點行業。那么

    棉紡信息化缺什么？ 

　　目前我國棉紡企業數量較多，其中有一部分在七、八十年代就已經開始進行企業信息化建設，形式多以自己或合作開發為主。但是由于缺乏相關的技術經驗，到目前為止真正在使用的系統不多，取得理想效果的更是稀少。近幾年來，隨著國有企業改革的深入以及壓錠、淘汰、破產等一系列措施的實行，紡織企業市場情況有了很大改觀，大部分取得了很好的經濟效益，在資金上有能力進行信息化投資。近幾年，隨著棉紡企業經營規模與市場的逐漸擴大，進一步強化管理的需求日益突出。  

　　信息化對企業有什么好處？一般說來，信息化可以實現企業內部物流、信息流、資金流、價值流的高度統一，做到各環節信息、數據共享，能夠不斷跟蹤、控制和反映瞬息萬變的新情況，使企業可以提高應變能力，依據內外環境條件的變化迅速做出響應。  

　　同其他行業相比，棉紡企業沒有很復雜的生產工藝，基本上就是由棉紡成紗，由紗織成布，棉花和滌綸配比的不同以及紡、織設備的差異能夠產生不同規格的產品（紗和布）。由于各地的棉紡企業基本上都是國家統一建設的，因此各個棉紡企業在生產工藝和經營模式上都較為接近，企業信息化建設也有章可循。設備種類和數量較多，織機和紡機等生產設備的管理以及相關配件的采購與核算是企業管理的重點。對主要原料（原棉、滌綸）和產成品（棉紗、坯布）的控制、核算是相關部門的主要業務。棉紡行業是勞動密集型生產，人員較多，人力資源管理與工資核算的工作量也很大。  

　　對行業的系統分析是企業信息化的基礎。浪潮通軟公司六年前就提出分行業開發的概念，按客戶的需求分設了行業事業部，例如在石油、石化行業，浪潮通軟為中石油、中石化建成的財務系統至今仍是國內最大的兩個財務網。而通過對棉紡行業的認識，他們也提出了適合棉紡行業的解決
 
    方案能解決什么？ 

　　目前棉紡行業的信息化剛剛起步，大部分的管理軟件供應商在這一領域還沒有深入涉及，仍處在摸索階段。浪潮通軟通過對棉紡行業的深入了解和多年來幫助棉紡企業實現信息化的經驗提煉出以企業工作流程為基礎，以業務處理為內容，以信息系統為工具的先進穩定的棉紡行業解決方案。  
　　針對棉紡行業的需求分析，浪潮通軟Prolution棉紡行業版確定了各個板塊和功能特點。例如：

　　◆棉紡行業ERP產品的目標客戶主要是紡紗、織布類生產企業（不包括針織、服裝類）。該類型企業生產勞動力密集，對人力資源管理要求非常細致，通過浪潮通軟Prolution棉紡行業版的人力資源管理子系統能達到對人力資源細致管理的要求，可以大大提高工人的積極性。  

　　◆棉紡企業的車間一般采取計件工資，浪潮通軟Prolution棉紡行業版提供了計件工資子系統，通過此系統完成對計件工資的管理。  

　　◆棉紡企業一般都有簡單的產品BOM（信息開頭標志），對質量管理非常嚴格，有比較嚴格的工藝管理，主要包括：配棉單管理、染色配方管理、織布整理管理等，通過浪潮通軟Prolution棉紡行業版質量管理系統達到對質量管理的目的。  

　　◆對成品布或紗一般要求管理等級、顏色、紗重、小包，浪潮通軟Prolution棉紡行業版物流系統通過輔助管理帳本來完成對產成品和紗對等級、顏色、紗重、小包等物料屬性的管理，通過對具體物料屬性的定義可以處理一個物料不同的等級小包等不同情況，并可通過自定義查詢。  

　　◆棉紡企業要求有靈活的價格政策，不同季節、不同客戶、不同訂貨量產品的價格不一樣，銷售子系統就能滿足這一需求。  

　　◆棉紡企業的設備維修配件品種比較多，占用資金比較多，系統通過庫存管理子系統實時地對維修配件進行管理，達到優化庫存結構，降低庫存占用資金的目的。  

　　一個方案是不是真的好用，用戶才是最終的裁定者。所以，當我們了解一下這個方案的具體實施，看這樣的解決方案是否真的適合您的企業。  

    應用效果怎么樣？ 

　　德棉集團在國內棉紡行業中有較大影響，是集紡、織、針織、印染和服裝加工于一體的國有大型企業集團，目前其綜合經濟指標進入全國紡織行業五強，以過硬的產品質量和良好的信譽享譽國內外，被譽為國內紡織行業的“聯合艦隊”。讓我們看看德棉集團通過浪潮通軟的ERP系統都實現了什么

　　決策管理方面  

　　實施信息管理系統以后，各級管理人員可以隨時通過系統掌握各子公司的運營狀況，及時發現問題，管理成本大大降低，降低了企業管理風險；高層和中層管理者從具體的事務處理中解放出來，提高了企業的整體業務處理能力。  

　　數據分析方面  

　　德棉集團客戶檔案和應收款的數據量非常大，人工管理非常容易出現錯誤，如超信用發貨情況等，應用德棉集團信息管理系統以后，對客戶進行分類和分地區的管理，可以實現更為嚴格的信用管理，同時，對應收款賬的分析也可以加強對壞賬損失的預測和預防，加快貨款的回收，降低了壞賬損失風險。財務業務一體化設計避免了重復設賬而帶來的對賬和調整差錯工作，提高了數據

　　銷售采購方面  

　　實施德棉集團信息管理系統以后，以銷售計劃為龍頭，生產跟著銷售變，采購跟著生產變，通過系統自動確定采購計劃，既不影響生產，又大大降低了庫存，減少了生產占用的流動資金。同時通過加強集團對大宗物資采購比質比價的控制，會大大降低原料的采購成本，從而真正降低產品的制造成本。 

　　另外一個例子是山東魏橋紡織集團。和德棉一樣，它也是一個集棉紡、織造、熱電于一體的大型綜合紡織企業，技術裝備居國內一流，生產規模和經濟效益居全國同行業首位，是全國最大的500家重點企業集團之一。通過在集團內實施ERP系統，集團在了解掌握各企業信息資源的基礎上，逐步細化對企業的管理，優化整個集團的資金流、物流與信息流，充分利用集團內的各項資源，降低運營成本，實現企業管理的整體最優化，提高了魏橋紡織集團在國際市場中的競爭力。