企業運營成功與否的關鍵之一就是如何控制成本，減低費用，提高利潤。世界500強中之佼佼者歐萊雅、達能、索尼-愛立信、威望迪環球集團、蘇伊士水務集團，以及歐洲宇航防務集團等企業，通過咨詢公司進行采購資源優化和成本控制，為自己每年節省高達數億歐元的費用。其中威望迪環球集團僅通過歐洲采購項目就減少費用支出達3.8億歐元，而索尼-愛立信公司通過NPR全球成本控制項目節約費用也達到了2.5億美金。

這一理念也因專業的采購資源優化和成本控制咨詢公司進駐中國而給中國市場帶來了一場節省的新概念。LowendalMasaï集團被業內認為是領導者之一。
LowendalMasaï集團的前身是Lowendal集團和Masaï公司，兩者分別是成本控制咨詢和采購成本優化方面的佼佼者。Lowendal集團創辦于1992年。是法國第一家對差旅費中的增值稅進行退稅操作的咨詢公司。之后Lowendal又開發了六大類業務即：社會保險費用、增值稅、地方稅、營業間接成本、課稅扣除研究、庫存和財產管理。集團分支機構遍布于美國、法國、英國、意大利和西班牙等國家。而創辦于1996年的Masaï公司則是采購成本優化專家。公司有120名專業顧問，在歐洲、日本、美國等共有6家分支機構，另外在發展中國家設有七個采購辦公室。提供的顧問服務涉及四大方面：產品（價值分析，再設計），供應商（源頭采購，談判及供應商發展），供應鏈（側重于生產、后勤）和組織機構（組織結構和運作程序）。在2004年， 為幫助其客戶對中國的供應資源進行開發和優化，Masaï公司決定進駐中國。

2006年10月， Lowendal集團與Masaï公司正式合并，成立了現在的LowendalMasaï集團。由于兩家公司擁有部分相同客戶群體和近似的贏利模式，所以此合并非常順利和成功，專業資源得到充分的整合。 現在的LowendalMasaï集團可在全球范圍內為客戶提供企業社保支出、稅費支出和采購支出的整體方案和“一站式”成本控制方案，其中具有高度前瞻性的顧問專家咨詢更是使LowendalMasaï集團在國際范圍內確立了行業領導地位。
隨著兩家公司整合工作的完成，LowendalMasaï集團決定于2008年3月10日在上海召開首屆新聞發布會，宣布集團在華的經營戰略重大調整方案，即：
從專注于開發中國的供應資源，轉向為在華國外客戶和中國本土企業提供服務。業務范圍也由在中國市場上的采購運作，擴展到成本控制、全球供應資源開發、以及增值稅管理和供應鏈優化。我們相信在未來很短的時間內，中國的眾多企業將可以享受到國際咨詢專家提供的專業成本控制方案。