偏離國情、褪去特色的中國供應鏈管理模式面臨著巨大危機 

    企業競爭戰略可以分為兩種基本類型，一種是差異化競爭戰略，另一種是成本領先戰略。差異化競爭對中國來說是一個遙遠的未來，因為差異化競爭的關鍵是原創能力，而目前中國在這方   

面沒有優勢，傳統的汽車或鋼鐵行業是如此，軟件和IT領域也是如此。所以，中國只能采取低成本競爭戰略。 

    成為世界制造工廠是中國未來希望之所在。中國要保持現有的低成本優勢，僅僅通過企業內部挖潛是遠遠不夠的，必須進一步降低外部協同成本。中國目前的協同成本非常高，以物流為例，中國現在的物流成本是國際先進水平的數倍，所以保持成本優勢的最佳方法是，降低協同成本。 

    供應鏈管理作為一種先進的管理思想，其方法、工具的完成可以應用到整個社會生活。供應鏈管理強調協同，強調系統功能和整體效應。作為一個資源稀缺的國家，中國對資源的單一管理能力強，但在整體資源的整合上浪費較大，致使資源不能得到有效配置。從經濟學角度看，供應鏈管理是非常重要的資源配置思想和戰略方法，它強調把相關的業務集成到一條鏈上，共同運行、共享資源，從而達到1＋1>2的效應。對于目前的中國而言，供應鏈管理是改變傳統模式的最優方式，是中國實現跨越式發展的必然選擇。 

    但供應鏈管理思想在向中國傳播的過程中，其模式偏離了正確的發展方向，不由不讓人憂心重重。歷史無數次證明，照搬國外的模式注定是行不通的，中國革命是如此，中國的供應鏈管理事業也是如此。中國國情和發展階段決定了中國企業有其獨特的供應鏈管理需求，并要求與之相適應的、獨特的供應鏈管理模式。 

    國外的供應鏈管理主要在技術層面上，而中國供應鏈管理的真正難點在戰略層面上，也就是核心企業與其商業伙伴的業務協同和標準制定，以此提升整個供應鏈管理協同效率。 

    國外的供應鏈管理主要是誘導性、自發的，而中國則是以核心企業為中心，以政府或核心企業為主導的強制性推進，在供應鏈管理發展的前期強制性成份多一點，后期則誘導性成份多一點。 

    國外的供應鏈管理主要強調對供應鏈行為的優化，而中國則強調對供應鏈行為的固化，以及固化過程中適度的優化。對中國的供應鏈管理應用來說，供應鏈管理行為的固化始終是第一位的。 

    國外的供應鏈管理主要是面向壟斷型、高端的企業應用，而中國很大層面上則是面向非常傳統的企業，甚至是手工作坊式的企業應用，其實質就是用信息化改造、提升傳統企業。 

    國外的供應鏈管理主要是面向生產領域，是以生產制造為核心的、內向型模式，在功能設計和企業應用上往往以計劃優化、排產計劃等為核心；而中國的供應鏈管理主要是外向型的，是面向渠道尤其是銷售渠道管理的應用，在功能設計和企業應用上往往以規范渠道行為、提升渠道業務協同效率等為核心。 

    國外的供應鏈管理是在基礎設施非常完善的條件下進行，整體IT條件相當優越，而中國則是在IT技術非常不完善的前提下進行，因而需要運用非常獨特的模式，充分利用低廉的、大眾化的技術來實現供應鏈管理。 

    國外的供應鏈管理主要立足于內部資源的深度開發，而中國則主要立足于外部資源的寬度利用和橫向整合。前者立足于縱向深化，后者立足于橫向整合。 

    國外的供應鏈管理實施方法論主要是革命式的流程再造，所以非常強調實施咨詢的作用，中國的供應鏈管理則是逐步優化、改良的漸進過程。中國的供應鏈管理要取得成功，必須將供應鏈管理作為一種職能、一項日常工作來履行，而不是簡單地作為一個項目來管理。 

    中國加入WTO，已逐步成為一個開放社會，日益成為世界產業鏈上的重要組成部分。在這個開放性的市場上，企業需要處理形形色色的供應形勢、銷售形勢、客戶形勢和生產形勢，迫切需要通過供應鏈管理提高資源效率。中國要充分利用世界產業鏈資源，就要與其他國家協同，充分參與國際分工，而前提和基礎就是供應鏈管理。