我國企業已開始注重建立自己的IT基礎架構，包括ERP系統。有的企業還把內部的供應鏈管理系統部署到IT架構中。但是面對世界經濟全球化，企業如何把供應鏈延伸出去，如何把整個供應鏈的上下游鏈接起來，形成供應鏈族群呢？我國企業在建立供應鏈族群時，將會遇到哪些問題？ 

　　GXS亞太區方案顧問總監楊偉亮近日表示：“隨著供應鏈網絡越來越復雜，供應鏈族群貿易伙伴增加，信息交換變得更加頻繁，供應鏈族群將變得錯綜復雜，因此將出現很多不明朗的因素。比如，合作伙伴是否能夠達到專業服務水平，供應鏈能否準時供貨等等，這些因素都將增加整個供應鏈體系的風險。因此，現在已不僅僅是企業之間的競爭，而往往是供應鏈族群之間的競爭。” 

　　楊偉亮認為，不同行業的企業供應鏈都包含計劃、采購、生產、銷售和物流。這其中有的屬于企業內部活動，如計劃。而更多的是需要與企業外部貿易族群發生直接關系。例如，在采購過程中，企業如何與供應商聯系，如何把采購的流程自動化處理，如何進行采購的預測，從而不出現缺貨，都需要與上游的供應鏈伙伴聯系。在生產過程中，例如汽車生產線Just-In-Sequence的生產方式就需要強大的信息化能力才能夠做到，因為他們的生產活動要和上下游貿易伙伴有很密切的信息交換關系。 

　　以前，中國制造企業往往通過集團方式運作，自己生產、采購、銷售等，僅有兩三家供應商有比較重要的客戶，但他們的供應鏈管理既單純又單一。如今，許多企業開始走向全球化經營。因為供應商往往位于其他地區或其他國家，市場和客戶也不限于本地，如海爾等大企業需要拓展國際市場。由此，采購、銷售等環節就延伸到國外。顯然，中國企業建立供應鏈族群迫在眉睫。 

　　楊偉亮分析說，最初，很多中國企業急需內部信息化，都是以一個部門為中心，進行信息化管理，比如購買一些ERP系統，從財務部門、生產部門做起，基本上不與外部貿易伙伴鏈接，只是內部信息化，因此缺乏外部實時信息，不能及時看到市場反應，做出預測，難以根據市場的變化進行技術調整。 

　　之后，企業漸漸地把系統延伸出去，從以部門為主變成以流程為主，而這個流程跨越不同部門。比如新產品開發，先要經過市場部門調研，提出市場需求，然后由研發部門研發，再通過生產、品質管理，然后推到市場，實現一個流程。這個流程牽扯到不同的部門信息，需要信息分享，所以這個流程能延伸到整個企業，通過集成，把不同的信息孤島連接起來。 

　　再進一步發展，企業需要對外集成、協同，與第一線的貿易伙伴連接。比如，很多企業建立了供應商的入門網站，通過網站把訂單發出去，供應商進入這個網站，下載、打印，再通過網站確定訂單，通過網站做付運通知等。這種做法的問題是，如果每一家企業都去建一個入門網站，標準、規格等均不相同，就會對貿易伙伴造成很大的障礙。為此，很多世界500強企業所做的都是多層次的協同，有一個對外鏈接的平臺，提供不同的鏈接方式，與不同的貿易伙伴實現鏈接。以汽車行業為例，汽車公司建了一個對外鏈接的平臺，如果要跟這個平臺做生意，就連接到這個平臺，尋找所需要的信息、標準、報文、需求。這個樞紐平臺不是一個網站，而是一個集成的平臺，提供不同的鏈接方式。實際上，這是供應鏈管理的延伸，供應鏈族群的雛形。 

　　楊偉亮強調，供應鏈族群不是一個企業的問題。采購、銷售等環節基本都已經分散開，分布在不同的地區、不同的企業、不同的領域，關注點已經不在于系統本身有哪些功能，能夠進行什么操作、計算。關鍵是如何讓上下游的貿易伙伴能夠共享一個數據庫，并且保證企業的若干供應鏈族群基本上都可以有效運作，否則將出現一些風險和成本問題。可見，對中國企業來說，建立供應鏈族群還有很長的路。