北京鐵路局在物資采購管理中推行陽光采購，增加透明度，實行決策、采購、驗收、支付、使用五權分離，避免了暗箱操作。2007年是北京局的陽光采購年，全局節支1.6億元。
                
        北京局物資部門每年要采購50多億元的鐵路運輸生產所需物資，年度節支指標高達1億元。為緩解原材料、生產資料價格上漲的壓力，北京局從自身抓起，實行五權分離，大力推行陽光采購，力爭實現增收節支的目標。
                
        2006年年初，北京局重新修訂了物資采購管理辦法，有關部門和單位相互配合、相互制約、分工負責，避免了暗箱操作。對于數萬種不同規格、不同品類物資的采購，北京局使用了具有國內領先水平的物資管理信息網絡系統，對物資價格進行公布和監管。 
        2007年，北京局共公布各類物資價格5萬多項，公布價格的物資采購金額占采購總額的70%以上。
                
        同時，該局還不斷加大招標采購力度，首次制定了物資“集招分供”管理辦法，即對采購批量小、采購頻次多、年度總消耗量較大的物資組織集中招標，然后分期分批按招標結果采購進料，降低了采購成本。