敏捷供應(yīng)鏈管理能夠帶來速度優(yōu)勢、顧客資源優(yōu)勢、個性化產(chǎn)品優(yōu)勢以及成本優(yōu)勢，而服裝行業(yè)具有形成以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷供應(yīng)鏈管理的條件。  

　　“如何提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度”與“如何盡可能降低成本”，如今已成為中國服裝企業(yè)面臨的兩大難題。從近幾年行業(yè)發(fā)展趨勢來看，敏捷供應(yīng)鏈管理是解決這些問題的有效途徑。 　　  

　　敏捷供應(yīng)鏈是指，以核心企業(yè)為中心，通過對物流、信息流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)鏈條中，以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。  

　　行業(yè)呼吁敏捷供應(yīng)鏈管理 　　  

　　敏捷供應(yīng)鏈的速度優(yōu)勢使得服裝企業(yè)能很好地適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。 　　  

　　服裝市場是一個變化極為迅速的市場，服裝產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快。這就要求服裝企業(yè)能夠迅速掌握市場需求的變化，并及時提供恰當數(shù)量的所需服裝產(chǎn)品，滿足消費者的需求，以及盡量減少庫存，防止其帶來的“過時”貶值，從而穩(wěn)定并擴大企業(yè)的市場份額。而敏捷供應(yīng)鏈管理就是以增強企業(yè)對市場需求的適應(yīng)能力為導向，并且及時掌握和傳遞正確的需求變化信息，使企業(yè)迅速做出正確的決策，即為企業(yè)生產(chǎn)正確的產(chǎn)品和數(shù)量提供準確的依據(jù)。 　　  

　　同時，服裝行業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，就要盡可能地降低各種成本。而敏捷供應(yīng)鏈管理是基于鏈上各成員競爭能力相結(jié)合的動態(tài)聯(lián)盟的形式進行，保證了供應(yīng)鏈上各成員能夠優(yōu)勢互補，并且形成一種合作而非競爭的關(guān)系，如信息共享和為實現(xiàn)整體利益最大化而進行有效地價格溝通等，從而有利于鏈上各企業(yè)共同降低產(chǎn)品價格，減少成本，使得最終產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢，從而獲得顧客資源優(yōu)勢。 　　  

　　此外，服裝企業(yè)只有生產(chǎn)個性化產(chǎn)品，滿足如今消費者對服裝個性化和時尚的需求，才能實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，這要求產(chǎn)品的批量較小；而實現(xiàn)成本最小化是服裝企業(yè)追求的另一個目的，但這兩個目標往往是一對負相關(guān)的目標。要實現(xiàn)個性化生產(chǎn)就要以高成本為代價，而要實現(xiàn)低成本就要以產(chǎn)品單一化為代價。敏捷供應(yīng)鏈能夠較好地解決這一矛盾，通過建立優(yōu)勢互補的動態(tài)結(jié)盟，能夠使得服裝企業(yè)在獲得產(chǎn)品多樣化的同時，由于零庫存成本和零交易成本，而獲得低廉的成本優(yōu)勢。  

　　敏捷供應(yīng)鏈管理的要點 　　  

　　服裝行業(yè)中有較多的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、批發(fā)商和零售商，而且各企業(yè)有自己的競爭優(yōu)勢，這為形成敏捷供應(yīng)鏈管理的動態(tài)聯(lián)盟這一主體提供了條件。每個服裝企業(yè)可以根據(jù)消費者的需求變化和各企業(yè)的競爭能力與資源資金能力尋找供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)合作伙伴，從而迅速組成聯(lián)盟，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)整體效益。 　　  

　　1、以服裝生產(chǎn)商為核心組成聯(lián)盟 　　  

　　敏捷供應(yīng)鏈要求有一個核心企業(yè)，并且以它為中心進行供應(yīng)鏈管理，協(xié)調(diào)各成員的活動。服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的核心應(yīng)為服裝生產(chǎn)商。供應(yīng)鏈管理的目標是滿足消費者的需要，因此，服裝生產(chǎn)商應(yīng)圍繞為目標群體提供時尚、能體現(xiàn)個人氣質(zhì)、品位、身份和個性特征并符合該群體特殊要求的服裝這一目標，選擇能夠優(yōu)勢互補的上下游合作者，迅速結(jié)成聯(lián)盟，為最終消費者提供所需的產(chǎn)品。 　　  

　　在此過程中，服裝生產(chǎn)商要根據(jù)掌握的消費者需求做出迅速的決策，選擇能及時提供一定質(zhì)量和數(shù)量且價格適當?shù)脑�材料供�?yīng)商。同時，還要選擇離目標市場有一定配送優(yōu)勢的分銷商和適合銷售自己產(chǎn)品并有較好銷售業(yè)績的零售商，從而對供應(yīng)鏈進行整合，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的合作與互補，在整個過程中對物流、信息流和資金流進行有效地控制。 　　  

　　2、建立良好、暢通的信息傳遞機制 　　  

　　反映市場需求變化的及時、準確的信息是服裝行業(yè)物料進行流通的根本依據(jù)和做出迅速反應(yīng)的必要條件，但是，除了最接近消費者的服裝零售商以外，服裝批發(fā)商、服裝生產(chǎn)商、服裝原材料供應(yīng)商對迅速變化的服裝市場需求信息處于被動的接受狀態(tài)，不能及時、全面的掌握。這會導致整條鏈無法快速響應(yīng)變化的需求，而失去顧客和機遇；這也容易引起牛鞭效應(yīng)的發(fā)生。 　　  

　　因此，服裝企業(yè)應(yīng)建立良好、暢通的信息傳遞機制。鏈上各成員可以在相互配合與信任的基礎(chǔ)上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和其他的先進通訊技術(shù)，建立整條鏈的內(nèi)部溝通機制，一旦出現(xiàn)市場的變化，將信息快速地傳遞給每個成員，以做好增加或減少定貨量以及生產(chǎn)新品種的準備。如通過POS(Point of Sale)數(shù)據(jù)共同分享最終客戶需求的變化以及各成員之間下一步的生產(chǎn)、銷售計劃，從而做出自己相應(yīng)的調(diào)整。 　　  

　　3、提高各成員的技術(shù)和柔性，加強相互之間的合作 　　  

　　敏捷供應(yīng)鏈能夠解決流水線生產(chǎn)方式難以解決的品種單一問題，實現(xiàn)多品種、少批量的個性化生產(chǎn)，主要是依靠敏捷制造技術(shù)、動態(tài)組織結(jié)構(gòu)和柔性管理技術(shù)三個方面的支持。 　　  

　　服裝企業(yè)要通過敏捷供應(yīng)鏈實現(xiàn)產(chǎn)品的個性化生產(chǎn)和低成本優(yōu)勢，“鏈”上各成員首先就應(yīng)提高自身的技術(shù)水平，使企業(yè)的運作能力符合快速適應(yīng)變化環(huán)境的要求，即柔性的要求。如：服裝原材料供應(yīng)商應(yīng)提高能夠及時提供多種檔次面料等原材料的能力；服裝生產(chǎn)商應(yīng)提高適應(yīng)需求變化的設(shè)計能力和生產(chǎn)能力；服裝分銷商應(yīng)提高不同情況和要求下產(chǎn)品流通的能力；服裝零售商應(yīng)提高根據(jù)顧客需要快速采購商品及按供應(yīng)商要求變換出售貨品方式的能力等等。 　　  

　　根據(jù)各類型服裝企業(yè)的核心能力和技術(shù)優(yōu)勢進行合作，組成能夠?qū)崿F(xiàn)某一市場需求的供應(yīng)鏈，各自發(fā)揮所長，形成優(yōu)勢互補。只有供應(yīng)鏈上各個成員相互合作和信任，信息才能在供應(yīng)鏈中及時地傳遞，才能減少相互之間的交易成本。 　　  

　　4、建立以需求為導向的企業(yè)戰(zhàn)略和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 　　  

　　雖然敏捷供應(yīng)鏈是以增強企業(yè)對市場需求的適應(yīng)能力為導向，并要求企業(yè)具有一定的柔性以適應(yīng)和及時響應(yīng)變化，但并不意味著企業(yè)可以隨意地改變生產(chǎn)計劃、要求和目標。而且雖然敏捷供應(yīng)鏈組成的是動態(tài)聯(lián)盟，可根據(jù)需要隨時變換合作對象，但也不是沒有原則和目的的隨意進行。  

　　面對變化莫測的服裝市場，服裝企業(yè)應(yīng)該建立以需求為導向的企業(yè)戰(zhàn)略，做到企業(yè)掌握大局，同時變換具體的策略來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。比如，今年服裝界中將以某一款型、某一顏色、某一面料為主流，服裝生產(chǎn)商作為整條供應(yīng)鏈的核心，就應(yīng)該以這一主流為中心，進行產(chǎn)品的設(shè)計，同時和有相關(guān)優(yōu)勢的上下游企業(yè)進行聯(lián)盟共同生產(chǎn)、銷售今年可能流行的服裝。在此過程中，企業(yè)要不斷地掌握市場變化的情況并做出局部的相應(yīng)調(diào)整，如個性化方面和數(shù)量方面等，使得服裝企業(yè)可以按照計劃，心中有數(shù)地實現(xiàn)企業(yè)的目標并滿足消費者的需求。 　　  

　　任何企業(yè)的運作主體都是一個組織，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與工作流程的設(shè)計，關(guān)系到企業(yè)的工作效率和經(jīng)營成本。服裝企業(yè)通過敏捷供應(yīng)鏈管理來發(fā)展，其組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)該與敏捷供應(yīng)鏈、以需求為導向的企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，并且能夠根據(jù)需要進行快速的重組，即動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，以便為企業(yè)更好地進行敏捷供應(yīng)鏈管理提供依托和所需的環(huán)境，促進整條供應(yīng)鏈在變化發(fā)展的市場環(huán)境中順利發(fā)展，防止企業(yè)在內(nèi)耗中錯過一個又一個的機會。  

　　5、加強計劃和執(zhí)行之間的整合 　　  

　　服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理是極為復雜的，要建立敏捷化供應(yīng)鏈更要求通過一些軟件來配合進行。但這樣很可能造成計劃與執(zhí)行相脫節(jié)。原因之一是由于有些計劃是按照某一前提進行制定的，如服裝企業(yè)預測的流行趨勢，但由于有些生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不被消費者接受，市場的需求在企業(yè)預料范圍之外，或者服裝產(chǎn)品的更新?lián)Q代比預料的更快，使得企業(yè)必須改變原生產(chǎn)計劃，但所運用的軟件并不支持變化的環(huán)境，而造成時滯現(xiàn)象；另一原因是由于開發(fā)出的軟件只是理論上試用，并不能切實有效地解決實際問題，從而使得理論和實踐相脫節(jié)。 　　  

　　因此，按照敏捷供應(yīng)鏈管理進行了周密的計劃和安排后，服裝企業(yè)還應(yīng)把握好執(zhí)行過程，使之有效地按計劃進行。這就要求企業(yè)選擇合適的系統(tǒng)軟件，而不是盲目地追求成本最小化。企業(yè)可根據(jù)自身的條件自行開發(fā)軟件或者選擇技術(shù)先進和質(zhì)量高的軟件開發(fā)商單獨量身定做，這樣可以在一定程度上減少計劃和執(zhí)行之間的差距。 　　  

　　從企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃窆��?yīng)鏈之間的競爭，服裝企業(yè)應(yīng)樹立整體優(yōu)化和動態(tài)聯(lián)盟的思想來進行敏捷供應(yīng)鏈管理，發(fā)展優(yōu)勢互補和相互合作的關(guān)系，從而及時響應(yīng)變化的市場需求，增強整體的競爭優(yōu)勢。