一年多的時間，一個億的投入，長虹在arget=_blank>信息化建設上的行動令人欽佩。“可以毫不夸張地說，長虹信息化建設在國內同行業中，做到了。”長虹公司董事長趙勇對此有很高的評價。信息化建設在長虹開花結果 。 
趙勇新政，第一件大事就是進行經營機制改革，而提升管理水平是其中一個核心訴求。如今，信息化建設在長虹開花，正結出碩果。網上招標就很能說明問題。以前招標要花大量的經費，還要耗費工作人員不少精力，現在，減少了人員往來，差旅費、接待費降低了，同時，競標單位一多、選擇面一寬，也把價格壓下來了。  
目前，長虹的ERP系統覆蓋了采購、銷售、財務三個領域，按長虹的規劃，長虹要讓ERP系統覆蓋銷售、采購、財務、服務、生產等領域，讓信息化這根“神經”通到生產經營的各個環節。長虹自2005年實施系統信息化管理以來，實施物流信息化，公司全年降本逾7000萬元；實施網上招標和戰略采購，全年降本超過7000萬元；實施無紙辦公，全年降低辦公成本100多萬元；實施財務信息化，資金周轉由每年2次，提高到每年7.8次；財務結賬周期由15天以上提升為6天以內；實施營銷信息化，使定單處理由原來的3天以上，提升為實時處理；實施生產信息化，全員勞動生產率提高2.5倍以上。   
對于信息化建設的作用，一是增加透明度，二是提高效率，三是節約資源。長虹內部人士這樣認為。   
在長虹看來，更大的步子還在后頭。2006年，長虹信息化將進行大調整：統合業務流程、財務流程和信息化流程，祛除重疊部分，實現管理流程的最大優化；進行全套經營數據分析，定性、定量，確保數據的準確性和及時性，讓公司管理憑數據說話。   
長虹信息化成為一個相當重要的命題，在長虹信息部門的藍圖中，最終將把自身建成一個服務平臺，既為公司內部服務，也對外提供服務.有一個先天條件，長虹的信息化應用方面積累了行業企業無可企及的經驗。3到5年達到韓國三星的水平，長虹信息化提出了階段性目標。   
“只要一個終端，輕點鼠標就可以完全掌握企業的生產經營情況，任何一種元器件在任何時候的狀態都了如指掌。”長虹正在逐步實現這個目標。
建成信息化管理大閉環 
信息化管理本質上是標準化、規范化管理。推行信息化管理的過程實際上是人的思想觀念轉變的過程，如果只有好的信息化硬件實施，卻沒有良好的信息化應用，信息化建設也就一文不值。現在，在經營機制改革的堅實后盾下，長虹的信息化應用也開始順風順水。   
目前，長虹通過整合和優化企業信息化管理最先進的ERP系統，信息化管理觸角不但連接上游元器件供應商，而且直通下游鏈條上的分銷商、零售終端，直至最終的消費者，形成良性循環的信息化管理大閉環。ERP系統“神經”所達之處，除能為長虹的經營決策提供最真實和原始的信息外，通過終端消費者的需求反饋，開發出更具市場競爭力的產品。為此，通過創新ERP系統的管理模式，長虹信息化管理的宏偉目標已初露端倪，那就是在最段的時間內打造成高度集成的信息化管理大支持鏈，從而取得在生態供應鏈中的絕對主動地位。  
除了網上招標，物流領域的信息化應用熱火朝天。長虹下一步要做的是，完善外圍配套信息工具，使成品信息、物料信息及配送信息全部集成到R3、ERP等信息系統上，基本形成一體化的物流信息系統，實現無線網絡的倉儲管理，用GPS定位系統優化物流線路。   
有這樣一幅場景可期，面對長虹在國內的200多個營銷分支機構，某事業部總經理坐在電腦前，光標輕移，分支機構的每一個訂單、每一次發貨乃至每一筆費用都呈現在面前，并迅速得到處理。現在，長虹建立的ERP系統實現了對下屬公司財務、銷售的全程監控，每天銷售的數額、規格、應收賬款、已收賬款一目了然。打 造數字神經網絡   
長虹信息化的目標就是建成一個四通八達的數字神經網絡，隨時捕捉最新的商業信息和財務數據，為決策者提供完整的信息閉環。對于信息化，長虹有更大的遠景預期，依靠信息化推動研發機制創新，提高研發管理水平，幫助建立研發信息化平臺和高效的研發協作體系，促進企業自主創新。   
長期關注企業信息化建設的人士指出，以長虹為代表的家電企業逐漸從信息化初級應用過渡到信息化收益階段，隨著應用水平的日益提高，“信息化也是生產力”有望被全方位實踐，從而厘清技術、研發、生產、銷售、服務等企業要素之間的關系，有力推動企業持續進行產業升級及競爭力優化。   
事實上，長虹圍繞3C融合進行的產業布局大的雛形已經具備，如何加速子公司的信息化，長虹正在付諸行動。加強子公司的信息化建設，為子公司提供有效指導和支持，避免財務和業務風險。可以預見，在不遠的將來，長虹將變成一個高度集成、反應異常靈敏的信息體。這個信息體每天都與外界進行大量而縝密的信息交換，并且釋放大量的信息價值。   
從長虹的信息化建設可以看出，企業的信息化是一項系統工程，并不僅僅是把企業內部的所有數據都用計算機來處理了，而是將企業和市場緊緊聯系在一起，變成了一個整體的系統，這樣一來，不僅打破了企業內部部門與部門之間的“墻”，而且也打破了企業與市場之間的墻，真正實現了扁平化管理。   
長虹信息化的征程才剛剛展開，對長虹來說，這也許意味著觀念的不斷沖擊和更新，以及一個個有待攻克的難關。但是，付出就預示著收獲，趙勇改造長虹的信心是不會動搖的。