一、物流園區（中心）可行性研究與規劃

物流園區（中心）是地區和企業物流系統重要的基礎設施，是物流網絡貨物流量和流向的控制中心。目前越來越多的地區和企業開始關注物流園區（中心）規劃和設計的可操作性以及經營管理方法。
提供物流園區（中心）建設可行性分析研究報告，提供控制性規劃與修建性規劃設計的一體化服務
根據地區工業產業、貿易和商業的發展，進行準確的目標市場和潛力分析，制定既具有超前性又符合實際需要的服務功能和發展戰略
實用的功能設計布局、盈利模式和管理操作流程設計，使物流園區（中心）發展戰略與實際操作融為一體 

二、企業物流系統發展戰略規劃

    市場競爭的國際化使改善物流系統效率成為企業提高核心競爭力的重要手段，越來越多的企業開始重視物流系統的優化和效率的改善。
根據企業的銷售發展戰略，確定企業的物流網絡結構，包括中央配送中心，地區配送中心以及配送點的數量，地理布局和規模，每個配送中心存儲的產品和服務的地理范圍
根據市場對產品的訂購和需求規律，確定企業的物流配送模式，包括直接配送和中轉配送的比較分析，運輸模式和運輸方案的確定，倉庫和庫存管理模式等方面
根據企業的生產發展戰略，優化企業生產物流系統，包括生產原料倉庫的配送優化，生產線和廠內物料配送系統設計等
三、第三方物流企業發展戰略規劃

    現代供應鏈的發展要求更具彈性的物流服務、更準確的運輸與配送以及更動態的貨物運輸信息(跟蹤與監控)。
分析潛在市場的物流需求，確定合適的第三方物流服務發展戰略
改善物流服務質量和服務流程，制定符合用戶需要的國際國內物流解決方案。
合理布局物流服務網絡以最小的成本提供最有效的物流服務
四、物流信息系統發展規劃

    運用豐富的物流系統設計和規劃經驗，提供物流信息系統規劃和軟件開發，特別是集成化的物流鏈管理系統的規劃和軟件開發。根據企業發展戰略分析企業對物流管理信息系統的要求，優化企業倉儲管理，運輸，配送管理信息流程。
確定物流管理信息系統的功能模塊、系統信息架構和物理架構，采用的技術標準等
確定物流管理信息系統與ERP信息交換的思路和實施方法，確定物流管理信息系統集成化方法和實施步驟
五、交通運輸樞紐和網絡規劃

    根據貨物運輸需求和物流服務水平與質量，將貨物運輸量合理有效的分配在物流網絡上，從而確定主要的物流通道及物流樞紐（多模式物流園區和物流中心）。運用地理信息系統工具，分析政策及服務質量的改善對物流通道及物流樞紐定位的影響，為政府和企業決策提供有效的支持手段。

六、企業國際物流解決方案

    全球貿易的增長使國際物流鏈越來越復雜，而對物流效率的要求越來越高。企業需要設計全面有效而又更具競爭力的物流解決方案，使國際貨物運送暢行無阻。
幫助設計和評價國際運輸線路
評價選擇貨物代理公司與物流公司
幫助選擇國際合作伙伴與分銷商
幫助選擇全球配送中心與物流服務商