本報記者  宋馥李
在華西村的經濟實踐中，一直重視著運輸流通行業。沒有運輸業、流通業，華西村每天幾百噸的原料輸入和成品輸出都將無法實現。華西村在鋼鐵制造業的興盛，得益于把握著從原材料采購到產成品輸出的整個鋼鐵供應鏈。華西物流中心的建立將把這個鏈條打造得更加緊密。
華西村，這個馳名天下的鄉村，時至今日，仍在不斷創造著奇跡。華西村工業化的發展過程中，企業物流管理走過了怎樣的歷程？給我們帶來哪些有益的啟示？
初涉大采購
　　1992年3月1日3點整，華西村南院賓館403會議室。華西村黨支部書記吳仁寶正在給黨委委員、正副村長、各廠廠長召開緊急會議。”
　　“根據我多年的經驗和最近搜集到信息分析，中國改革的總設計師鄧小平講話了，經濟加速發展的浪潮已經到來。機遇的動態性很強，早抓和晚抓不一樣。當前，壓倒一切的中心任務就是‘借錢吃足’，錢借得越多越好，原材料吃進得越多越好！同時，再把股份制大張旗鼓地搞起來，大量吸收個人資金入股。現在就行動！”
　　從3月1日至15日，短短半個月內，在吳仁寶的率領下，華西村從干部到群眾，從廠長到供銷員，有錢的出錢，有力的出力，有門路的找門路，八仙過海，各顯其能。借款2000多萬元，吸收個人資金入股400多萬元，加上自有流動資金，一下子購進近萬噸鋼坯、1000噸鋁錠、700噸電解銅等原材料。
當華西人使盡渾身解數，吃飽喝足原材料時，一些人還蒙在鼓里。這時，小平同志南巡重要談話還沒有傳達到基層。3月11日，小平同志南巡重要談話正式傳達后，在全國掀起了一股加快改革發展的熱潮。隨之而來的是鋼鐵等原材料價格迅速上揚。這時有人向吳仁寶建議，把購進的原料賣出，大賺一筆。這樣做合理合法。可吳仁寶笑而不答。他把原材料用于企業的正常生產，保證客戶的需求，維護了華西企業的信譽。
這一次成功的集中大采購，讓華西村備足了生產原料，發起了新一輪經濟增長潮。而這次大采購，也使得華西村開啟了統一采購的實踐新篇章。更對一體化供應鏈管理形成啟蒙意識。
近水先得港
　　在享有“天下第一村”美譽的華西村境內，有一條穿村而過的“張家港河”，在華西村各項工業指標蒸蒸日上之時，張家港河逐步顯現出了航運價值。
　　“張家港河，是我們這一帶難得的一條‘黃金水道’，它為華西各個階段的快速發展，架起了騰飛的翅膀!”華西村黨委老書記吳仁寶曾經感慨地說：“我們華西村的交通，真正是‘水陸兩棲’，不僅有沿江高速、澄江大道等便捷的陸路通道，而且還有像張家港河這樣的水運大通道！”
　　上個世紀六七十年代，當華西村大力發展農業生產時，正是得益于張家港河，為他們引來了源源不斷的“長江水”，使華西的農田從“兩熟改三熟”，實現了畝產“超噸糧”。由此，華西人也更加愛護“張家港河”，并在村內新挖了多條引水河道，與之形成一個“河道成網、田平如鏡、道路成行、樹林成線、村莊成群”的新農村美景。
在改革開放以后，隨著華西村工業化進程的不斷加快，發達的水運為華西工業經濟的大發展發揮了重要作用。特別是鋼鐵產業這一塊，華西村每年有大量的原材料和產成品從水路運輸，物美價廉的水運為華西鋼鐵降低了物流成本，增強了市場競爭力。
據統計，華西于1961年建村時，工業生產幾乎為“零”。到1978年時，工業產值為69萬元。到了2006年，華西集團的銷售收入已突破400億元，比建村時整整翻了5.8萬倍。今年，預計將要實現銷售超450億，向國家繳稅8個億。
華西村現任黨委書記、華西集團公司董事長兼總經理吳協恩欣喜地介紹說，成立于1994年的華西集團公司，現在下屬12大公司、60多家企業，所生產的熱帶、扁鋼、彩板、西服、化纖、法蘭、針織等一萬多個系列產品，遠銷亞、歐、美洲等40多個國家和地區。
隨著工業規模的逐年擴大，張家港河已滿足不了需求。得水運之便，嘗盡甜頭的華西村，又開始了尋路水運物流一體化發展，并在專業化港口上探索。
2007年以來，華西村先后投入大量資金，在江陰開發區的長江沿岸建立了5萬噸級的“誠信儲運”碼頭，也在張家港河的兩岸建立了護坡和多處標準碼頭。蓬勃發展的紡織業和鋼鐵業獲得了發達的水運物流系統的支撐。
統攬供應鏈
　　“調整經濟結構，發展第三產業”，這是華西村謀求變化將上演的一部重頭戲，而流通服務業也將扮演這部戲的一個主角。2005年4月，由華西村副書記吳鳳英組建的“華西物流中心”正式亮相。
華西物流中心夏主任對記者說。“在華西村產業結構中，鋼鐵等重工業一直是主導，過去沒有物流業這個概念。但在華西村的經濟實踐中，一直重視著運輸流通行業。沒有運輸業、流通業，華西村每天幾百噸的原料輸入和成品輸出都將無法實現。”
“華西村在鋼鐵制造業的興盛，得益于把握著從原材料采購到產成品輸出的整個鋼鐵供應鏈。物流中心的建立將把這個鏈條打造得更加緊密。”夏主任對記者說。“過去幾年，我們統一采購，統一組織物流的方式為我們贏得了極大的便利，我們將堅持這樣的物流管理方式，并不斷完善它。”
原料統一采購供應，始終被列為華西集團內部管理的“八統一”之內，而減少產品庫存，加速資金周轉，則一直是吳仁寶治下的華西村堅持的經營原則。這可以從華西集團市場營銷的“四要訣”看得出：薄利多銷現鈔，厚利欠款不要，勤進多跑快銷，庫存積壓減少。
質樸精準的概括，正好映合了現代供應鏈管理的理念。此外，華西村還在日本、伊朗、俄羅斯等國建立了原材料采購基地，與國內外大型船公司合作海運。目前，華西村打造出從鐵礦石進口，到煉鐵煉鋼再到軋鋼等完整的鋼鐵生產鏈。
目前，華西村已經形成了“南有錢莊（工業經濟區）、中有天堂（村民生活居住區）、北有糧倉（農林科技示范園區）”的社會主義現代化新農村格局。而整個個華西村集團，仿佛是一個大的物流園區，統一的物流系統組織起了所有與生產相關的物流過程。