對于國內的大型制造企業尤其是民營和私營企業，在十幾年快速發展的過程中，特別是在近幾年中，都在供應鏈管理上有所推進。但是，絕大多數企業并未對整體供應鏈的管理進行全面系統的規劃和整合，具體體現在以下幾方面：
·更多側重于營銷系統和內部制造計劃體系的建設；
·不夠重視供應鏈后端，即供應管理體系的建設；
·不夠重視從供應鏈全局角度和業務合作伙伴的聯盟建設；
·較少借助先進的信息系統來整合供應鏈信息流；
·內部供應鏈的管理和價值流（財務、資金及成本管理）松弛結合，導致無法從企業整體運作指標對供應鏈進行準確監控和改進決策。
    對于中國大多數中小企業，供應鏈管理僅僅局限于基本的產、供、銷管理，未能形成有效的管理體系。由于相關的業務合作伙伴（供應商、代理分銷商）較少，業務較為單純，很少考慮進一步改進供應鏈管理，使自身更具競爭力。通過提高自身管理水平以達到和主要客戶建立更加密切業務合作從而進一步擴大生產、銷售規模的意識普遍較弱。
    隨著WTO的到來，國內大型制造企業將面臨國外大企業嚴峻的競爭。這種競爭中一個最重要的體現是全球供應鏈的競爭。中國的企業在沒有大規模建立海外供應鏈網絡的時期，必須最大程度地聯合國內的相關業務合作伙伴，形成有效的擴展供應鏈體系，通過群體競爭優勢和跨國企業競爭。對于廣大的中小企業，需要盡快提高企業自身管理水平，加入到相關的擴展供應鏈體系中，提高競爭力，更快地成長，避免由于強大的市場壓力而遭遇淘汰。
    基于擴展供應鏈的協同商務運作將是未來企業供應鏈管理的重要模式。借助于協同商務模式，我們的企業才能在參與全球供應鏈的競爭中處于有利地位。