ERP系統(tǒng)對接之后，供應(yīng)商和國美都有機(jī)會降低交易成本，而供應(yīng)商將更為依賴國美系統(tǒng)所提供的各種數(shù)據(jù)資料。這可能形成一種更為“緊密”的零供關(guān)系。 

　　完成對中國永樂的整合并坐穩(wěn)家電連鎖行業(yè)一哥地位之后，國美電器（0493.HK）并沒有停止前進(jìn)的步伐。眼下，在常規(guī)的“圈地”開店之外，一場對供應(yīng)商的爭奪正在展開。 

　　國美電器信息中心副總監(jiān)白虹透露，國美已經(jīng)同近100家供應(yīng)商的信息系統(tǒng)實現(xiàn)了深度對接，而這將成為國美整合供應(yīng)鏈的開始。 

　　《財經(jīng)時報》早前獲得的消息顯示，國美有計劃繼續(xù)改進(jìn)其ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），并在此基礎(chǔ)上，與至少350家供應(yīng)商建立了不同層面的信息化聯(lián)系。 

　　對接 

　　從去年上半年起，國美開始同海爾、索尼等大型供應(yīng)商探討實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的對接。 

　　對接的直接效果是，國美和其合作供應(yīng)商可以使用電子訂單來下單、確認(rèn)銷售以及發(fā)貨計劃等，整個過程全部由系統(tǒng)完成，不需要人工干預(yù)，從而提高效率。 

　　而對接的理想狀態(tài)，是國美和供應(yīng)商不僅能利用系統(tǒng)處理訂單，而且還可以互相了解對方的庫存情況，以及通過系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。 

　　白虹告訴《財經(jīng)時報》，假如供應(yīng)商向國美的庫房發(fā)貨1萬臺家電，由于實現(xiàn)了信息系統(tǒng)對接，供應(yīng)商發(fā)貨之后將自動向國美產(chǎn)生“發(fā)貨通知單”，國美方面可以據(jù)此安排預(yù)收貨。 

　　“如果有5000臺可以直接運到賣場，那貨物到來之前，我們只要準(zhǔn)備5000個貨位，另有貨車等待另外5000臺。” 

　　而在過去，1萬臺電器要全部入庫，然后再將其中的5000臺搬上貨車。“現(xiàn)在行業(yè)的平均殘損率是2%，大多發(fā)生在運輸和搬運環(huán)節(jié)。現(xiàn)在可以有效降低搬運中產(chǎn)生的殘次率。”白虹說。 

　　據(jù)了解，為了支持跟供應(yīng)商的對接順利進(jìn)行，國美電器已經(jīng)自行開發(fā)了一個B2B系統(tǒng)平臺。而B2B業(yè)務(wù)系統(tǒng)是國美今年的重點舉措之一。 

　　目前國美電器和供應(yīng)商的信息系統(tǒng)對接分為兩個層面。對于已經(jīng)有完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)的供應(yīng)商，國美電器主張與其進(jìn)行系統(tǒng)的深度對接。 

　　而對于那些內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善，甚至沒有建立信息系統(tǒng)的供應(yīng)商，國美提供了一個WEB平臺。簡單的理解，這個平臺就是一個可供信息交互的電子商務(wù)網(wǎng)站。 

　　《財經(jīng)時報》獲知，目前國美B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)全國發(fā)放300多個供應(yīng)商帳號。而使用這個平臺的供應(yīng)商將向國美信息中心交納費用。 

　　如今，深度對接還僅限于買賣的業(yè)務(wù)層面。國美方面的計劃是將此對接進(jìn)一步擴(kuò)展到財務(wù)結(jié)算等層面。“深度對接實際上是兩個企業(yè)做流程整合，涉及的業(yè)務(wù)面很大，時間會更長。”國美集團(tuán)信息中心ERP系統(tǒng)部經(jīng)理羅驊介紹。 

　　“如果有20%的供應(yīng)商和我們進(jìn)行了深度對接，我們的供應(yīng)鏈效率就非常高了，因為20%的供應(yīng)商，為我們提供了80%的銷售。”白虹說。 

　　野心 

　　通過先進(jìn)的系統(tǒng)手段，將供應(yīng)商緊密團(tuán)結(jié)在周圍，這是國美進(jìn)行系統(tǒng)“對接”的一個潛臺詞。 

　　此前，國美因為其盈利模式中蘊含“盤剝”供應(yīng)商的“嫌疑”而廣受業(yè)內(nèi)詬病。改善廠商關(guān)系，成為去年以來國美的核心工作之一。 

　　今年6月20日，國美永樂合并整合的最后環(huán)節(jié)，即國美電器和永樂生活家電的雙方ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了完全對接。內(nèi)部調(diào)整的初步完畢，也拉開了國美尋求與供應(yīng)商全面對接的序幕。 

　　為配合對接的全面展開，上周，國美信息中心悄然改組，由4個部門調(diào)整為8個部門，并計劃擴(kuò)編一倍。“這體現(xiàn)了國美IT運營思想的轉(zhuǎn)變，不再像過去那樣以項目為核心。”在白虹的描述中，國美將其信息中心的建設(shè)，視為其企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。 

　　5月時，國美電器公告稱，將通過配股和發(fā)行可轉(zhuǎn)換票據(jù)募集資金約65.5億港元。其中約5%——即3億多港元用于更新ERP系統(tǒng)。 

　　《財經(jīng)時報》獲悉，國美目前正在同Oracle、SAP等國際ERP廠商洽談合作事宜。據(jù)白虹透露，很快將有相關(guān)消息發(fā)布。 

　　在白虹看來，跟廠商的對接，實際上是國美對供應(yīng)鏈的整合，核心的問題是“如何提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量”。 

　　顯然，系統(tǒng)對接之后，供應(yīng)商和國美都有機(jī)會降低交易成本，而供應(yīng)商將更為依賴國美系統(tǒng)所提供的各種數(shù)據(jù)資料。這可能形成一種更為“緊密”的零供關(guān)系。“我們確實是在努力去做供應(yīng)商的顧問。”白虹說。 

　　此外，國美還計劃投入12億港元，在全國布局7個物流中心。物流中心不僅僅作為國美的倉庫，還將承擔(dān)第三方物流的功能。屆時，供應(yīng)商和國美“打交道”的環(huán)節(jié)，將再次延展。