當今世界，企業的競爭是綜合實力的競爭，物流職能是企業主要職能之一。物流過程實質上是“物流、資金流和信息流”的“三流一體化”過程，只有將三者有效地結合，才能真正達到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此，企業的物流管理信息化已大勢所趨。 
    由于絕大多數產品市場已成為買方市場，供大于求，如何實現產品的市場價值就成為每個企業都不得不面臨的一個難題。為滿足用戶多樣化的需求，多品種、小批量的產品模式已逐漸取代了傳統的單一品種、大批量的模式。產品多樣化趨勢要求企業能夠實現多類產品的儲存運輸管理，同時，“一條龍”的全程服務要求物流服務的靈活性和緊急情況下的預警處理。要滿足這些復雜的需求就必須建立在完善的信息系統之上，目前國內一些企業（如海爾集團）的物流現代化水平正快速推進。 
    除了企業自身發展的需求外，相關組織和機構的大力推動也是物流管理信息化發展的重要力量。例如，現代物流理念的廣泛傳播，強化了企業對物流現代化管理的認識，并推動了企業物流的信息化程度。各級政府的鼓勵政策推動了各行各業對物流管理信息化的認識。隨著ERP等綜合業務系統和專業物流管理信息系統的成熟，IT企業的主動出擊，促進了企業物流管理信息化的大跳躍。 
    在看到企業物流管理信息化發展的同時，也需要清醒地認識到，目前企業對物流管理信息化的重視程度依然有待進一步提高。專業物流管理軟件目前多數尚處于較小狀態，對企業物流管理的推動作用并不明顯。物流自動化水平低的現實影響了物流信息與管理信息的有效結合。這一切均是企業物流管理信息化建設中需要重點關注的問題。 
    總之，傳統的儲運功能和硬件設施優勢已逐漸讓位于基于信息化管理的資源整合能力，具備現代物流組織管理和實現內部信息化管理的企業將成為競爭的取勝者。從實現企業物流成本降低和提高效率的角度來看，企業物流管理信息化的趨勢是：客戶導向的供應鏈全程管理體系；建設（或利用）多功能的綜合物流服務中心和高效、系統的綜合運輸配送網絡；建立對物品流通全程的監控體系。