通常，SCM系統被認為是現有ERP系統的延伸，幾乎涵蓋了供應鏈上所有的領域，包括需求、供應、制造、運輸和配送。  

    如何選擇供應鏈規劃軟件，有哪些重要因素呢？  

    在評估新軟件時，通常有一些重要因素需要考慮。總體原則：企業所選擇的軟件解決方案必須保證系統實施的最快性、最簡單性、最有效性。  

    符合當前的商業慣例——軟件系統是否符合商業慣例？是否可以進行靈活地個性化設計？ 
整合與對接——如果需要不同的軟件包，這些軟件包可以互相對接嗎？軟件系統的整合對系統的整體性能有什么影響？ 
 
    實施——有哪些實施流程，需要多長時間？系統實施能為用戶提供足夠的培訓、能獲得用戶的認可嗎？  

    技術需求——需要利用哪些硬件技術？客戶機/服務器性能、可測量性、軟件升級及支持又如何？  

    價格——企業所選擇的解決方案是否符合財務預算？ 


    如何轉換您的業務模式？  

    通常，企業可以通過降低庫存水平、提高庫存周轉來達到縮減銷售成本的目的；然而，另一方面，企業為了保證客戶服務水平，卻又需要足夠的庫存來滿足客戶的需求。從某種意義上說，庫存管理就是如何平衡庫存成本和客戶服務，以獲得最大化收益。  

    一種基于Internet的供應鏈管理系統能為企業提供及時交付、庫存可視性和實時跟蹤能力。隨著技術的不斷發展，供應鏈已經成為企業降低成本、提高盈利的戰略武器。以前，供應鏈的建設始終圍繞著產品系列（product lines）和人來進行。然而現在，隨著客戶訂貨和配送渠道的多樣化，客戶也隨之成為現代供應鏈的核心。  

    在供應鏈優化方面取得優異成效的企業大多數來自零售行業。由于零售商并不能給產品帶來實際的增值（畢竟他們并不是制造商），所以有效率的產品配送自然就成為他們最有效的核心競爭力。沃爾瑪就是其中最著名的代表企業。它不僅依靠強大的采購能力來獲取優惠的采購價格，同時還在信息技術及其它相關輔助技術方面投入巨額資金，以提升自己的供應鏈管理能力，并為供應鏈伙伴獲得最多的增值，最終實現供應鏈價值的最大化。  

    SCM系統能夠滿足您的需要嗎？  

    能或者不能，其實經過前面的分析，相信企業已經有了明確的答案。當您的企業已經應用ERP系統，那么只要ERP系統能為SCM系統提供有力的數據信息支持，SCM系統與ERP系統就可以完成整合；當然，如果企業仍未使用ERP系統，那么可以選擇一些替代或者接口系統取而代之。