“物流銀行”模式落戶(hù)深圳 受企業(yè)追棒
2008-3-25 13:28:00 來(lái)源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
日前,銘可達(dá)電器物流園舉行了揭牌儀式。銘可達(dá)與建設(shè)銀行合作的“物流銀行”項(xiàng)目受到企業(yè)追捧。
中國(guó)建設(shè)銀行首次為家電企業(yè)——銘可達(dá)家電流通提供配套服務(wù)的“物流銀行”模式正式落戶(hù)深圳。根據(jù)協(xié)議,建行擬為物流園提供兩億元的授信貸款額度。凡在該物流園存儲(chǔ)貨物的企業(yè),不僅能得到低廉的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),還能以存儲(chǔ)的貨物抵押,在物流園的擔(dān)保下直接貸款。這意味著,深圳家電大戰(zhàn)由流通環(huán)節(jié)向物流和金融領(lǐng)域縱深挺進(jìn)。
劍走偏鋒超脫單純賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
深圳是全國(guó)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的城市之一。華強(qiáng)商圈是整個(gè)深圳家電市場(chǎng)的縮影。這里不僅集中了國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)等全國(guó)家電連鎖企業(yè),也是銘可達(dá)、順電等本土家電企業(yè)的大本營(yíng)。經(jīng)過(guò)多番價(jià)格戰(zhàn),深圳的家電連鎖企業(yè)從激烈對(duì)戰(zhàn)開(kāi)始邁入持久對(duì)峙新階段。
“從價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn),商家、廠家已經(jīng)使盡了渾身解數(shù)。經(jīng)過(guò)前一時(shí)期的市場(chǎng)整合,生存下來(lái)的企業(yè)開(kāi)始形成一個(gè)共識(shí):賣(mài)家電的最終目的不是開(kāi)戰(zhàn),而是賺錢(qián)。沒(méi)有利潤(rùn),什么形式的家電大戰(zhàn)都沒(méi)有意義。”銘可達(dá)董事長(zhǎng)鄭明強(qiáng)接受記者采訪時(shí)表示,尋找新的利潤(rùn)空間,是所有家電廠家、商家面臨的共同選擇。正是基于這樣的判斷,銘可達(dá)在上一輪的家電大戰(zhàn)中劍出偏鋒:在各路大軍紛紛跑馬圈地大舉開(kāi)店擴(kuò)張的時(shí)候,銘可達(dá)卻出人意料地放緩開(kāi)店節(jié)奏,在穩(wěn)固、提升家電賣(mài)場(chǎng)的同時(shí),開(kāi)始向商業(yè)地產(chǎn)出擊,在東莞、南昌推出的多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目,斬獲頗豐。
從物流環(huán)節(jié)挖掘利潤(rùn)
鄭明強(qiáng)告訴記者,家電物流是繼商業(yè)地產(chǎn)之后銘可達(dá)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的又一重要選擇。現(xiàn)在做家電,價(jià)格低、成本高、利潤(rùn)薄、壓力大。高成本不只表現(xiàn)在賣(mài)場(chǎng)營(yíng)商成本高,倉(cāng)儲(chǔ)成本也高得驚人。物流成了家電企業(yè)近年來(lái)降低成本的主要突破口。為此,銘可達(dá)率先從物流環(huán)節(jié)入手,在深圳土地供應(yīng)日益緊張的情況下,投資近2億元買(mǎi)下300多畝地建全國(guó)最大的電器物流園。
據(jù)介紹,銘可達(dá)電器物流園占地22萬(wàn)平方米,建筑面積近30萬(wàn)平方米,是廣東最大電器物流園。該園區(qū)位于寶安觀瀾街道環(huán)觀南路,毗鄰亞洲最大的高爾夫球場(chǎng),與香港和記黃埔物流園隔路相望。該項(xiàng)目銘可達(dá)投資發(fā)展有限公司共耗資3億元人民幣,單幢單層面積最高達(dá)1萬(wàn)多平方米,高度12米,并設(shè)計(jì)成節(jié)能自然采光功能。現(xiàn)已建成10萬(wàn)平方米,預(yù)計(jì)2007年全部完工,建成后將是廣東省甚至全國(guó)高標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)模范物流園。
首創(chuàng)物流銀行合作新模式
銘可達(dá)的大膽創(chuàng)新受到中國(guó)建設(shè)銀行的高度關(guān)注。建行專(zhuān)門(mén)組建項(xiàng)目組,多次與銘可達(dá)家電物流園、倉(cāng)儲(chǔ)租用企業(yè)深入探討,將物流與金融、家電混業(yè)經(jīng)營(yíng)全面升級(jí)。建設(shè)銀行深圳市分行專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《物流銀行業(yè)務(wù)管理辦法》,對(duì)物流銀行模式制定了一系列創(chuàng)新措施。在對(duì)銘可達(dá)物流園區(qū)全面考察后,建行給銘可達(dá)家電物流核定高額度,向租用倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)提供融資服務(wù),融資申請(qǐng)企業(yè)以其存儲(chǔ)于監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)中的貨物向銘可達(dá)承擔(dān)反擔(dān)保責(zé)任,所有融資申請(qǐng)企業(yè)的授信總額不超過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的核定擔(dān)保額度。
“物流銀行不僅降低了我們的倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本,而且還解決了資金瓶頸。”新科公司深圳負(fù)責(zé)人說(shuō),由于建行對(duì)擔(dān)保額度核定視同一般授信額度辦理,并可給予一定的法人賬戶(hù)透支額度,這使得租儲(chǔ)企業(yè)得到更大的金融支持,對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將發(fā)揮重要作用。
深圳大學(xué)魏達(dá)志教授認(rèn)為,“物流銀行”的出現(xiàn),不只表明深圳的銀行業(yè)開(kāi)始向“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”邁進(jìn),對(duì)深圳的商業(yè)、物流和金融服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有積極意義,深圳的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境伴隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大步創(chuàng)新,無(wú)疑會(huì)面臨一個(gè)全面發(fā)展的新階段。