全球經濟一體化的背景下，跨國公司在全球經濟中的影響越來越大，中國在加入WTO后，直接面臨跨國公司的競爭與挑戰，由于信息技術的飛速發展和全球經濟一體化的進程日益加快，跨國公司供應鏈管理正日益成為跨國公司管理的核心內容。  

　　IBM就十分重視供應鏈管理。1988年，IBM的市場收入從170億美元掉到80億美元，差不多要垮掉了！但到今天，IBM也沒有垮掉！其秘訣就是對供應鏈進行更新變革。當時，IBM自己開發了150個ERP系統，自己來更新，從端對端到跨部門、跨工廠運作。結果使整體成本下降至45%，客戶的滿意度則從96%上升到99%，IBM實現了成功轉型。  

　　現在，全球頂級企業都在把供應鏈及其影響業務性能的能力提升至最高層次，由高級執行官們負責這一過程。在長期的實踐中，跨國公司創造了供應基礎管理的方法，用這些方法去鑒別和選擇長期供貨商，在供貨商發展初期通過有效配置資源來提高業績，有時還涉及供應鏈中某些供貨商的剔除等。根據不同供貨商的情況，向業績不理想的供貨商提供可能的改善意見。供應鏈管理的核心思想是把企業資源的范疇從過去的企業內部擴展至全社會、乃至全球范圍，核心企業通過與供應鏈中上下游企業之間建立戰略聯盟，使每一個企業都能發揮各自的優勢，從而在價值鏈上達到“共贏”的效果。采購不再僅僅強調壓低價格，減少庫存和縮短交貨期，而是通過相互協作共同降低供應鏈成本。  

　　另外，許多跨國公司在其良好的管理基礎和長期跨國管理的經驗基礎上，還逐步采用現代供應鏈管理技術和管理手段整合原有供應鏈。跨國公司在供應鏈上的可謂“用心良苦”，這更可證明跨國公司對供應鏈的重視。  

　　國內企業將面臨跨國公司嚴峻的競爭，最重要的就是體現在供應鏈之間的競爭上。中國的企業還沒有大規模建立海外供應鏈網絡，必須最大程度地聯合國內的相關業務合作伙伴，形成有效的供應鏈體系。同時中國企業可以根據自身的比較優勢，加入跨國公司相關的供應鏈體系中，努力使企業適應全球供應鏈競爭的要求。