Frimenich在幾年前，順應(yīng)時(shí)代潮流，開始外包物流服務(wù)。全球各地的Frimenich的分公司都引入了SAP這一商業(yè)軟件解決方案，此IT系統(tǒng)的全面應(yīng)用將在2008年徹底完成。Frimenich仍然有一些中間產(chǎn)品和外包業(yè)務(wù)。一個(gè)國(guó)際物流供應(yīng)商已經(jīng)接管了空運(yùn)貨物的標(biāo)簽業(yè)務(wù)并且準(zhǔn)備好了在日內(nèi)瓦(瑞士)的空運(yùn)貨單。此外，瑞士貨運(yùn)集團(tuán)在法國(guó)里昂為Frimenich設(shè)立了一個(gè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)。所有運(yùn)到歐洲客戶手中的產(chǎn)品被儲(chǔ)存在那里，在日內(nèi)瓦工廠生產(chǎn)的香料也被送到那里。來(lái)自國(guó)外的貨物也被儲(chǔ)藏在里昂。如果有必要，它們需要重新貼上標(biāo)簽，為進(jìn)一步的運(yùn)輸做準(zhǔn)備。  

　　透明的供應(yīng)鏈 

　　Frimenich指定了兩個(gè)未透露名字的公司作為自己在歐洲的主要物流供應(yīng)商。Frimenich還操縱著設(shè)在美國(guó)Frimenich工廠的各種各樣的中間產(chǎn)品，并且還管理著出口產(chǎn)品的配送。這兩個(gè)物流供應(yīng)商的IT系統(tǒng)和Frimenich的IT系統(tǒng)是相連的，所以他們能準(zhǔn)時(shí)接收到迫切需要裝運(yùn)的通知，這保證了Zumwald準(zhǔn)確了解貨物在供應(yīng)鏈中的詳情。 Frimenich依賴一個(gè)澳大利亞物流供應(yīng)商來(lái)完成到東歐的貨流。一個(gè)明顯的趨勢(shì)是減少代理商的數(shù)目。三個(gè)物流供應(yīng)商對(duì)于Frimenich在歐洲的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了。  

　　Frimenich主要通過(guò)這三個(gè)運(yùn)輸公司來(lái)管理配送。Frimenich的采購(gòu)部通常禁止DDU(未完稅交貨)合同，所以公司只需要完成海關(guān)手續(xù)。不過(guò)，F(xiàn)rimenich簽訂北部港口的到岸價(jià)格(成本，保險(xiǎn)，運(yùn)費(fèi))合同，然后不得不組織從港口到生產(chǎn)工廠的運(yùn)輸。Frimenich現(xiàn)在正試圖將通過(guò)鹿特丹的運(yùn)輸方式合理化。Frimenich在大約120個(gè)國(guó)家都有供應(yīng)商。這個(gè)配送物流策略比已有的物流策略要優(yōu)越。  

　　這個(gè)香水制造商目前正在考慮是否引入DHE的“控制塔”工具。這些多式聯(lián)運(yùn)的管理工具能夠在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行部署，并且在瑞士化學(xué)公司Ciba和多個(gè)高科技企業(yè)證明了其價(jià)值。  

　　大約50%的國(guó)外貨物是通過(guò)空運(yùn)完成的，剩余的則通過(guò)海運(yùn)。Frimenich的物流部門正試圖通過(guò)海運(yùn)運(yùn)輸更多的貨物以節(jié)省開支。海運(yùn)方式已在生產(chǎn)工廠和分公司之間的貨流方面取得良好的進(jìn)展。卡車當(dāng)然是必須的。在歐洲，交付物主要通過(guò)卡車轉(zhuǎn)交。他們通常在48小時(shí)內(nèi)到達(dá)目的地。運(yùn)往斯堪的納維亞和比荷盧諸國(guó)的貨物是通過(guò)在沃爾姆（Worm，德國(guó))的一個(gè)樞紐港完成的。這個(gè)公司的物流計(jì)劃不考慮鐵路。 

　　強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)  

　　Frimenich的物流部門從接受訂單到發(fā)送貨物(訂單提前期)不超過(guò)10天，所以物流部門承受著壓力，因?yàn)橛袝r(shí)候接受訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。大量的海關(guān)審查、警察核查、交通擁擠及天氣問題自然都是物流部門所討厭的。  

　　對(duì)于Frimenich的物流部門來(lái)說(shuō)，有一點(diǎn)是非常重要的，那就是其員工和物流供應(yīng)商訓(xùn)練有素，遵守所有的運(yùn)輸和海關(guān)審核法規(guī)。各種法規(guī)使問題更復(fù)雜。Frimenich在它的投資組合中有6萬(wàn)多種產(chǎn)品。因此每一項(xiàng)規(guī)則的修訂都會(huì)引起一系列流程的改變。諸如IT系統(tǒng)和標(biāo)簽等，不得不改變。