信息化建設推動了企業管理模式變革與創新，推動企業由傳統向現代企業發展和轉變。 

　　濟南二機床集團有限公司（以下簡稱JIER）是國家重點和山東省高新技術企業，同時也是國內大、重型鍛壓設備和金切機床生產基地之一。近幾年，JIER始終保持了良好的發展態勢，是中國機床行業銷售收入、數控產值、出口創匯、創品牌活動“十佳”企業，發展潛力巨大。在鞏固國內技術、市場主導地位，大、重型鍛壓設備國內市場占有率保持較高水平的同時，產品批量進入美、歐等國際市場。1997年以來為美國通用汽車公司在美國、英國、泰國和中國上海的企業，合作提供了多條高水平重型沖壓生產線，開創了國產大、重型鍛壓設備成線出口之先河。 

　　“JIER的產品基本是按訂單生產，產品品種多、技術含量高、結構復雜，單臺產出涉及零件達一萬種左右，設計和制造過程難度大、周期長。針對企業生產特點，企業積極推進信息化工作，通過以信息技術為代表的高新技術改造傳統產業，提高現代化管理水平，使企業的整體素質及核心競爭能力顯著增強。”JIER信息化管理中心主任渠岱峰說。 

　　抓集成 

　　渠岱峰告訴我們，到目前為止JIER已建立起了一套技術先進，實用可靠，功能強大的以ERP系統為核心、以PDM系統為紐帶的集成的信息化應用系統。通過供應商管理、ERP系統、客戶關系管理系統的應用實現了整個供應鏈的管理。從而使原來的各個應用孤島，形成了一個有機的集合體，對集團公司的生存發展產生了強有力的促進和保障作用。 

　　JIER的網絡終端覆蓋各制造廠、管理部門及各類庫房。人工管理狀態下所需的各種書面技術文檔、管理部門及倉庫使用的各種臺賬已全部取消，實現了設計、工藝、銷售、計劃、庫存、制造、采購、成本等數據的實時采集，達到了物流、信息流與資金流的統一�！澳壳拔覀兪菄鴥入x散型行業真正成功運行ERP的企業。”渠岱峰自豪地說。 

　　JIER建立了以工作站、微機為主體的CAD應用網絡系統，實現了與管理信息系統的集成。開發了JIER PDM系統，建立起涵蓋各類產品的完整的數據模型，在此基礎上建立起企業級的數據共享、協同工作平臺，提高產品設計過程中的項目組織管理水平，有效地保證產品技術文件的完整性和一致性，從而大大減輕了設計人員在工作過程中管理技術文件的勞動強度，同時，提高CAD系統與ERP系統的集成度，進一步縮短產品制造所需的技術準備時間，有效地提高了工作效率。 

　　自2003年始，渠岱峰和他的團隊自主開發的OA辦公自動化系統正式上線運行。系統能夠合理地處理日常辦公業務，協調辦公環節，并具有良好的可擴充性，操作靈活，杜絕了傳統辦公方式和管理過程中的漏洞，實現辦公業務的高速、高效、科學和智能化。系統集成性好，能夠與其他各種業務系統進行集成，實現各部門領導決策支持需要的業務功能。目前已實現集團公司公文流轉、簽收、審批、歸檔; 文檔資料管理、網上電子培訓、個人辦公助理等方面的辦公自動化。 

　　之后，又開發實施了適合企業自身特點的供應鏈系統，對物資采購提供從物料請購、比質比價、領導審批、采購訂單、合同管理、供應商管理、到貨接收、直至驗收入庫全過程的跟蹤管理,監督和控制采購合同及訂單的執行, 控制物料儲備趨于合理。對供應商實行供應商檔案、供貨歷史等信息管理, 為確定物資采購計劃提供決策依據。 

　　要效益 

　　實施ERP后，JIER生產計劃管理的柔性顯著提高，功能不斷完善，企業敏捷制造和快速反映市場的能力大大增強。過去人工下達計劃，在年度生產計劃大綱基本不變的情況下，每月下達一次需8個計劃員連續工作10天左右才能完成。如今盡管產品品種繁多，結構越來越復雜，計劃工作量是以前的20多倍(而且大綱隨市場訂單的變化經常進行調整)，產值由原來的3億多元人民幣到現在的13億，每周下達3次計劃，每次計劃計算機系統自動運行30分鐘即可完成，不需人工干預即可生成準確、科學的自制及采購計劃，接到用戶訂單的第二天便可投入生產，而且能有效滿足設計更改和計劃變更，生產應變能力及反應速度大大提高，新產品開發周期縮短1/4～1/3; 產品制造周期比過去縮短1/5～1/4; 產品準時交貨率達到98%; 產值提高20%以上; 管理人員減少10%～20%。 

　　企業管理系統從MRPII提升到ERP，基于生產計劃管理系統的經濟核算深化至工序成本，使過去手工狀況下的不可能變成現實，通過實施成本管理與控制，使生產成本降低3%～5%; 庫存資金占用率降低15%～20%; 資金周轉率提高5%～10%; 流動資金周轉率提高5%～10%; 采購成本降低5%～15%; 管理成本降低10%～30%; 利潤率提高3%～8%; 存貨周轉率提高5%～10%; 物流、資金流、信息流集成率達95%以上。如應收賬管理系統的應用，能夠及時而準確地了解因發生產品銷售、非產品銷售、勞務、技術服務等業務產生的應收賬情況，客戶實際回款情況等。通過對客戶應收款情況、實際回款情況的管理，及時給管理人員提供客戶的拖欠款情況，便于管理人員制定催款計劃，及時回收貨款，進入了以“信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的良性循環。 

　　渠岱峰認為，企業信息化建設帶來的不僅僅是運作效率和經營業績、市場競爭力的提高，更重要的是，信息化建設推動了企業管理模式變革與創新，推動企業由傳統向現代企業發展和轉變。企業信息化應用水平的提高，提升了企業技術開發和生產管理水平，增強了企業市場競爭力，推動了企業國內外市場營銷。